現場動態即時管理應用于土建施工中的實踐與探索

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030012)

1 現場動態即時管理應用的意義分析

1.1 土建施工中現場動態即時管理概述

土建施工中現場動態即時管理，即施工現場根據實際情況進行的管理，對施工過程遇到的各種實際情況進行實時性，動態性的管理。現場動態即時管理包括以下幾個方面。(1)管理施工現場的環境；(2)動態通知施工的進展；(3)管理工作人員、設備和材料的配置；(4)管理施工安全進行。

1.2 土建施工中現場動態即時管理應用意義

管理分幾種類型，而現場動態即時管理有著其不可替代的作用。第一，在土建施工前雖然施工管理人員已經制定了很明確有效的施工方案，但是在施工過程不可避免的會遇到很多新的情況和問題，而之前的管理安排并不能有效預知這些變故，更不要說給出具體的指導措施了，然而現場動態即時管理就可以很好的根據新的變故做出動態，可行有效的指導，以保證施工的順利進行；第二，現場動態即時管理保證了給出項目的質量，所以它很好的反映著一個施工企業的管理能力和施工能力，做好現場動態即時管理，不但可以提高企業的經濟效益，還可以很好的提升企業的社會形象。

2 土建施工中現場動態即時管理的應用

2.1 土建施工準備階段現場動態即時管理的應用

第一，在土建施工準備階段要完善質量保證體系，以此保證可以有效的控制好施工現場；第二，在施工方案確定后，就要根據施工方案做好一系列的工序安排設計，保證施工現場可以按照施工方案的進度而進行；第三，在施工前，要認真交代每個工作人員所需要做的工作,并且對施工人員進行相關的嚴格的技術培訓。

2.2 土建施工階段現場動態即時管理的應用

2.2.1 管理施工人員

(1)做好施工人員的簽到工作，保證每個施工人員和相關的監督人員在工作時間都能在自己的崗位上；(2)施工前對工作人員做好必要的專業培訓，在安排每個工作人員的工作崗位時，也要合理分配，比如可以把一個工作熟練的工人帶領小徒弟，在工作過程中對他們加以指導，從而使工作進展的更順利，工作人員的專業素質也能得到提高；(3)獎懲制度對于工作人員的工作認真度以及施工的效率總是很有效的，所以管理人員要制定合理的獎懲制度，根據施工質量，施工安全，施工進度和材料的使用情況等綜合考核工作人員的工作，按照規定對表現好的人進行獎勵，而對表現不佳的施以適當的懲罰。

2.2.2 管理施工材料

土建施工中現場動態即時管理對材料的管理是一項極為重要的工作，管理方向主要有一下幾個方面。第一，材料的供應首先就要保證，材料的質量、購買時間以及地點都要統一做好規劃，買回來之后還要進行抽樣質檢工作；第二，材料買回來之后要嚴格按照規定進行存放，存放的地點和環境都要嚴格把控，存放的也要有條理，避免出現混亂；對于抽樣質檢不合格的那批產品都要做更細致的質檢，不合格的產品一定要謹慎處理，切忌這些產品混入合格產品；產品存放都要進行記錄，產品的使用也要進行登記和跟蹤，材料的存放還要加強看管，以免出現盜竊事故。

2.2.3 管理施工機械

機械是施工過程中需要一直借助的工具，所以在機械的選擇，使用和保護是保證工程可以順利進行的前提。管理機械主要有以下幾個方面。第一，購買機械，購買機械要根據工程的需要購買相對應的機械，機械的質量和數量都要嚴格把控，購買時要選擇技術硬、信譽高的品牌，在這個基礎上又要貨比三家，選擇物美價廉的產品，以節約成本；第二，機械的操作要正確以防止出現由于錯誤操作而損壞機械，也要加強機械的養護和維修，使得機械在出現小故障時就得到及時維修，這樣才能盡可能減少機械發生故障的幾率；第三，要派專業人員進行機械的養護和維修，保證機械運行過程中是安全運行的；第四，在機械使用過程中，要提高工人的節能意識和安全意識，盡量減少浪費。

2.2.4 管理施工檔案

在土建施工中，現場即時動態管理要加強對檔案的管理。檔案作為一種存根手段，在施工各個階段都要使用。施工檔案的管理人員要對施工前，施工中和施工后的機械，材料，人工等都記錄在相應的檔案里，要確保檔案記錄的及時，準確，真實和完整。

2.3 土建施工完成階段現場動態即時管理的應用

完成土建施工后就要做質量驗收了，主要涵蓋以下幾個方面。單位工程驗收，分部工程驗收，分項工程驗收，檢驗批。管理者要做好這幾個方面的質量驗收，這樣才能給工程畫一個完美的句號。

3 結 語

總而言之，土建施工中現場即時動態管理關系著土建施工進度，質量和成本，做好現場即時動態處理可以很好的把握施工進度，保證施工質量以及節約成本創造經濟效益。然而目前現場即時動態處理仍然存在一些問題，希望各施工企業可以不斷完善管理體系，讓工程做得更好，提升自身的綜合競爭力。