建筑施工的進度管理與控制措施探究

李剛

（浙江城建建設集團有限公司 浙江杭州 310007）

建筑施工進度管理是項目建設流程、持續時間等進行科學的規劃、檢查、實施與調查等，其主要在項目建設中根據審批工程進度計劃來運用合理方式對工程進展實況進行監控、指導、糾正與檢查，找尋計劃進度和實際進度間所存在的差距，對產生偏差的主要因素進行合理的分析與評估，及時指導、監督、組織與協調監理方、承包方與其他單位等，提出科學的措施來調整進度計劃，要求工程進度必須要依照相應的計劃實施。只有加強對工程進度的管控，才能確保投資效益，提高企業經濟效益，是確保工程項目高效實施的重要途徑。

1 建筑施工進度管理的相關概述

施工進度管理就是指在建設項目時，需要依照通過審批的進度計劃，使用科學的方式來定期檢查、追蹤工程進度實況，其與計劃進度進行對照，找出二者偏差所在，分析和評估偏差產生的原因與影響項目目標程度，組織、監督、指導與協調承包商、監理方與相關單位，運用科學的方式來對進度計劃進行合理的調整。項目工程進度在計劃執行時，需作不斷的循環，要求按著設定工期目標能夠按照合同約定工期來如期完成，在保證建筑工程質量、成本條件下提前竣工[1]。

2 建筑施工進度管理與控制措施

對于建筑工程而言，施工進度管理極其重要，其直接影響著建筑工程的質量、成本，會對建筑工程項目產生極大的影響。從長遠角度出發，為保證建筑工程項目的高效實施，企業應提出科學而合理的施工進度管理與控制措施，合理編制項目施工進度計劃，重視對施工過程的監理，確保材料、設備等的及時供應，也要加強對施工技術的科學性管控，以確保在控制質量的條件下控制項目進度。

2.1 合理編制進度計劃

進度計劃是建筑工程施工進度管控的基本依據，制定科學的進度計劃是實現進度目標如期實現的基本條件，進度計劃直接影響著建筑工程施工能夠順利實施。項目施工前，承包方需編制詳細而具體的進度計劃，結合施工進度計劃，及時制定材料供應計劃、采購計劃、租賃計劃、機械設備需求計劃、勞動力供應計劃、資金供應計劃與質量控制計劃等[2]。建筑工程施工進度的開展，一旦發生不按照原定進度計劃來施工的現象，必須深度分析此類現象發生的原因，提出科學的措施來彌補，強化對工程進度的管控，要求施工者要按照原定進度計劃開展施工。

2.2 發揮監理作用，監管施工過程

監理工程師是業主所聘請的重要管理者，其需要從整體角度出發，對各方關系進行合理的協調，督促與檢查施工方進度管理工作，對其中存在的問題予以糾正，以確保工程項目能如期完工。例如，在設計階段，應加強對施工計劃設計，降低設計變更現象而引發工期拖延現象。此外，要準備充足的資金，為施工進度開展做好資金準備，對于加快進度行為要設立相關的獎勵。

2.3 確保材料、設備等供應及時

建筑工程施工進度控制工作的開展，每道工序均會用到一定的材料、構建與配件等，要求準備好這些材料，才能為施工做好全面準備。結合工程項目的進度計劃，承包方需制定物資采購計劃，及時準備好每道工序所需的配件、構件、材料，加強對各類物資質量的試驗與檢驗，確保機械設備、材料與各個構配件都可按照原計劃而被應用到工程項目建設體系中，從而實現對工程項目進度的管控。對于建筑工程項目而言，機械設備是不可或缺的，如起重機、攪拌機等，其會對項目施工進度產生極大的影響。以塔吊為例，安裝完塔吊后，要加強對安裝質量的科學性審查，要求各類施工機械與設備都必須要具備上級主管部門的安檢合格書與證明書[3]。

2.4 加強對項目施工技術的管理

建筑工程施工前，需要開展施工現場調查工作，及時開展圖紙核對與會審工作。與此同時，技術員要認真的學習技術規范、招投標文件等，讓技術員全面了解該工程需遵循的施工流程與質量標準。施工技術員應科學編制施工組織設計方案，對各分項工程材料進行復試和檢測，加強對混凝土砂漿配合比的管控，并組織相關人員來申報，以確保項目盡快開工。項目施工時，需要集合項目施工進度實況，對照施工進度網絡圖、橫道圖等，找尋施工計劃和實際施工間差距產生的原因，提出科學的優化措施，以加快項目的施工進度。此外，還應加強對施工過程中的肆意變更行為進行管控，一旦發生工程變更，會使得建筑工程出現局部改建或拆除現象，會對工程整體結構安全產生極大的影響，也會影響項目的實施進度。

3 結束語

綜上所述，為從根本上控制建筑工程施工效果，企業應加強對施工進度的管控，要求在控制工程質量的條件下來控制項目實施進度，既能控制工程成本，還能控制工程質量，從而提升建筑工程項目的實施效果。當前，建筑施工進度管控工作的開展，應科學編制施工進度計劃，發揮監理方的重要作用，確保材料、設備等的及時供應，做好技術管理工作，進而提高建筑施工進度管控效果。

[1]王紅兵.淺析影響建筑施工進度的因素及管理控制措施[J].河南建材，2018（02）：237～238.

[2]奐文周.建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J].產業與科技論壇，2018，17（01）：200～201.

[3]黃興旺.探析建筑施工的進度管理及其控制措施[J].建材與裝飾，2017（14）：162～163.