房屋建筑工程施工中的項目管理研究

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引言

隨著時代不斷發展，我國城市化進程逐漸加快，促使我國建筑行業興起，也來越多的工程項目被提出，以滿足時代建設發展的需求。受房屋建筑工程自自身的性質影響，在實際的建設過程中，需要將當前的項目管理始終貫穿于當前的施工中，并利用其自身的性質，解決施工中存在的問題，利用有效的手段，提升項目管理水平。

1 項目管理在現階段房屋建筑工程施工中的重要性

受房屋建筑工程施工自身的性質影響，在實際的施工過程中，必須進行有效的項目管理，在不斷的發展過程中，優化施工，以此來滿足實際的需求。具體來說，項目工程及施工管理的重要性主要體現在以下幾個方面：

（1）可以利用其自身的性質解決現階段施工中存在的問題，通過有效的措施，促使施工有效的進行，在不斷的發展過程中可以提前發發現問題，保證工程整體質量。

（2）保證施工規范有序，通過進行項目管理約束，可以促使當前建筑行業規范自身的各個環節，尤其是對于建筑行業來說，涉及的范圍較廣，內容較多，通過項目管理可以促使各個環節進行協調，滿足實際需求[1]。

2 現階段房屋建筑工程施工中項目管理存在的不足之處

2.1 管理制度缺失

良好的制度是保證管理工作有效開展的基礎，也是其管理的前提，但現階段在當前的房屋建筑工程施工過程中，部分企業的項目管理工作制度不完善，甚至完全缺失，直接導致其管理工作難以開展，工作效率不高，效果不明顯。

2.2 工作人員專業能力不高

工作人員自身的專業素養能力是影響其工作效率的重要因素，因此，在實際的工程開展過程中，工作人員應積極對其進行合理的培養，通過培訓提升其專業水平，進而滿足實際的需求。

2.3 質量管理不完善

相對來說，質量管理是建筑工程的項目管理重點，但現階段部分企業在實際的管理過程中，未能進行合理的質量管理，導致其自身的質量難以保證，影響其工程的整體質量。例如，某工程在開展過程中，為達到預期的工期，導致工程的質量存在問題，項目管理未能發揮出自身的作用，降低工程整體質量。

3 解決當前房屋建筑工程施工中項目管理問題的有效措施

3.1 積極完善管理制度

完善的管理制度是保證項目管理工作有效開展的基礎，因此，當前的房屋建筑工程施工企業應結合自身實際的情況，進行有效的制度完善，利用完善的管理制度保證管理工作規范開展，發揮出自身的作用，以滿足實際的需求。具體來說，可以從以下幾方面開展：

（1）工作人員在日常管理過程中，應明確自身的管理職責與目的，不斷進行有效的管理，結合于實際情況，建立完善的制度，充分履行自身的職責，并以制度為基礎，加強對工作人員與施工過程中進行監控，保證施工的各個環節規范化，以滿足實際的需求。

（2）建立完善的監督制度，對于房屋建筑施工自身的重點進行監督，將核心部分進行有效的保證，保證其質量符合實際的標準，在不斷的優化過程中，促使工程的整體質量符合標準，以滿足實際的需求。例如，在某工程中，通過有效的監督制度，發現施工質量問題，并立即進行整改，直至其質量符合實際的標準需求，保證施工順利進行[2]。

3.2 加強對工作人員的培訓

現階段，部分施工企業中工作人員自身的素養不高，專業水平能力較低，綜合素養較差，直接影響當前的施工質量。因此，應積極對當前的工作人員進行培訓，在不斷的培訓過程中，促使工作人員提升自身的專業水平，例如，經常開展專業知識培訓，通過強化其專業基礎知識，促使工作人員在實踐過程中，提升自身的綜合能力，保證施工順利的進行。與此同時，提升工作人員自身的責任意識與安全意識，促使其在工作開展過程中，靈活應用自身的經驗與能力，保證工程有效的開展。

3.3 有效進行質量控制

進行有效的質量控制，可以促使其工程質量得到保證，因此，工作人員應加強對質量進行管理，結合實際的情況，從多方面進行合理的分析，全面進行質量管理，如，施工材料質量、施工工藝、施工機械設備等，從根本上保證工程質量。與此同時，還應對施工進度進行管理，進而保證施工按時完成。

4 結論

綜上所述，在當前的時代背景下，我國建筑行業在不斷的發展過程中，積極完善自身存在的不足之處，優化其管理水平，尤其是對于項目管理來說，因此，應積極進行合理的優化創新，建立完善的制度，加強對工作人員進行培訓，提升其專業能力與素養，進行合理的質量控制，以此來提升工程質量，滿足需求。

[1]王培忠.項目管理在房屋建筑工程施工中的應用[J].住宅與房地產，2017（08）：89～91.

[2]邢光杰.房屋建筑工程施工中的項目管理探討[J].建材與裝飾，2016（31）：110～111.