創新施工管理水平與打造精品工程的關系和實踐

王海燕

河北愛晚紅楓房地產開發有限公司

1 建筑工程施工管理創新的必要性

1.1 建筑工程施工管理創新是現代企業制度建設的需要

隨著建筑企業不斷的改善，進而促使人們的觀念、經營意識以及競爭意識逐步的形成，并且逐漸的深化，讓人們摒棄了那些不好的意識。隨著人們的意識不斷的完善和加強，但是，建筑施工企業的管理體制還沒有得到有效的完善和創新。為了能夠更好的適應時代的發展，必須要對施工管理進行完善和創新，改善傳統施工管理體制中的項目和企業之間責任不明以及關系模糊等問題，必須要對其進行創新。

1.2 建筑工程施工管理創新是時代的要求

從社會學的角度來看，創新沒有止境；從政治學的角度來看，創新是一個民族的靈魂。此外，創新也是我國進步和發展的基本途徑。歷史的經驗告訴我們，沒有創新，就沒有進步，跟在別人后面，就只能被別人打，這是歷史對我們深刻的教育。創新工程項目施工管理不僅能夠不斷提高企業文化和企業品牌效應，在新的市場環境下，也能夠促進生產力的發展。改革工程項目施工管理模式，走出一條創新發展的一體化道路，是對目前建筑企業艱巨的任務需求。

1.3 先進的管理科學理論的要求

管理學的真正目的就是通過科學的計算、分析、運用，然后制定完善的策略去科學地管理和應用到生產當中，為企業創造出最大的財富、把創新成果轉化成一種核心競爭力。當今世界科學技術更新得十分迅速，如何將其及時有效地運用到企業的管理當中、生產實踐當中，對于水工建筑施工企業而言，最為關鍵的是結合項目工程的實施來進行創新、只有這樣的創新才能保證項目工程得到更好的發展。

1.4 建筑市場發展的需要

近年來，房地產成為了發展最迅猛的行業，在整個市場經濟中的地位與日俱增，很多專家認為這種發展狀況是畸形的，的確，建筑行業是房地產業的姊妹產業，他們都屬于盲目跟風于國際化的經營模式，從根本上不適應行業的發展。在市場潮流不能改變的背景下，中國建筑行業只有依靠創新來拯救現今的形式。

2 建筑工程項目施工管理的創新措施

2.1 在建筑工程施工管理中融入綠色理念

在進行建筑工程施工管理創新時，應當在建筑工程施工管理中融入綠色理念。在制定建筑工程具體施工方案時，應當對建筑工程施工工序進行科學、合理布置，對建筑工程施工進度進行過統籌安排，同時全面考慮天氣、溫度以及濕度等影響建筑工程施工因素，并結合建筑工程施工現場實際環境制定具體施工方案，確保施工方案符合綠色施工管理理念，材料使用時注重節能降耗，工程施工加強防灰塵、噪聲和二次污染的文明施工管理。在完成建筑工程項目建設時，應當及時落實各種廢棄物的及時回收工作，同時對施工過程中產生的廢棄物進行分類回收和集中處理，注重對廢棄物的循環利用，提升建筑工程施工管理效率。

2.2 采用創新型施工材料

在選擇材料的時候，其質量好壞會直接影響到施工質量和整個建筑工程的質量，并且會直接關系到其安全性能，所以，在選擇建筑材料的時候，必須要嚴格的按照相關規定和標準進行材料檢查，保證所選用的建筑材料內的氨、苯以及甲醛等元素的含量極少或者沒有，必須要保證建筑材料的健康和綠色，才能夠為使用者提供一個健康、舒適的生活居住環境。另外，在施工過程中，必須要做好固體垃圾的收集和分類的工作，對還有剩余價值的固體垃圾進行回收再利用，進而可以有效的提高固體垃圾的循環使用和利用效率。

2.3 創新管理模式

工程施工具有階段性、季節性以及流動性特點。在實際的工程項目施工過程中，應該結合施工現場和企業自身情況，同時借鑒國外先進的管理模式，對現行管理模式進行創新。此外，建筑企業應該建立科學合理的組織體系，對施工管理工作進行科學分配，確保各部門各盡其責。

2.4 創新施工技術

管理技術的創新可以為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是施工管理創新的基礎。施工管理創新對企業的生存與發展起著越來越重要的作用，項目部是企業的形象的代表，是企業的實力的體現，更是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，項目施工管理唯有創新才能使生命之樹常青。隨著計算機信息技術的廣泛應用，信息技術可以作為建筑施工管理技術創新的主要載體，建筑施工企業不僅必須具備較高的施工技術水平，還應采用更加先進的現代化施工管理技術手段，來提高企業管理水平。而現代化的管理手段就必須依靠計算機來完成。可見將計算機技術應用在建筑工程施工管理過程中，是施工企業提高管理水平的有效途徑。人才是技術創新的關鍵所在，施工企業要改善自身的組織結構，提高專業工程技術人員的比重，提高整個行業的技術素質和科技含量，工程項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益。而且只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

結語

綜上所述，進行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學的方法，并結合科學的原理，利用現代化的工具進行管理。在建筑工程項目管理的創新中必須加強管理科學理論知識的學習，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提高企業競爭力。