淺談房建工程造價的全過程成本控制

李俊

深圳市天旭建設工程造價咨詢有限公司寧夏分公司 寧夏 銀川 750001

前言

在當下的房建工程面臨諸多亟待解決的問題的發展背景下，對房建工程管理實行全過程造價控制的最主要目的便是對項目實施過程中所發生的資金使用偏差進行及時糾正，將房建工程的各個相關階段進行緊密聯系，繼而確保房建工程的順利進行。全過程造價控制可以以房建工程市場行情為依據在房建項目開始之前便對之進行全面分析，繼而保證房建工程的項目達到投資少、見效快的目標。同時，全過程造價控制還可以在保證房建施工質量的基礎上促進施工進度。

1 房建工程造價開展全過程控制的重要性

造價管理對于工程管理來說是比較重要的，而且和整個工程項目有著緊密的聯系。在進行全過程造價管理工作的時候會從項目承包開始。全過程成本控制涉及了很多時期，其中包括項目決策時期、設計時期、招標時期、建設時期和核算時期。在這個過程中需要充分使用全過程工程造價理論，而且需要仔細地核算各個時期的成本，這樣可以使工程能夠順利開展，而且可以選擇一個正確的投資方向，并且能夠獲得更多的經濟效益。通過對于全過程工程造價管理理論的分析能夠看出，需要增強對于成本的控制，而且需要在各個時期，開展更加全面的成本管理工作。全過程造價管理理論和成本控制理論對整個工程來說是比較重要的，它能夠幫助企業營造一個良好的成本控制文化，如此不僅能夠顯著降低企業成本，而且可以獲得更多的經濟效益[1]。

2 房建工程造價的全過程成本控制

2.1 決策階段

盡管對于房建工程而言全過程造價控制貫穿于工程的各個階段，但是決策階段作為決定房建工程不同建設階段的各類成本支出的主要階段，做好此階段的全過程造價控制對于房建工程管理而言就顯得尤為重要。這主要是因為一旦房建工程未對決策階段的工程造價進行科學而又合理的控制，那么房建工程中的資金浪費現象便無法避免。下面便從幾個方面來分析下決策階段的全過程造價控制要點。第一，要在開始階段對各種數據和指標做好收集以及累積的工作，并將其作為投資估算工作中的主要參考數據和參考指標。對于已經得到和獲得評價的各種指標，要進一步進行確認，以此來更好地反映出項目的真實性和有效性。第二，投資的估算應對房建項目建設完成后的收益以及風險進行充分的考慮，并采取與之相對應的風險管理策略。

2.2 設計階段

工程項目設計人員要充分結合投資限額的要求完成所有的設計工作。在設計中應綜合考慮施工技術以及技術本身的經濟性。高質量的工程設計在技術上具有較強的先進性，能夠有效提高施工的可靠性及專業性。此外，其還可顯著降低施工的成本。之后再結合國家政策、施工技術標準、設計規范以及技術方案等多個要素，對施工方案的經濟性和科學性做出較為客觀的評價，且采取有效措施科學處理技術先進性與經濟合理性之間的關系，最終在保證技術滿足施工要求的同時，其經濟性也可得到有效的保障[2]。

2.3 招投標階段

對于招投標過程的造價控制，需要從以下3個方面來進行控制：首先，要在招投標文件的編制上進行造價的控制，對材料招標與施工招標進行分別對待。其次，要明確招標的規范與流程，從項目的競標到招標合同的簽訂都要有相應的規范和要求。第三，招標文件要嚴謹。由于招標文件屬于合約的一種，具有相應的法律效力，同時也是簽訂最終合同的重要依據。在制定招標文件時，要對招標過程的每個環節都加以詳細的說明。防止因為招標文件的疏漏而產生不必要的爭議與糾紛，進而避免不必要的經濟損失。

2.4 施工階段

施工階段作為房建工程所有階段中用時最長、最易出現變化的階段，也是全過程造價控制最為復雜的一個階段。第一，做好施工原材料、施工機械設備的認價、認質工作。對于施工原材料，應當貨比三家，選擇質量最佳，價格最優的材料供應商；對于施工機械設備，應當確保選擇設備完好無損且無潛在隱患，購買或租賃價格最實惠的一家供應商。如此方可從源頭上確保工程施工成本。第二，盡量減少施工設計變更。施工內容與設計圖紙不符、市場供應的材料規格與設計要求規格不同等都是房建工程施工階段中的常見現象。然而要想做好此階段的全過程造價控制便必須要盡量避免此類現象，如此方可避免工程造價增加的現象。同時，需要注意的一點是，一旦設計變更不可避免，那么相關單位便應當在第一時間核算變更后的造價。第三，編制合理的成本控制計劃。合理的、有效的成本控制計劃可以對施工階段所有涉及資金的地方進行控制，保證所有施工資金不被浪費，也能保證工程建設具備充足的建設資金。

2.5 結算階段

在房建工程結束之后，需要確保工程成本管理的可持續性。有關的管理人員需要仔細地監察整個的項目流程,而且需要正確地開展工程結算工作。竣工結算和企業利益有著緊密的聯系，為了增強對房建工程造價的全過程管理和控制，需要增強對于決算工作的重視。在竣工結算的時候，要能夠充分掌握前期的工作情況，而且工作人員需要把工程竣工圖當作基礎，參考有關的變動及實際的情況來開展核算工作，確保在使用材料的時候能夠滿足實際的需求，防止出現成本增加的情況，而且還可以顯著提升核算工作的準確性[3]。

3 結束語

任何一項工程建設項目，造價管理都是其中的核心工作，如果能夠通過柯旭而合理的方式降低工程造價，并合理控制建設項目中的資金投入風險，那么企業最終的經濟收益一定會得到保證。因此，政府及房建企業對工程造價應引起足夠的重視，通過深入研究分析，提高工程造價管理水平，進而提高房建企業的經濟效益。