基于BIM技術在土建現場施工管理工作中的探索與思考

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030012)

1 BIM技術的運用

土建現場施工是工作量巨大的作業，項目工程龐大設計施工的方方面面，包括質量、安全、成本、工期幾個指標，而每一個指標又包含很多個具體操作，所以傳統設計圖紙遠遠不夠土建現場施工管理，而BIM技術即建筑信息化模型集中了項目技術，管理和數據處理，涵蓋了項目工程的方方面面，可以很好的給管理人員給出具體形象的模型，分析項目工程再施工過程中遇到的各個問題和。廣泛運用BIM技術可以很大的解決實際施工過程中遇到的一些難題，保障工程的順利實施以及按質按量的完成。

2 施工現場中存在的問題

2.1 建筑施工現場安全工作不足

在土建現場施工過程中，由于管理工作者的安全意識缺乏，施工人員的安全意識更是淺薄，所以在施工過程中總會出現一些安全事故，危機工人的生命安全；同時管理者和工人都存在僥幸心理，施工技術也不夠成熟，也缺乏相應的安全指導；同時現場勘查和監督力度都不夠，而又存在一些違規操作，導致更多的安全隱患。

2.2 難以實現全面有效的控制

項目工程龐大，土建施工現場勞動力密集，管理起來也是著實不易，現場難以實現全面有效的控制。所以在施工過程中，對于工作人員的違規操作就不能強有力的監督，因此工人的安全問題和工程的質量問題就不能得到保證了，這也是目前很多企業共同遭遇的棘手問題。

2.3 質量控制過程中的隱患

土建現場施工工序多，涉及的產品多，很難做到全體的盤查，所以就要采用抽檢的方式進行，而抽檢不能保證所有產品的質量都合格，所以總會出現一些產品的質量問題。

3 加強土建施工現場管理的措施

3.1 加強土建施工現場的安全性管理

安全施工是企業建立信譽的基本保證，也是對人身安全的基本尊重，在土建施工現場，要利用BIM技術制定安全施工管理的相關制度，用獎懲制度來規范工作人員的合規性操作；同時要建立盡量完善的監督制度，讓所有的工序和工作人員都受到實時性的監督；在施工前還要對工人進行安全生產的培訓，加強工作人員的安全意識和安全技能。

3.2 加強土建施工現場的材料管理

材料是決定工程質量的重要保證，所以在購買材料時，管理人員要更加重視材料的管理。首先是材料供應，要根據所需要的材料的規格、性質和數量，選擇有信用的供應商；在材料采購時，要選擇有業務能力并且誠實可信的工作人員進行采購，以防止工作人員拿回扣現象發生，并且在購買中，要盡量選擇物美價廉的供應商，在保證質量好的情況下盡量選擇價格便宜的；在進行材料的堆放工作中，要進行產品的抽檢，保證質量，并且把材料嚴格按照規章制度放在指定的地方；在材料的發放中，要按照工程的進度領取材料，并且要進行實際的記錄和跟蹤。

3.3 加強土建施工現場的質量管理

3.3.1 明確各部門和個人的責任

管理人員要制定相應的責任制和獎懲制度，把土建現場施工的各個相應的部分實際劃分到每一個下級管理者和工人，提高他們認真工作的意識。對于嚴格按照規定進行操作并且完成自己責任部分的工作人員按照獎懲制度加以獎勵，而對于玩忽職守、表現不好并且沒有完成自己責任部分的工作人員按照獎懲制度施加懲罰。

3.3.2 制定科學合理的施工方案

在將要施工的時候就要根據材料、勞動力、機械、環境等各個因素制定出合理的施工方案，以保證施工的順利開展和順利進行，也能最大可能性的減少人力物力，但是同時又保證了項目工程的質量。

3.3.3 不斷強化施工質量的具體管理方法

對于以上的管理措施往往不足以支持一個項目工程的質量控制管理，所以管理人員還要根據實際工程和實際情況，同各各個部門開會商討增加其他具體可行的管理方法；在實際施工現場，也要根據實際情況對已有的管理方法進行改進；監督是管理的重要的一環，不論是材料的供應、采購、堆放、發放，還是工作人員在施工的規范性操作，都要經過必要的嚴格的監督，所以要不斷加強監督機制；質檢也是保證項目工程質量十分重要的一環，所以在項目工程的各個階段都要對材料、產品進行必要的嚴格的質檢工作，以最大可能的減少質量問題。

4 結 語

綜上所述，土建施工現場的質量控制管理對于項目工程來說是十分重要的，甚至可以說是占主導地位，所以管理人員要不斷改進土建現場施工的質量管理措施，以保證項目的質量，讓企業的信譽和知名度都能得到很好的口碑同時希望我國的企業在項目工程能做得越來越好。