審計結(jié)果視角下財經(jīng)管理工作中的問題及對策分析

劉云帆

華北電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司

財經(jīng)管理的主要目的是為了可以實現(xiàn)資金的控制、收益的控制以及財務(wù)管理等，財經(jīng)管理工作是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。隨著人們對于財經(jīng)管理工作的逐漸重視，相關(guān)制度與機制的落實，財經(jīng)管理工作取得了一定的發(fā)展，但是依然在財經(jīng)管理規(guī)范與效能實現(xiàn)方面存在部分問題，這些問題很大程度上阻礙了財經(jīng)管理工作的有序開展，進(jìn)而影響到我國經(jīng)濟的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

1 財經(jīng)管理中的問題分析

（1）預(yù)算管理制度不完善。財經(jīng)管理的重要內(nèi)容之一就是財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量會直接影響財經(jīng)管理的質(zhì)量，制定科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算管理制度有助于加快經(jīng)濟管理的科學(xué)規(guī)范化步伐。在審計結(jié)果的視角下，我國財務(wù)預(yù)算管理上依然存在著以下問題：①財務(wù)預(yù)算管理流于形式。在大多數(shù)行政部門與事業(yè)單位的日常工作中，財務(wù)預(yù)算管理工作往往都會被忽視，沒有將經(jīng)濟管理的中心放在財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，財務(wù)預(yù)算管理部門大部分都沒有實權(quán)，其中主要的原因是對于財務(wù)預(yù)算管理工作的不重視，財務(wù)管理工作的人員基本都是外聘，專業(yè)能力有待提高，并且每個人的工作職責(zé)比較模糊，這也就造成財務(wù)預(yù)算管理工作的效果較差。②財務(wù)赤字經(jīng)常出現(xiàn)。在年度財務(wù)預(yù)算之前，財務(wù)預(yù)算管理部門通常缺少對實際情況的了解與考察，造成財務(wù)預(yù)算赤字現(xiàn)象的經(jīng)常出現(xiàn)。在實際的財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，相關(guān)的工作完全按領(lǐng)導(dǎo)個人需要與吩咐完成。與此同時，又缺少相關(guān)的監(jiān)管部門，這也使得在資金的使用上更加沒有后顧之憂，在一些物資購買的時候，出現(xiàn)了較大的浪費，甚至產(chǎn)生中飽私囊的現(xiàn)象，在出現(xiàn)預(yù)算超出的情況時，就會使用預(yù)算外的資金進(jìn)行填補，這種做法致使財務(wù)的漏洞越來越大。③事后預(yù)算。是為了可以讓相關(guān)方明確資金的使用情況，對資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)與統(tǒng)計，從而建立科學(xué)合理的資金收支體系，防止財務(wù)赤字的產(chǎn)生與預(yù)算的超出。不過很多單位的部門工作人員，在編制財務(wù)預(yù)算的時候，會受到利益的驅(qū)使，用虛假的財務(wù)收支代替真實的財務(wù)收支，使資金的使用不能得到準(zhǔn)確的統(tǒng)計，在以后的資金使用規(guī)劃上出現(xiàn)問題，對單位的財務(wù)狀況有著嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致財經(jīng)管理工作的實際效果較差。

