周紅磊
(南陽建工集團 河南省 473000)
在多重因素的影響之下,工民建工程施工管理有時難以得到重視,相關單位也沒有切實把握該項工作的整體質量,造成工民建工程的建設質量安全等受到嚴重不良影響。在工民建工程當中,高層住宅的數量變得越來越多,其施工質量的控制也變得越來越重要,為此,本文將針對工民建工程高層住宅施工的管理進行相關分析。
現代工民建領域可謂是實現了超速發展,但在工民建項目建設量提升了的同時,工民建項目管理人員素質卻未能跟上項目建設的發展速度,一些管理人員沒有經過詳細的培訓,僅依靠個人的主觀思想進行項目管理,這無疑對工民建項目的建設產生了根本性的影響。其次,還有一些管理人員,僅僅具有理論知識,對于實際的項目建設技術特點以及局限性都不了解,導致一些施工中的錯誤操作未能得到及時的糾正。
安全無論在各行各業都應是被重視的話題,已強調多次,尤其在施工過程中。施工中規定每一個項目要對安全問題有足夠重視,但實際施工和管理仍有許多不符合安全標準和規章制度的操作存在,為安全留下了隱患。如:高空作業缺乏必要的保護措施,進入工地內人員未使用安全帽,穿拖鞋等進入施工場地、對機械設備缺乏養護和安全檢查等。這些問題根源在于施工方忽視了安全的重要性,過分追求經濟利益。造成了安全投入少、安全設備嚴重不足,導致了施工中存在了大量的安全隱患。
經濟文化的發展促進了技術的進步,工民建在其發展過程中的施工工藝水平在不斷提高。目前,我國許多地方已經實現生產自動化,采用規范的生產工藝和流程建設,并在工程造價預算成本范圍內確保了工程質量。然而,技術的進步未能普及到每個角落,仍然存在使用舊的設備和工藝的情況,導致施工過程受到了施工水平的影響,且不注重施工工藝的規范性,其建設質量未能達到要求,不利于工民建質量水平的提高。
目前在工民建項目的施工過程當中會用到很多融合現代高新科技的施工技術和設備,各項目之間所涉及到的專業也在逐漸走向精細化的模式,這種狀況就要求施工建設人員應該具備較高的專業素養,對高新施工技術具有良好的掌握。建筑工程管理人員應該針對不同崗位的施工人員提出相對應的要求,同時逐漸提升自己的管理能力和經營能力,使施工人員的作業能力以及控制能力得到提升。
施工工藝是工民建工程施工的重要環節,這是相對復雜的施工過程,如果不對其施工管理給予極高的重視度,將會從根本上降低施工的有效性。針對部分施工人員來說,他們本身相關知識的儲備不足,這極易使其在施工過程中出現捉襟見肘的情況,因而施工工藝對他們而言存在極大的難度,增加施工的困難。所以從整體角度優化施工工藝才是解決問題的正確方式,從而在原有施工的基礎之上,進行人性化的改進措施,這樣才能推動施工工藝能夠不斷改善。具體來說如下:①仔細閱讀工民建工程施工設計圖,由此能夠對整體施工情況有所了解,繼而設計與之相關的施工工藝;②針對相關施工人員進行整體分析調查,借以掌握當前施工人員的素質,了解他們的能力水平,由此結合施工工藝及人員的施工才是最合理的施工,這樣做的目的在于提升施工效率與質量,避免出現施工工藝與實際情況不相符的狀況。
在提高施工人員安全意識上;①需要各個施工單位在這方面予以足夠的重視,注重對施工人員在安全意識上的培養,以便能夠進一步的提高其對自身的安全防范意識。對于安全教育工作的方式,有很多,施工單位可以通過口頭教育、制定安全規章制度、播放安全生產教育影片等形式讓施工人員充分了解安全的重要性。②施工單位還可以開展安全逃生演練的活動,讓施工人員學會使用不同的安全設施,并學會自救和他救的各種方法。③施工企業不僅要加強對施工人員在施工過程中的監督管理工作,而且還要建立相應的安全保護機制。在施工過程中,管理者必須按照安全機制強制實行所規定的內容。例如,在施工人員在工作前必須要求其佩戴安全帽,穿工作服。
建立完善的技術控制系統,需要借助現代計算機處理系統,對影響施工技術的氣候條件、地質條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現場條件等制約因素進行預測、識別、分析和調整,最終在可以控制的范圍內最大限度的實現設計目標。借助計算機系統,對施工過程進行模擬,求解其內力和位移,比較分析實測值和預測值,如果兩者間存在較大的誤差,及時進行調整,一直到符合設計要求為止。同時還要采取測試和現場分析的手段對影響施工技術的材料進行管理和控制。
綜合上述,加強對工民建工程施工項目的管理對進一步的推動我國建筑行業的發展具有重要的意義,因而相關施工單位在管理工作上要予以足夠的重視。對于現階段,我國工民建工程施工項目管理存在的主要問題,作為施工單位要根據問題出現的情況采取針對性的措施。通過這些措施的應用,不僅有效的解決當前工民建工程在施工管理中存在的問題,還更好的保證工程的施工質量,進而滿足當前建筑行業發展的需要。
[1]申明.工民建施工管理中的問題及措施研究[J].科技與創新,2017(3):89,91.
[2]張 瑾.工民建施工管理中的問題及措施分析[J].環球市場,2017(5):330.