席益卿
當前,互聯網、云計算的廣泛應用、世界范圍內新技術的迅速推廣,正在引發一場綠色與智能的工業革命。面對全球經濟形勢的變化與產業格局的調整,國務院于2015年頒布了《中國制造2025》的行動綱領,旨在提高我國制造業的創新與制造實力,推動我國由制造大國邁向制造強國。實現這一行動綱領,不僅需要進行制造技術創新與產業結構調整,也需要企業內部管理手段與方法的創新。企業生產經營活動與會計之間有著相互影響與促進的關系,為能適應當今復雜環境的變化,管理會計需要在新環境下進行應用創新,以期通過提升企業管理水平來為“中國制造2025”綱領的實現奠定良好的內部基礎。
“互聯網+”、大數據、智能制造已成為“中國制造2025”的經濟新特征,在這樣環境下,許多傳統的管理會計方法已不能適應時代發展需要。以成本的計算為例,智能制造環境下產品將面向單獨客戶進行個性化定制,對成本的歸集與分攤等的要求將更為精細,這將改變以往的成本計算方法。在新經濟特征下,產品成本不是單純地包括直接成本和間接費用,還包括采購、物流、庫存、銷售、以及個性化定制與服務所產生的成本。
現有制造企業因其傳統企業居多,信息化水平本就不高,而管理會計因為在制造業受重視程度不高,管理會計的信息化建設也比較緩慢。現有的管理會計信息化集中于管理會計的個別模塊,比如成本信息化、預算信息化以及業績評價信息化等特殊領域,大多數企業仍未建立完整的管理會計信息系統,管理會計信息化水平偏低。
以往,企業生存的目標是利潤最大化和所有者權益最大化。制造業由于其自身行業特點,在生產過程中會有大量的廢水、廢氣、廢渣等工業污染的排放,污染水平較高。“中國制造2025”主要著眼于綠色高效與經濟長遠發展,這要求制造業改變以往的粗放式發展模式,在考慮企業利益的同時兼顧社會利益。所以管理會計工作者需要運用管理會計方法來反映與核算環境成本,使企業自身發展與社會經濟的長期可持續發展相協調。
中國制造2025的實現,需要企業通過創新來提高效率,這離不開管理會計工具方法的更新。比如,智能制造環境下個性化產品的需求,需要管理會計在事前就計算出成本、定價、利潤等指標,從而決定單筆訂單能不能接。制造企業將來的成本管理應發展為戰略成本管理,管理會計應突破以往簡單降低成本的做法,進行成本結構優化,要把戰略業務的選擇、組織運營模式、信息化的支撐等融合進戰略成本的管理之中,實現成本管控覆蓋每一個業務單元。
提高管理會計信息化水平,一是要在數據供應環節加強管理,二是依靠“互聯網+”與云計算建立管理會計信息系統。針對當前制造業主要依靠單項孤立的管理會計信息化工具的特點,企業可以借助“互聯網+”構建制造業云計算平臺。通過這一平臺實現管理會計工具與方法的整合,同時將收集到的海量結構化與非結構化數據進收集與處理,結合企業生產經營活動與業務流程深度挖掘數據價值,為經營管理者提供與決策有用的管理會計信息。除此之外,可以將現有的ERP軟件、XBRL技術,以及最新的區塊鏈技術運用于管理會計信息系統建設之中。
環境管理會計的發展需要依附一定的環境與載體,而作為污染排放較重的制造業,能成為催生環境管理會計發展的土壤。環境管理會計在制造業的應用不僅需要借鑒傳統的管理會計工具方法如如作業成本法、產品生命周期分析、資源效率會計和投入/產出分析等,也需要結合其他管理學科如資源、環境等管理學科來進行創新發展。除此之外,管理會計人員應結合日常生產實踐中進行環境管理會計理論方法的研究,收集與環境相關的成本、收益等貨幣與非貨幣信息并進行環境管理會計核算,分析如何在保證產量的同時控制環境成本。
企業管理水平的提升對《中國制造2025》發展戰略的實現具有積極意義,在企業管理中日益發揮重要作用的管理會計要應對“中國制造2025”新的經濟發展環境帶來的挑戰。通過進行管理會計工具與方法的創新、加強管理會計信息化建設、進行環境管理會計的應用與研究等可以提升管理會計在制造企業的應用水平。通過多種方法的綜合創新可以實現“中國制造2025”與管理會計發展的良性互動,從而助力《中國制造2025》發展戰略的實現。
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