探討新時期建筑工程管理方法的智能化應用

楊天保

（廣州市番禺區建設工程質量監督站 511400）

建筑工程管理方法的智能化應用，可使建筑工程管理工作更加順利的進行。建筑工程的責任很大，工程往往比較復雜，且建筑工程具有延續性特點。實現建筑工程管理方法的智能化，才能對復雜的信息進行有效的梳理，將建筑工程的責任落到實處，確保工程能夠順利的進行。

1 新時期建筑工程管理方法智能化應用的必然性

1.1 建筑工程管理十分復雜

建筑工程的規模一般比較大，施工周期長，資金投入量很大，所以工程往往比較復雜。建筑工程施工涉及到的內容比較多，在不同的施工階段需要運用到不同的施工技術和工藝，整個施工過程需要許多施工人員的共同協作才能完成。并且，有許多外在、內在的因素都會對施工過程產生影響，會進一步增加建筑工程的復雜性。因此，必須要加強對建筑工程的管理，而智能化管理則能達到更好的管理效果，實現新時期建筑工程管理方法的智能化是一種必然。

1.2 建筑工程的風險較大

建筑工程主要涉及兩方面的風險：①施工風險；②建筑工程的使用風險。并且，風險存在于建筑工程的每個階段。所以，在整個建筑工程實施過程中，必須要做好風險防控工作。施工單位不僅要嚴格控制原材料質量，合理選擇施工技術，還要對工程實施全過程的管理。只要其中的某個環節給管理不到位，就可能引發安全事故，給施工企業造成嚴重的經濟損失，還會危害到施工人員的財產和生命安全。建筑工程管理方法的智能化應用，能對建筑工程中存在的風險因素進行分析，對風險進行監控，將其控制在對低水平。比如，構建風險監控系統，對整個建筑工程進行實時的監控，一旦發現有不安全因素的存在，要分析其對建筑工程可能造成的影響程度，以便施工單位及時采取措施對其進行控制，提高企業的風險防控水平。

1.3 建筑工程具有延續性

在建筑工程竣工驗收后，并不意味著建筑工程管理工作的結束，建筑工程在后續的使用過程中，也可能出現各種各樣的問題，所以建筑工程及其管理工作都具有延續性特點。在工程后續的使用管理工作中，需要將工程前期、施工過程等的各類資料結合起來，才能方便相關人員對工程進行維護。所以，對建筑工程進行智能化管理十分必要。比如，無論建筑工程哪個階段產生的資料，都及時的將其更新到智能化管理系統中，并隨時對其中的資料進行補充、更正，保證資料內容的真實和完整性。在工程后續維護過程中，可根據實際的維護需要，從智能化管理系統中將相關項目的資料調取出來，為維護工作提供參考依據，還能降低維護工作難度，達到更好的維護效果。所以，有必要對建筑工程進行智能化管理。

2 新時期建筑工程管理方法的智能化應用策略

2.1 構建智能化的管理制度

新時期對建筑工程進行智能化管理，要先構建智能化的管理制度，以明確建筑工程智能化管理目標和責任，為具體的管理工作提供指導和參考。通過設置合理的管理目標，規范管理方法和流程，將各個系統充分利用起來進行相互監督，才能達到比較好的管理效果。比如，在對施工人員進行管理時，要通過智能化管理系統對各施工人員進行分析，根據分析結果為施工人員安排合理的崗位，使其優勢能夠得到充分的發揮，以便施工單位對施工人員進行定量管理。也就是說，通過對施工人員進行智能化管理，保證其能夠高質量的完成自己所負責的工作。在傳統的管理方式下，完全依靠施工管理人員對施工人員進行管理，基本不可能實現這樣的目標。在智能化管理模式下，人力資源管理部門、監理部門、財務部門都會參與到施工人員管理工作中，能有效提高人員管理效率。

2.2 對施工現場進行智能化管理

建筑工程的許多問題都出現在施工現場，對施工現場進行智能化管理，能降低建筑工程出現事故的概率。所以，有必要對施工現場實施智能化的管理。比如，定期對施工人員進行培訓，強化其安全意識和常識，提高其施工水平。在實際的施工過程中，要通過智能化手段加強對施工人員和現場設備的監督，使其能夠嚴格按照施工工藝和流程施工，避免盲目趕工期而忽視工程質量的情況出來。而在對施工現場的材料進行管理時，要將計算機充分的利用起來，對材料的進出場情況、材料質檢信息等進行記錄和分析，保證進場材料的質量。

2.3 建立智能化管理系統

建筑工程施工涉及到多個領域的專業知識，對施工人員、材料、技術等的要求都比較高。要保證建筑工程的質量和安全性，就需要將建筑工程實施過程中產生的數據有效的收集起來，并對其進行分析，根據分析結果隨時調整施工方案，保證施工方案的準確性和科學性，并為后期的維護工作提供參考依據。比如，將施工現場勘查信息、施工圖紙、施工合同、施工工藝、施工材料等信息錄入到智能化管理系統中，如ERP信息管理系統，可以便于管理人員、工作人員及時查詢相關信息，從而第一時間掌握工程的施工情況，最終保證施工進度。而一旦在施工過程或者建筑工程后期的使用中出現問題，就可從系統中調取相關的資料，以便施工單位及時的解決問題，確保施工的順利進行，提高后期維護質量。

3 結束語

綜上所述，在信息技術全面運用的新時期，加強建筑工程施工過程的管理，需要提高管理方法的智能化水平，保證建筑工程管理能夠達到比較好的效果，以促使建筑工程的順利實施。因此，在實際的管理工作中，應構建智能化的管理制度、對施工現場進行智能化管理、建立智能化管理系統，從而提升建筑工程管理的有效性，并為建筑工程后續的維護工作提供信息保障。

[1]鐘桃來.新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析[J].建筑工程技術與設計，2016（21）：2338.

[2]袁新華.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析[J].四川水泥，2017（7）：153.