建筑工程造價的動態管理和控制措施探討

周偉

陜西建工第四建設集團有限公司

我們在工程建設階段要嚴格控制項目的工程投資成本，在保證項目質量的基礎上盡量降低工程投資成本。而動態管理則是現階段最為常用的一種控制項目工程成本的方式。在實際工程建設中，工程造價管理往往會受一些因素的影響，使成本無法得到有效的控制。因此，相關管理人員應該結合實際的情況采用動態管理的方式來進行調整，科學協調，以達到節約成本的目的。

1 工程造價的動態管理現狀

因為市場價格具有隨時浮動這一特點，所以工程項目的造價也不是一成不變的，需要我們進行動態的管理，根據市場的變動進行及時的調整，更好地控制項目成本，提高經濟效益。

隨著經濟社會的快速發展，工程造價的動態管理在工程建設中的作用越顯關鍵，越來越成為顯示一個企業競爭力和綜合實力的重要因素。因此，我們應當學會合理運用工程造價的動態管理方法，協調好造價成本與施工速度、施工質量之間的關系，保證工程建設的質量和效益。但是目前，工程造價的動態管理方法還并不十分的完善，在工程實踐中還存在著很多的弊端，需要我們在工程應用中科學的進行調整和解決。

2 建筑工程造價的動態管理和控制措施

2.1 人工差額和工程量的動態管理

由于市場價格具有波動性較大這一特點，相關人員的雇傭費用往往變化也很大，所以，工程造價的管理人員應該重視人員雇傭費用的差額對于工程造價的影響。工程造價的管理人員在實行建筑工程的動態管理時，要合理的控制工程造價中的人員雇傭費用，根據市場價格的變動和實際的情況進行科學的調整。管理人員對于雇傭人員的基本工資、補貼以及加班費用等的變化都應該進行合理的控制，過大的費用變化幅度對動態管理的影響是很大的，所以管理人員要進行合理的調控，避免出現較大的費用變化幅度。此外，建設項目的工程量通常很大，容易因為受到影響而發生較大的變動，所以，管理人員也應對工程量進行動態管理控制，控制工程量變動在合理范圍內，避免出現過大的工程量增加，導致工程成本費用增加超過可控制的合理范圍。通過人員差額和工程量實行動態的管理，從而保證建筑工程的質量。

2.2 設計階段的工程造價動態管理

設計階段的工程造價也應該進行動態的管理，在設計過程中，項目的設計人員應該對建筑工程進行全面而細致的分析，然后制定出合理的設計規劃方案，在保證建筑工程建設質量和建設速度的基礎上考慮項目的經濟性以及可行性，盡可能的降低建設成本。

2.3 決策階段的工程造價動態管理

先決策后施工，只有在管理層做出最終決策后，才能開始進行工程建設，可見決策在建筑工程中是十分重要的。工程項目的決策工作包括很多內容，相關人員首先要對項目建設的可行性進行充分討論，然后對項目的投入成本和經濟效益進行全面的評估概算。綜合考慮各種方案的可行性、有效性和經濟性，選出一個最合理的方案，進行合理的工程造價動態管理，從而減少成本，保證質量。

2.4 竣工階段的工程造價動態管理

因為項目建設中的施工環節有很多，施工現場的管控內容很復雜，所以往往容易出現一些管理遺漏或管控不嚴的現象，從而導致最終的投資成本超出設計預算的情況。因此，造價管理人員應該嚴格進行這一階段的動態管理，在施工階段中既要保證項目的施工速度和建設質量，還要嚴格管控項目的成本，盡可能的減少項目成本，防止出現最終投入成本超過設計預算的情況。同時要嚴格核查工程中各個項目的實施是否符合所簽訂合同的要求，加強合同管理，選擇實力較好、信譽較高的單位對施工單位和施工過程進行嚴謹的核查和監督管理，這樣可以有效減少項目建設中的不必要成本。同時也要嚴格檢查進場材料的質量，隨機的進行抽樣檢查，檢查材料質量是否符合相關法律條例的規定，材料存放也要根據不同材料的性質進行分區存放，防止出現因隨意胡亂堆放材料而影響材料質量問題的情況。

2.5 優化體系，加強監管

面對現如今建筑工程建設中存在的各種情況，建設單位應該合理優化工程造價的動態管理體系，加強對于工程造價動態管理的監管，提高相關管理人員的素質以及技術水平，規范相關管理人員的工作，對于管理過程中出現的違法違規行為，要及時發現，及時解決，嚴懲不貸，從而保證管理工作的質量。

結語

動態監控對于保證施工建設速度和質量的基礎以及合理控制項目造價成本都有重要意義。對于可能出現的各種波動情況，進行合理的調整，避免增加不必要的項目成本。我們應該不斷完善工程造價動態管理體系，促進我國建筑行業的蓬勃發展。