淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及解決對策

唐振

湖南省第四工程有限公司 湖南 長沙 410000

前言

現(xiàn)場管理是項目管理工作的核心部分，項目管理的目標(biāo)是通過現(xiàn)場管理來實現(xiàn)的，其主要是采用各種管理方法對生產(chǎn)資源進行優(yōu)化配置，落實好施工現(xiàn)場管理有利于改進工藝、節(jié)省投入、加快速度、提升質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，加強此方面的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)代化建筑工程施工中，科學(xué)合理的管理方式可以提高建筑的安全性能，確保建筑物的質(zhì)量，創(chuàng)建施工單位優(yōu)良的行業(yè)形象，對此，建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性如下：①加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理可以提高建筑物施工安全，保證質(zhì)量，在建筑工程施工現(xiàn)場管理與控制的各個環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)內(nèi)，通過強化對材料的管理，對施工人員的管理，嚴(yán)控機械設(shè)備的操作，從而最大程度上保證建筑工程施工質(zhì)量安全；②加強建筑工程施工現(xiàn)場管理可以提高客戶的滿意程度，改革開放以來，隨著人們生活水平的提高，人們在滿足物質(zhì)生活的同時，對精神生活和物質(zhì)享受有了新的追求，特別是建筑施工事故頻發(fā)的現(xiàn)狀下，人們更加關(guān)心建筑工程施工現(xiàn)場管理問題，提高客戶的滿意程度，有利于提升建筑企業(yè)的整體形象，讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)的管理方式和責(zé)任意識，提升施工單位在市場競爭環(huán)境下的優(yōu)勢位置；③加強建筑工程施工現(xiàn)場管理有利于提升施工企業(yè)的利潤空間，企業(yè)在進行建筑施工的目的就是為了提升經(jīng)濟效益，在確保施工質(zhì)量的同時做好對成本的有效控制，無論是人員還是材料都降低成本支出，避免不必要的材料與資源浪費，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，提升建筑施工項目的社會效益和經(jīng)濟效益[1]。

2 房屋建筑施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題

2.1 施工人員管理不足

施工人員是施工技術(shù)的核心，如何控制這些建筑工程施工人員是施工管理中的重中之重，但是部分企業(yè)對于自身人員的建設(shè)并不在意，并沒有對施工人員進行定期的培訓(xùn)，使得企業(yè)中的施工人員質(zhì)量參差不齊，可能違規(guī)操作，對施工企業(yè)會造成不好的影響。

2.2 資源管理不到位

機具設(shè)備管理不當(dāng)。工作人員操作不合理導(dǎo)致機械設(shè)備被損壞的情況屢見不鮮，針對那些養(yǎng)護質(zhì)量高的設(shè)施通常會因為養(yǎng)護不合理而攜帶損傷工作，降低了使用年限。結(jié)合數(shù)據(jù)，施工場地機械設(shè)施故障的七成以上都是因為使用不合理帶來的，三成是因為結(jié)構(gòu)設(shè)計以及制造工藝所導(dǎo)致的。

材料的管理不當(dāng)。建筑成品的質(zhì)量在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量，但是不少施工場地依舊面臨著材料管理不合理的問題，如：采購員和供應(yīng)商為謀求私利而串通抬高材料采購價格，使得預(yù)算極大的超支，或者使用次品代替良品，從中賺取價差；監(jiān)理單位對于施工材料使用片面的一次抽樣檢驗，針對常規(guī)的施工材料（比如水泥等離散性較大的材料）通常通過材料的書面檢驗當(dāng)作評價指標(biāo)，引起不合格的材料進入到場地當(dāng)中；材料堆放混亂，沒有一致的安排。

2.3 技術(shù)質(zhì)量問題

工程的設(shè)計圖紙以及成本預(yù)算，材料準(zhǔn)備等如果處理不恰，可能造成預(yù)算與實際的花費差距過大，從而導(dǎo)致準(zhǔn)備的設(shè)備質(zhì)量不合格，材料質(zhì)量處于合格線以下，降低工作效率，浪費大量的人力物力財力。另一方面的技術(shù)問題就是施工人員自身的技術(shù)水平，如果技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，違規(guī)操作，會對建筑公司的施工管理造成負(fù)面的影響。

