簡析建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策

盛楠

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前言

建筑工程企業(yè)在實際發(fā)展的過程中應(yīng)樹立正確觀念，明確造價管理影響因素，做好分析工作采取合理措施降低工程造價，在科學(xué)研究與管理的情況下更好地開展管控活動，提升結(jié)算階段、設(shè)計階段與施工階段造價管控工作水平。

1 建筑工程造價管理的重要性

建筑工程造價管理工作的實施有著其重要性，這是建筑工程管理中的關(guān)鍵點，對建筑工程投資精確性以及對資金的利用等都有著直接關(guān)系。通過加強工程造價管理，能確保建筑工程順利進行，避免多次返工的問題出現(xiàn)。工程造價管理工作如果沒有得以強化，這就會造成資金應(yīng)用不足的現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)不靈必然會直接影響建筑工程的順利進行。另外，加強建筑工程造價管理，也能為施工管理企業(yè)的活動開展制定方向，促進管理工作的有序開展。建筑工程施工項目的管理工作比較復(fù)雜，造價管理需要做到系統(tǒng)性，對資金的使用必須明確，提高資金利用效率，這些都是提高施工管理企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，也是提高施工企業(yè)市場競爭力的舉措[1]。

2 建筑工程造價管理影響因素分析

2.1 工程設(shè)計方面因素

建筑工程設(shè)計工作是影響工程造價的主要因素，體現(xiàn)在設(shè)計人員與圖紙方面。對于設(shè)計人員而言，如果專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有掌握先進技能與專業(yè)手法，在設(shè)計期間很容易出現(xiàn)造價問題，不能將工程造價控制與施工設(shè)計聯(lián)系在一起，無法形成科學(xué)化與合理化的設(shè)計模式。而對于施工設(shè)計圖紙而言，直接影響工程成本。如果不能在施工前期進行設(shè)計圖紙的審核與完善，在施工中很容易出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，則不利于進行造價的管理與控制，難以形成良好的發(fā)展體系。

2.2 施工管理方面的因素

建筑工程施工管理過程中，有些企業(yè)未能編制完善的制度內(nèi)容規(guī)范施工行為，且各方面工作之間缺乏密切聯(lián)系，無法使用科學(xué)化與合理化的方式完成工程建設(shè)任務(wù)。一方面，在施工管理的過程中，未能安排專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員參與管控活動，缺乏管理經(jīng)驗與專業(yè)知識，導(dǎo)致在實際工作中不能針對工程項目進行合理的管控。另一方面，在施工管理中未能針對造價與預(yù)算費用進行科學(xué)的處理，經(jīng)常出現(xiàn)原材料或是設(shè)備使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2.3 結(jié)算方面的因素

建筑工程結(jié)算是在完成施工工作之后針對造價進行分析，在結(jié)算期間如果不能開展成本與造價的管理工作將會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。一些企業(yè)在結(jié)算環(huán)節(jié)中未能細(xì)致的開展管理工作，經(jīng)常會出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象，在資金漏洞的影響之下不利于開展造價管理工作[2]。

3 建筑工程中降低工程造價的對策

3.1 對項目施工組織設(shè)計進行優(yōu)化

在施工過程中，施工組織設(shè)計要結(jié)合項目的具體情況來進行編制，選擇合適的施工方案與施工工藝，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、管理措施，對施工準(zhǔn)備階段的具體事項進行明確的規(guī)定，同時，對人員的進場、材料的采購、使用、管理，以及機械設(shè)備的進場、安裝、使用等做出具體的說明。另外，考慮到施工過程突發(fā)因素比較多，應(yīng)該針對施工人員、材料等資源的安排，做出調(diào)整方案，提高資源的利用率。最后，科學(xué)引進較為先進的施工工藝，提高施工效率，降低施工成本，達(dá)到造價控制目標(biāo)。

3.2 強化對工程材料的管理

材料費用占工程造價的比例較大，所以，施工中必須控制好材料的管理。包括材料的市場詢價、采購招標(biāo)、采購、進場、領(lǐng)用、回收、庫存管理等等。通過嚴(yán)格的材料控制，降低工程造價。具體實施過程中，選擇口碑與信譽都良好的供應(yīng)商供貨，在簽訂采購合同中，應(yīng)該注意合同條款的編制，同時根據(jù)施工組織設(shè)計有計劃的控制材料進場的時間、供貨量，并且制定材料領(lǐng)用制度，做好材料的庫存管理，避免施工中材料浪費的情況發(fā)生。最后，在材料進場的時候，做好質(zhì)量的抽查工作，堅決抵制不合格的材料進場。

3.3 嚴(yán)格控制工程變更程序

在項目的實施中，工程變更是不可避免的，是施工單位獲取高額利潤的途徑之一，因而，施工單位一般會想方法增加變更，提高自身的經(jīng)濟利益。所以，為了減少這方面的成本支出，需要制定嚴(yán)格的變更程序及變更管理辦法，減少變更的發(fā)生，降低工程造價。一般情況下，由業(yè)主提出的設(shè)計變更，可以直接實施變更，但是如果是由施工單位提出的，則需要立項報告，提交監(jiān)理單位、業(yè)主單位，審核通過后才可以實施變更。另外，對變更部分施工方案的編制，也對造價具有重要影響，所以，在變更的立項報告中，必須將變更部分的施工方案一起提交。尤其是，需要注明變更前后造價的變化，特別是費用增加的部分，必須明確注明，如此避免造價失控。

3.4 提高索賠管理力度

無論是什么原因引發(fā)的索賠，索賠一方必須有完整的資料，為索賠提供充足的證據(jù)。在造價管理中，大部分企業(yè)都會選擇清單計價方式，該方式也是索賠中的關(guān)鍵影響因素之一。雖然在招投標(biāo)中，中標(biāo)價格會對建設(shè)方有利，但是施工企業(yè)也有可能會以此為突破點，尋求索賠的機會，獲取高利益。

3.5 竣工階段的造價控制

目前，很多施工企業(yè)比較重視施工階段的造價控制，忽視了竣工階段的造價管理，如此就會對造價控制帶來缺陷，不利于整個階段的造價控制。在竣工階段，對造價的管理主要要依據(jù)前期的數(shù)據(jù)進行，做好對變更數(shù)據(jù)的審查，按照合同做好計算統(tǒng)計工作，提高造價管理效率，避免出現(xiàn)造價管理的漏洞。另外，及時回收索賠款項，減少不必要的開支，實時關(guān)注稅收政策及投資方向的相關(guān)動態(tài)。最后，核實工程量，檢查定額的套用，取費標(biāo)準(zhǔn)等等，成立專門的成本控制小組，實施責(zé)任制，各司其職，控制施工造價[3]。

4 結(jié)束語

總之，在建筑工程的造價管理中，要從不同的角度出發(fā)，為降低造價加以促進。在未來的建筑工程造價管理中，新技術(shù)的應(yīng)用將會成為趨勢，信息技術(shù)融入造價管理能有效提高管理的質(zhì)量和效率，希望能通過此次理論研究有助于實際造價管理。