創(chuàng)建建筑精品工程質(zhì)量管理與問(wèn)題防范的若干建議

宋樹(shù)兵

中電科工程建設(shè)有限公司

1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性及意義

（1）工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、作業(yè)面大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

（2）“百年大計(jì)，質(zhì)量為本。”一個(gè)施工企業(yè)要想基業(yè)常青，必須把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，必須應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。更重要的是對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，顯得尤為重要。

2 工程項(xiàng)目施工過(guò)程存在質(zhì)量問(wèn)題的主要原因

首先，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不能緊貼作業(yè)面，每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案；材料進(jìn)廠檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用。其次，工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過(guò)程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡職盡責(zé)。另外，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)；施工人員整體素質(zhì)低下。

3 工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制

3.1 基本程序

建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過(guò)程（工序）所構(gòu)成，控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過(guò)程，即各道工序的施工質(zhì)量。施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制的基本程序?yàn)椋?）進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。2）檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅(jiān)持先準(zhǔn)備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等。3）檢查工序施工條件，即每道工序投人的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。4）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。5）檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。6）對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。7）質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。

3.2 施工運(yùn)行過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

1）測(cè)量復(fù)核控制。凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)難以彌補(bǔ)的或全局性的危害。例如工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，混凝土配合比等。技術(shù)復(fù)核是施工承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。2）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保證施工質(zhì)量，將施工中的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)而進(jìn)行控制的對(duì)象。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在擬定施工質(zhì)量控制工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并分析其可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，制訂對(duì)策和有效措施加以預(yù)控。承包單位在工程施工前應(yīng)列出質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱(chēng)或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。3）停工與復(fù)工控制。根據(jù)業(yè)主在委托合同中的授權(quán)，在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)下列情況需要停工處理時(shí)，監(jiān)理工程師可以下達(dá)停工指令：

（l）施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。

（2）施工承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理工程師的管理。

（3）出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況的；隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉的；已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的。

3.3 質(zhì)量資料控制

在工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師可幫助施工承包單位列出各施工對(duì)象的質(zhì)量跟蹤檔案清單。施工承包單位在工程開(kāi)工前按要求建立各級(jí)次施工質(zhì)量跟蹤檔案，并公布相關(guān)資料。施工開(kāi)始后，承包單位應(yīng)連續(xù)不間斷地填寫(xiě)關(guān)于材料、半成品生產(chǎn)和建筑物施工、安裝的有關(guān)內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制中，質(zhì)量過(guò)程控制指從施工準(zhǔn)備到項(xiàng)目完工止的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，復(fù)雜條件的過(guò)程也可分解若干個(gè)銜接的子過(guò)程來(lái)描述和控制。具體體現(xiàn)在：控制所有過(guò)程的質(zhì)量；過(guò)程質(zhì)量控制的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)、定期的評(píng)價(jià)質(zhì)量體系。它所涉及的工作量大面廣，它要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)，不僅要有全面的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)知識(shí)，還要有較強(qiáng)的策劃和協(xié)調(diào)能力。