建筑工程施工管理的質(zhì)量控制分析

楊郭紅

（身份證號：140522197511093914 山西晉城 048000）

1 市政工程質(zhì)量管理概述

市政工程項目具有復(fù)雜性特征，其施工質(zhì)量極易受到地形地貌、施工工藝等多種因素的影響，導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量無法滿足工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。市政工程屬于一種產(chǎn)品，具有一定特殊性，其施工質(zhì)量波動較大，盡管施工工藝規(guī)范且具備相關(guān)質(zhì)量檢測技術(shù)，但施工質(zhì)量管控與工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控存在一定差異，市政工程施工中往往存在諸多偶然性因素，給市政工程施工埋下質(zhì)量隱患。

2 市政工程施工管理及質(zhì)量控制存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)的管理體系

市政工程管理是一個非常復(fù)雜的過程，在施工過程涉及到大量的人員、工程材料、機械設(shè)備等，施工過程有很大的管理困難。①在管理過程中，由于施工管理制度的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂、材料的大量浪費，嚴(yán)重影響了施工進度的順利進行；②市政設(shè)備與其他類型的工業(yè)生產(chǎn)有很大的區(qū)別，在實際施工過程中施工人員如果沒有按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直接影響到施工的整體質(zhì)量和穩(wěn)定性，威脅著人們的生命安全；③在員工管理上缺乏相應(yīng)的激勵機制，大大降低了施工人員的主動性和責(zé)任心，影響了工作的有效進行，加大了工程成本的增加。

2.2 缺乏有力的監(jiān)督

目前許多市政監(jiān)督部門逐步形成了一個科學(xué)而合理的管理體系，但是監(jiān)督還不夠完善，如：缺乏對分包單位施工材料質(zhì)量的監(jiān)督，很多時候在施工過程中出現(xiàn)了安全和質(zhì)量問題，難以確定相關(guān)的責(zé)任人。在實際施工中，有的分包商為了自己的利益使用廉價的材料和產(chǎn)品欺瞞監(jiān)督部門，從而降低監(jiān)督管理的效果，造成監(jiān)督過程中出現(xiàn)比較多的漏洞，直接影響到項目質(zhì)量，降低了工程整體的穩(wěn)定性。

2.3 受諸多因素的影響，管理難度大

在市政施工的每一個環(huán)節(jié)中，影響質(zhì)量的因素很多，其中包括自然因素、人和材料因素、施工方案等都會影響工程的整體質(zhì)量和施工進度。另外，由于項目落后的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量檢測技術(shù)，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)大量的安全和質(zhì)量問題，阻礙了施工進度的順利進行。

3 市政工程質(zhì)量控制措施

3.1 完善構(gòu)建質(zhì)量控制系統(tǒng)

對于整個市政工程施工過程來說，具體操作的技術(shù)指導(dǎo)水平以及工程施工的質(zhì)量控制水平將會直接影響這一階段的工程效果，并且對將來的施工也會具有指導(dǎo)意義。因此在現(xiàn)階段的施工工程中，首先要做到的就是完善構(gòu)建質(zhì)量控制系統(tǒng)，對于工程技術(shù)資料的齊全程度以及工程質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，都要有足夠的重視。在過去的市政工程中，由于缺乏有力監(jiān)督，很多建筑商為了自己的私利，不計后果的減少工程的成本，以致在進行施工的過程中用到的施工材料都是質(zhì)量比較差的，導(dǎo)致質(zhì)量事故時有發(fā)生。

3.2 做好工程各階段精細(xì)化管理

對于市政工程項目來說，其核心所在就是質(zhì)量控制管理，將工程職責(zé)具體落實到個人，對各部門負(fù)責(zé)人提出嚴(yán)格化要求，讓其簽訂責(zé)任書，不斷加大市政工程質(zhì)量管理力度，做好質(zhì)量檢驗工作，從而便于獲得經(jīng)濟效益最大化。同時在市政工程項目竣工后工作人員還需對所有環(huán)節(jié)展開詳細(xì)檢驗工作，如消防、強弱電及排水等，在保證所有參數(shù)都滿足標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)情況下做好記錄，便于為精細(xì)化管理的有效展開提供可行性參考依據(jù)。除此之外，基于市政工程不同階段精細(xì)化管理也都有著不同標(biāo)準(zhǔn)要求，對于市政工程設(shè)計環(huán)節(jié)來說，需要能夠充分參考施工工序、施工材料等因素提出合理化方案，制定嚴(yán)格的限額設(shè)計、設(shè)計單位選擇指標(biāo)；對于市政工程施工前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)來說，需要市政部門能夠不斷提高自身對合同重視程度，保證工程量清單及招投標(biāo)都能滿足標(biāo)準(zhǔn)需求；對于市政工程施工環(huán)節(jié)來說，精細(xì)化管理模式明確要求不斷增強企業(yè)對工程項目變更重視力度，促使經(jīng)濟監(jiān)控、階段實施及目標(biāo)化管理等一系列工作都能順利落實。

3.3 加大監(jiān)督力度

首先，監(jiān)督單位和監(jiān)理人員必須充分履行自己的監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)督好施工的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求施工的每一步按照標(biāo)準(zhǔn)和要求施工，將施工的工序細(xì)化到每一個人，確保工程的每一個分項都可以達到相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整改；另外施工單位還要建立自己獨立的質(zhì)量監(jiān)督部門，切實配合監(jiān)理工作有效進行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理體系進行監(jiān)督，嚴(yán)格禁止施工過程中出現(xiàn)不合理施工操作，對于不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工方案進行及時處理，以保證工程可以按時按質(zhì)完工。

3.4 提高工作人員綜合素質(zhì)，合理引進先進技術(shù)

為實現(xiàn)最佳管理成效，相關(guān)部門還需定期對工作人員開展嚴(yán)格培訓(xùn)活動，使其能夠熟練操作施工工序，有效提升工作人員專業(yè)技術(shù)水平，并且還要培養(yǎng)工作人員養(yǎng)成良好質(zhì)量意識，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，借此提升管理技術(shù)性水平，便于實現(xiàn)市政工程建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

4 結(jié)束語

市政工程施工的質(zhì)量控制，是整個市政工程施工的最為重要的環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到整個施工工程的整體命脈同時也和相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，市政工程施工技術(shù)必須要緊跟著社會經(jīng)濟的發(fā)展，不斷的改進和完善自身的技術(shù)管理方式，對市政工程施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，確保市政工程項目質(zhì)量達到使用標(biāo)準(zhǔn)，為人民生命財產(chǎn)安全保駕護航。

[1]王鳳玲.建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理[J].居業(yè)，2018（02）：171+173.

[2]楊長勤.淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（05）：130～131.