淺析建筑裝飾質量管理措施

朱小金

重慶交通大學 重慶 402247

前言

我國現階段采用的室內裝飾技術還比較傳統，在實際工作中會帶來較高的施工成本、環境污染和大量的資源浪費。這不符合中國建筑業的可持續發展戰略。因此，在當前時代背景下，室內裝飾工程對質量提出了新的要求。施工隊伍應加強合同管理、質量管理和材料管理，提高施工人員的技術素質，為室內裝飾行業的發展注入新的活力。

1 建筑裝飾施工質量管理的意義

裝修質量管理不僅對降低工程造價，而且對提高工程資源與收益的合理配置，提高整個工程的經濟效益和社會效益具有重要意義。在裝修過程中，應分析各種問題，找出原因，并提出相應的解決辦法，以提高工作效率。同時，在施工管理中發現的問題及解決問題的對策也可為類似工程提供參考，減少類似問題對工程的影響。此外，裝飾工程施工質量管理可以提高施工安全，減少安全事故的發生。對裝修質量的管理還能保證施工效果，降低工程造價，提高工程進度。因此，做好建筑裝飾的質量管理具有十分重要的意義[1]。

2 建筑裝飾裝修過程中的質量問題

2.1 質量監督體制方面

目前，在許多施工單位進行施工時，由于缺乏比較完善的質量監督機制，實際施工中存在著職權和責任不明確的情況，致使了裝飾工程實際施工中出現無監理施工的情況。甚至會出現偷工減料的行為，這些都是由于施工質量監督體系不完善，未能發揮制約作用，致使整個裝修工程的施工質量不達標。

2.2 建筑裝飾材料的市場比較混亂

建筑裝飾材料復雜多樣，各個類型大大小小的材料，甚至一些最新的材料都可以使用，所以這部分建筑材料也需要認真對待。在施工前，許多施工項目管理都面臨著如何選擇材料、在哪里放置材料、在材料放置過程中應面對哪些問題等問題。一些建筑單位會選擇一些劣質的建筑材料。即使是一些建筑企業也會使用一些有害的不合格的建筑材料，造成嚴重的危害。因此，在施工過程中，應管理是否有杰瑞建筑，是否及時發放材料，項目的實際進度是否與計劃進度大體一致，以及材料的質量是否在施工后期得到檢查，是否與理想效果兼容等[2]。

2.3 施工管理人員的素質低下

在裝飾施工中，一些企業的管理人員素質不高，影響了整個工程的質量管理。目前，由于建筑市場的不斷擴大，許多施工管理人員只能靠經驗來管理，這與發展不相適應，一些年輕的技術人員還沒有從書本上學到全面的知識，也不能適應當地的實際情況。根據對一些書籍的了解，建筑裝飾工程的建設是影響建筑裝飾工程質量的因素。

3 加強建筑裝飾裝修施工質量管理措施

3.1 做好抹灰以及涂料的質量管理

在裝飾施工中，抹灰工作是必不可少的。在室內外抹灰工作中，應注意細節。在施工過程中，施工過程中會留下一些小孔，因此有必要在抹灰工程中堵塞這些洞，以保證建筑墻體的美觀。值得注意的是，應嚴格管理抹灰厚度，以確保抹灰厚度符合設計要求。同時，我們也需要在裝飾涂料質量管理的過程中做好工作。在油漆施工過程中，所要求的施工工藝相當復雜，在進行裝飾畫施工時，有關人員必須嚴格按照施工要求進行，保證混凝土表面的抹灰與平整，不能存在污垢和褶皺。

3.2 加強管理，提高施工人員技術素質

一方面，施工隊伍人員素質不統一，這就要求施工企業定期進行專業知識和技能培訓。 同時，他們可以利用激勵措施為表現更好的員工提供支持和獎金。 另一方面，施工現場工程部要定期組織施工工藝，施工規范，新材料，新工藝，新工藝的管理。 操作方法和質量驗收標準，逐步建立層次化的技術基礎體系，從底層到施工操作人員，完整的施工圖紙，施工方法，施工工藝和質量要求[3]。

3.3 加強合同管理

在建筑裝飾裝修工程中，合同管理工作的主要內容包括：一是合同分析，主要是明確合同條款，明確合同的關鍵內容，通過對合同內容的分析，重點分析需要調整的內容，特別是可能導致合同變更的事件，以便采取相應的措施。其次，要加大計算機技術的應用力度，實現合同管理的信息化。第三，在相關法律的基礎上，明確合同中存在的問題，確保工程順利實施，提高合同的執行率。最后，應注重合同索賠，在合同的時間安排上，盡可能多地做出相關規定，避免口頭約定，同時加強合同變更管理，以降低索賠發生的可能性。

3.4 強化對工程材料的管理

在裝飾施工過程中，無論使用什么材料，都必須按照有關規定進行評估，定期或不定期計數，以保證材料質量合格；同時，施工必須嚴格按照施工圖紙進行，按照一定的施工程序，可以最大限度地減少因操作而引起的工程質量問題，降低采購材料的成本。在施工管理中，工程材料的質量管理起著非常重要的作用。施工現場只能使用合格的材料，才能減少因材料不合格而擱置施工的現象，節省了工程造價[4]。

4 結束語

目前，我國建筑業的建設水平在不斷提高，這使得人們的居住環境有了更高的要求，建筑裝飾作為建筑工程中的一個重要環節，質量管理在提高企業效率的同時，也提高了企業的經濟效益。因此，我們應不斷研究和完善現行的施工管理機制，建立和完善與當今時代發展相適應的施工管理體系，保證裝飾工程的質量，促進企業的可持續發展。