2.4 安全管理問題

建筑施工的安全問題是一個關(guān)乎工作人員生命財產(chǎn)安全的重大問題，目前不少建筑施工現(xiàn)場中，安全保護體系不夠完善，安全監(jiān)督、消防設(shè)備以及安全標(biāo)識不足，以至于施工人員在作業(yè)中未能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險，或是在危險發(fā)生時未能夠提供及時的保護，以至于出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故。此外，安全培訓(xùn)不到位也是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的一大重要原因，其往往造成很多施工人員安全意識差，缺乏自我防護管理，存在較大的安全隱患[2]。

3 提升建筑施工現(xiàn)場管理的方法

3.1 強化施工現(xiàn)場材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場中材料的成本支出是整個工程支出的重點，因此，想要加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格管控成本支出，就要從材料的角度入手，強化對現(xiàn)場施工的材料管理。建議材料購買人員在購買材料的時候要求材料供應(yīng)商出示產(chǎn)品登記證書和經(jīng)營許可證等廠家證明材料，材料在進場之前需要進行一次抽樣檢測，檢測的結(jié)果如果合格，材料可以順利進場，如果結(jié)果不合格，建議將責(zé)任落實到個人，禁止所有材料入場，所有相關(guān)人員都要被追究責(zé)任。材料入場以后強化對倉庫的管理，安排專門的工作人員對現(xiàn)場材料進行清點和日常整理，無論是材料入場，還是領(lǐng)取，都需要實時登記，堅持節(jié)約的原則，需要多少材料就領(lǐng)取多少材料，避免不必要的資源浪費。確保材料和設(shè)備能夠在周期內(nèi)運行，做好設(shè)備的防潮工作和維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行維修管理，預(yù)防風(fēng)險的存在。

3.2 加強對施工人員的素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)

現(xiàn)場的一切管理活動都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以只有提升現(xiàn)場的所有工作人員的主觀能動性，讓他們共同參與管理，才能從根本上解決問題。這就需要企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的主體作用，努力提升他們的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。制定長期的培訓(xùn)計劃，建立完善的長期機制，以授課的方式定期從思想上和技術(shù)上對他們進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確每一位員工的職責(zé)，堅持“以人為本”的教育理念，對不同水平不同階層的員工進行相應(yīng)的適合的訓(xùn)練，減輕他們的壓力，激發(fā)他們的潛力，根據(jù)水平的差異設(shè)置多個培訓(xùn)班，定期進行考核再分組。建立激勵機制，對在課程中表現(xiàn)優(yōu)異的和在工程中表現(xiàn)優(yōu)異的個人進行物質(zhì)獎勵，提高員工的思想積極性，進一步提高管理水平。

3.3 建立完善的安全管理技術(shù)體系

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中需要制定科學(xué)完善的施工技術(shù)方案，根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)要求與方案準(zhǔn)則做好管理工作，對施工技術(shù)的應(yīng)用能力和影響因素進行詳細(xì)的統(tǒng)計與分析，在計算機軟件的輔助下做好各項細(xì)節(jié)工作的編制統(tǒng)計，保證技術(shù)方案可以達(dá)到建筑工程施工現(xiàn)場管理的指標(biāo)，使整體的施工技術(shù)都能得到科學(xué)合理的現(xiàn)場控制。

某施工現(xiàn)場，企業(yè)使用的就是現(xiàn)場管理系統(tǒng)，該現(xiàn)場管理系統(tǒng)硬件有服務(wù)器、移動智能手持終端、便攜式打印機、路由器組成。其中移動智能手持終端內(nèi)置基于安卓系統(tǒng)定制開發(fā)的操作系統(tǒng)，操作界面有收貨、發(fā)貨、盤點、報損、安裝、人員管理等操作模塊；手持終端上傳的信息在服務(wù)器生成材料清單，材料員可通過查詢服務(wù)器材料清單掌握施工現(xiàn)場庫房材料庫存情況。手持終端可以將錄入的信息通過無線wifi實時上傳到服務(wù)器，如果施工現(xiàn)場無線信號較差，也可將信息暫存到手持終端的存儲器中；便攜式打印機通過藍(lán)牙與移動智能手持終端連接，將需要打印的材料條碼進行現(xiàn)場打印并粘貼在貨架上。這種高效便捷的管理方式使整個建筑工程施工現(xiàn)場管理的效果更加顯著，降低了工作人員的管理難度，提高工作效率[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和建筑工程施工現(xiàn)場管理模式已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用于建筑工程施工當(dāng)中，面對當(dāng)前存在的各種問題，在提高管理力度的同時做好預(yù)防措施，從技術(shù)角度和管理角度強化建筑工程施工現(xiàn)場管理效果，消除故障隱患，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提高施工的效率，保證工程在預(yù)期范圍內(nèi)順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。