影響建筑工程質(zhì)量不利因素的管理方法分析

(發(fā)達(dá)控股集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330032)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其質(zhì)量管理也成為愈發(fā)重要的問題，有些企業(yè)會(huì)由于資金，技術(shù)，時(shí)間等一系列的問題，忽視其質(zhì)量管理問題，而質(zhì)量管理又與人民財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，這就要求建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也要兼顧質(zhì)量管理，謀求共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大利益。

1 建筑工程質(zhì)量及管理

對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量是其核心，而質(zhì)量管理是其企業(yè)的命脈，是管理的基礎(chǔ)，也是其經(jīng)濟(jì)效益的主要來源，所以，從質(zhì)量管理方面來提高質(zhì)量尤為重要。目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量在管理方面還存在著一定問題，急需完善。

2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制上。一般由“人，技術(shù)，材料，管理，環(huán)境”等五個(gè)因素來影響建筑工程的質(zhì)量。因此，嚴(yán)格控制這五個(gè)因素是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1 人的因素

人對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響主要包括兩方面，一是承擔(dān)項(xiàng)目的決策者，管理者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)與能力。二是施工單位，勘察設(shè)計(jì)單位，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目承包企業(yè)和其他實(shí)體組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，決策或?qū)嵤?/p>

2.2 技術(shù)因素

建筑工程質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，既包括輔助生產(chǎn)技術(shù)，直接工程技術(shù)，也包括試驗(yàn)室，工程檢驗(yàn)等技術(shù)。通常來說，建筑工程技術(shù)是否先進(jìn)取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和一定時(shí)期的科學(xué)技術(shù)程度，亦取決建筑業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的技術(shù)。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目來說，它主要是通過對(duì)技術(shù)工作的組織管理來推進(jìn)技術(shù)方案，進(jìn)而利用技術(shù)因素的影響保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3 材料因素

材料是建筑行業(yè)必不可少的物質(zhì)。材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量夯實(shí)的基礎(chǔ)。倘若材料質(zhì)量不行，那么工程質(zhì)量將會(huì)不符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高建筑工程質(zhì)量水平的重要保證。而影響材料質(zhì)量的因素又包括物理性能，成分，化學(xué)性能等一系列因素，材料控制的要點(diǎn)主要包括，選拔采購(gòu)人員，提高其個(gè)人素質(zhì)，選擇具有一定專業(yè)知識(shí)人員。掌握材料信息，選擇合適的供應(yīng)商以保證建筑工程的正常建設(shè)與使用。合格的材料供應(yīng)，從而能夠確保正常施工。加強(qiáng)材料檢驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)格質(zhì)量控制。做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，充分利用材料，避免造成一定的資源浪費(fèi)。做好材料的檢測(cè)檢驗(yàn)工作，確保建筑工程的正常進(jìn)行與完工。

2.4 管理因素

管理是伴隨著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行周期而進(jìn)行的，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響的因素。而影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素最重要的是業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目的決策，其次是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主體的技術(shù)決策和管理決策。

2.5 環(huán)境因素

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)行要在一定的環(huán)境下才能進(jìn)行，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策，過程和實(shí)施，會(huì)受到經(jīng)濟(jì)，政治，技術(shù)等多方面因素的影響，因此，建設(shè)項(xiàng)目的可行性調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)與管理是建筑工程質(zhì)量管理中所必須考慮的因素[1]。

3 提高建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

3.1 提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督水平

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈，質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的最根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者都必須認(rèn)真思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括。一，確立目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格把控好質(zhì)量大關(guān)。二，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)測(cè)與監(jiān)督管理。三，建立健全質(zhì)量管理全過程監(jiān)控檢測(cè)制度，以科學(xué)的方法來運(yùn)用全方位體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，使工程質(zhì)量始終處于逐漸變化的管理之中[2]。

3.2 加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目能否在一定時(shí)間內(nèi)投入使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)展。而人為，設(shè)計(jì)和管理，材料，環(huán)境等一系列因素都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響。所以針對(duì)上面所述的情況，管理人員都應(yīng)當(dāng)充分考慮施工過程中的多種因素，以便于及時(shí)制定合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到讓計(jì)劃著重于實(shí)踐。

3.3 加強(qiáng)建筑工程的成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本的管理緊緊地圍繞成本計(jì)劃，控制，核算這幾個(gè)方面來展開進(jìn)行，在建筑工程施工成本能保證工期質(zhì)量的前提下，利用組織、技術(shù)、合同等一系列方法把成本嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，這有利于提高建筑工程的質(zhì)量管理。

3.4 加強(qiáng)建筑工程的信息化管理

信息化是現(xiàn)代管理不可避免的趨勢(shì)，很多行業(yè)逐漸步入信息化，建筑行業(yè)也不例外，信息化管理有利于隨時(shí)隨地的進(jìn)行監(jiān)控了解，便于統(tǒng)計(jì)分析，精確數(shù)據(jù)，易于管理。

綜上所述，一個(gè)完整的建筑工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目。而要保證質(zhì)量的進(jìn)行則需要一定的建筑工程質(zhì)量管理。只有多方協(xié)作，共同努力才能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。