淺談輸電線路項目的施工技術管理

(福建省送變電工程有限公司，福建 福州 350013)

施工技術管理貫穿于工程的始終，既能進一步規范施工技術，又能有效促進各個層面技術間的相互協調、加快整體施工進展；既決定著工程整體質量的好壞，又影響著工程的施工安全。施工技術管理主要內容包含以下部分。

1 施工圖會檢及設計變更管理

經批準的設計文件是施工的主要依據，施工方按圖施工，建設(監理)方按圖驗收。項目總工組織施工項目部施工圖預檢，形成圖紙預檢記錄, 并參加建設方組織的設計交底和施工圖會檢。圖紙會檢應在單位工程開工前完成，當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會檢。

工程設計變更一般指自工程初步設計批準之日起至工程竣工驗收交付使用之日止，對已批準的初步設計，技術設計或施工圖設計所進行的修改活動[1]。遇到施工現場與設計不符的需及時提出設計變更。變更前參建各方應進行詳細溝通確定變更方案，確保施工管理措施的落實，以減少安全隱患。設計變更未經審批不得實施，變更批準后由監理單位及時下發現場執行。

2 策劃文件及施工方案管理

策劃文件包含項目管理實施規劃，施工安全管控措施。在施工合同簽訂后，工程開工前完成編制，前者由項目經理組織，后者由項目總工組織。

一般施工方案是以分部(分項)工程或專項工程為主要對象編制，由項目部技術員編制，項目總工批準。專項施工方案即危險性較大的分部分項工程專項施工方案，由項目總工組織編制并附安全驗算結果，施工單位技術負責人批準。一般施工方案和專項施工方案須報監理項目部審批。對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，經監理審查后由施工單位按有關規定組織專家進行論證，并報業主項目部審批。對于專業分包商，必須按照要求編制專項(一般)施工方案并嚴格審查。

策劃文件及施工方案編寫前應充分調查研究，結合工程特點，性質，工程量，綜合分析，統籌考慮，編寫科學合理，切實可行。針對性強的技術文件，施工方案執行過程中，如施工方法，機械，環境等條件發生變化，應及時進行修訂并按規定進行審批。

3 技術培訓管理

因外委施工單位人員不穩定，流動性大，技能參差不齊，同時為提高項目管理人員的整體綜合素質，項目部須要把技術培訓納入工作日程。項目總工負責組織實施項目部員工上崗前的培訓及技術考核，只有在合格的基礎上才能上崗。技術員負責對勞務分包人員進行必要的技術培訓，技術培訓除采用一般的講課，考試或操作練習等方法外，還可采取生動活潑的形式以提高學員的興趣和學習效果。同時對專業分包單位的培訓工作進行監督。

4 施工技術交底管理

技術交底是由相關專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待，是設計者和施工者，管理者和操作者之間的一道橋梁。施工項目需嚴格執行三級交底制度。公司級交底是開工前施工單位組織有關管理部門對項目部管理人員進行交底。項目部級交底是施工作業前，項目經理組織項目總工及有關管理部門對項目部主要管理人員，作業層班組骨干及分包單位有關人員進行交底。班組級交底是施工作業前工作負責人通過站班會宣讀作業票形式，每天對全體作業人員進行交底。交底的內容必須詳細具體真實，表達方式也要通俗易懂讓施工人員容易理解容易接受，盡量避免內容籠統不具體的現象[2]。

5 技術檢驗管理

技術檢驗是用科學的方法對工程中的設備和使用的原材料，成品，半成品等進行檢查，試驗，防止錯用亂用和降低標準，以保證工程質量的重要環節。輸電線路項目檢驗的對象主要包括原材料進場復驗，試品試件檢驗(混凝土試塊、鋼筋焊接連接件、導地線壓接試件)。技術人員應熟悉施工圖及施工工藝，根據驗收規范和檢測標準的要求，在規定時間節點完成見證取樣送檢工作。

6 技術資料管理

工程技術資料是記載施工活動全過程的一項重要內容，主要為三大部分,即工程質量控制資料，工程竣工驗收備案資料，工程技術管理資料。專職資料員需定期檢查工程技術資料，從而保證與施工進度的同步性。

7 結 語

社會經濟快速發展，電力的需求也越來越高。輸電線路作為電力建設的重要環節，關乎整個電力工程甚至是國民經濟的發展。做好輸電線路項目的施工技術管理，是保證輸電線路質量的有效方式，是保證電力行業蓬勃發展的重要舉措。