（2）工程建設(shè)效益低。工程建設(shè)問題作為目前財經(jīng)管理工作中比較嚴(yán)重且突出的問題，影響著單位的財經(jīng)管理與經(jīng)濟效益，這些問題主要有以下幾方面內(nèi)容：①大量形象工程的建設(shè)。結(jié)合相關(guān)的調(diào)查研究，可以發(fā)現(xiàn)城市化建設(shè)中形象工程越來越多，所謂的形象工程大部分不會考慮實際的收益與工程建設(shè)的成本，很多工程都是依靠領(lǐng)導(dǎo)的喜好進(jìn)行建設(shè)，這也就導(dǎo)致了部分爛尾樓的出現(xiàn)[2]。這種做法不僅會浪費較大的人力物力以及財力，還會給人以虛假繁榮的假象，對建設(shè)企業(yè)與相關(guān)單位的社會效益與經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重的影響。②負(fù)債建設(shè)。在實際的項目工程建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該遵循相關(guān)的規(guī)律與規(guī)范進(jìn)行，但是目前眾多的項目建設(shè)單位，由于市場競爭壓力的不斷增加，忽視了資金對于項目建設(shè)的巨大作用。主要體現(xiàn)在沒有完整資金到位的情況下借用外債進(jìn)行項目建設(shè)，但是自身的資金流轉(zhuǎn)卻很難填補其中的漏洞，久而久之就會造成無法彌補的漏洞，從而帶來嚴(yán)重的資金危機，使項目工程的建設(shè)停滯，不僅自身的經(jīng)濟利益嚴(yán)重?fù)p害，還對相關(guān)的利益單位帶來了較大的經(jīng)濟損失。這樣也不利于社會的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 改善財經(jīng)管理工作的對策

（1）完善預(yù)算管理制度。關(guān)于完善預(yù)算管理制度的內(nèi)容，筆者主要有以下幾點建議：①具有預(yù)算的意識。將財務(wù)預(yù)算工作納入財經(jīng)管理體系是財經(jīng)管理未來全面、健康發(fā)展的重要內(nèi)容，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在財經(jīng)管理工作中的作用。并且，還要結(jié)合其他部門的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，改革預(yù)算部門、預(yù)算崗位等，從而在逐漸的發(fā)展過程中形成較為完善的體系。與此同時，還需要加強部門之間的交流互動、信息共享，使預(yù)算更加準(zhǔn)確、透明，從而提升預(yù)算資金的使用效能。②強化監(jiān)管制度。有了相關(guān)的制度，還需要相應(yīng)的監(jiān)管制度，所以在財經(jīng)管理中要建立健全相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算監(jiān)管制度，強化對資金的使用與控制。要對單位內(nèi)的重要部門、重大資金進(jìn)行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避。同時，制度的落實是需要相關(guān)的管理人員進(jìn)行的，還應(yīng)不斷提升財經(jīng)管理工作人員的綜合素質(zhì)，并將每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，這樣才可以確保相關(guān)內(nèi)容的實施效果。

（2）合理規(guī)劃工程建設(shè)。形象工程的不合理建設(shè)，給相關(guān)單位的經(jīng)濟效益與社會效益帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，要想解決這一問題，首先需要在思想上解決。在項目工程的施工建設(shè)前期，要對項目工程進(jìn)行科學(xué)合理的評估，主要從預(yù)算、收益、風(fēng)險以及成本等方面進(jìn)行，盡可能為項目建設(shè)的有序進(jìn)行提供相應(yīng)的保障。其次，一些比較大的項目工程建設(shè)，在項目預(yù)算上要結(jié)合實際情況，確保可以完成項目工程的前提下，盡可能節(jié)省開支[3]。還有需要對項目工程的投資進(jìn)行全面考量，對自身的還款能力進(jìn)行合理的評估，不應(yīng)該超出自身的可承受范圍，避免出現(xiàn)資金的危機。杜絕形象工程的建設(shè)，不為了表面的虛假繁榮，才可以促使財經(jīng)管理工作的實際開展效果得到提升，讓每一筆資金的支出都能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化，從而謀求長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，從審計結(jié)果的視角下來看，財經(jīng)管理工作還存在著一些問題，主要體現(xiàn)在安全方面與資金投資方面，對財經(jīng)管理工作的良好發(fā)展具有重要的意義。因此，相關(guān)的工作人員需要結(jié)合實際的情況，在監(jiān)管方式、管理制度以及資金管控等方面進(jìn)行不斷優(yōu)化與改革，從而為財經(jīng)管理的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。