建筑機電安裝工程施工管理探討

(山西省晉中建設集團第四建筑工程股份有限公司，山西 晉中 030600)

1 建筑機電安裝項目管理的作用

新時期，人民的生活質量不斷提高，對建筑結構應用功能提出了越來越高的要求，造成工程機電設施的利用率逐漸增多。針對建筑施工項目來說，機電安裝設施有著需求大，使用簡便，安裝繁瑣等特征，且結合不同建筑結構運行特征發現，其內部機電安裝設施也有了明顯的改變，這就給機電安裝項目帶來較大難題。而經過在機電項目安裝過程實現機電設備的穩定管理，能多角度管理原材料、質量、技術以及員工。而且根據竣工質量管理體系的應用，確保整個機電設施安裝效果。

2 機電安裝項目中常見的問題

2.1 安裝不合理

在機電安裝中要求員工協調處理工作中出現的各種問題，機電安裝項目因為其勞動量大，施工過程繁瑣等特征，所以，在施工中如果安裝不當將會極大影響著隔離開關的啟動，導致開關出現氧化，進而嚴重影響著建筑機電裝置的穩定運轉。為此，對裝修和機電設施也有了更高要求，但在具體安裝中常常會產生燈具不盡相同與電插座部位不平等現象，給施工項目留下遺憾，以及影響到人們的審美體驗。

2.2 噪音與振動較大

國家始終提倡可持續發展，生態質量已引起國家的關注，所以，在建筑建設中需要全面解決機電設施運行中的噪音與振動情況，尤其是機電安裝過程針對噪音的要求很高。但事實上，機電設施在運轉中會出現很大的噪音，嚴重影響到人類的正常生活。該種情況下，對機電設施安裝項目提出了更高要求，設計師要科學設計安裝工作，如果產生設計不科學的現象就要立即停止。工作人員在自己專業理論提高的同時還要重視機電產品的更新換代，把機電設施對生態的污染減到最低。

2.3 員工安全操作水平不高

眾所周知，機電安裝工作是隨著建筑事業發展出現的一個新產業。伴隨建筑事業的發展，機電安裝行業在發展階段也出現了很多問題。而且，由于機電安裝過程安裝者的數量很多，企業管理者與技術人員的流動性很大。各安裝者的自身操作水平參差不齊，由此造成項目建設質量，這就要求企業進一步提高自己的專業技能。

3 建筑機電安裝項目施工管理對策

3.1 加強項目合同與材料控制

機電安裝項目承包合同對工程管理施工雙方的基本責任和將獲利益有個詳細規定。而且，按照整個機電安裝項目的施工規模，價格，質量，時間等要素，對機電安裝項目施工過程的質量管理規范進行詳細確定。在機電安裝項目施工承包合同簽訂以后，各部門能根據雙方管理要求，對機電安裝項目施工時間，原材料，員工及設施等各項資源管理狀況進行綜合研究。比如，在原材料管理中，相關施工管理者要認真審查材料生產商的資質，并通過監督、審查材料的購置，運送，保存等過程的質量，確保原材料質量。

3.2 加強技術與成本控制

首先，在機電安裝項目技術管理階段，相關管理者要根據早期勘測結果和實際施工規程，確定科學的機電安裝技術，且在機電安裝項目施工方案選擇之后，做好技術交底工作，并對整個施工時間，成本，進度展開科學規劃，確保整個機電安裝項目的進度[1]。其次，不同項目方案的施工費用也不同，所以，在設計好項目方案以后，相關管理者能根據整個建筑工程施工環節的資源工藝的應用狀況，采取科學有效的合同管理方式與技術應用方法，將建筑工程成本保證在可控范圍以內，即保證整個機電安裝項目質量狀態下，選取最好的成本利用方案，在實際的成本控制過程，機電安裝項目管理者要根據相關施工成本信息特點，對施工全過程的各種資源的成本耗費狀況進行集中研究，由此為依據確定成本控制方案。基于此，能結合成本控制方案的資金狀況控制比率，展開實際生產投入經費消耗的規劃。

另外，因為機電安裝項目施工階段存在諸多不可控性因素，在成本控制中，相關管理者能按照整個項目施工標準，編制應急風險經費預案。而且結合相關成本控制狀況，編制核算臺帳財務賬戶，經全過程的機械化控制核算模式，為整個基地安裝項目效益的增加打好基礎。

3.3 項目驗收與質量控制

根據相關文件標準，對階段項目完成后等合同落實狀況，與建筑工程施工技術，設施投入應用狀況進行仔細研究，確保階段施工程序相關資源滿足驗收規定。再者，在機電安裝項目工作驗收結束以后，能根據整個項目施工階段結算信息，與建筑工程部門進行科學的結算工作。如果在項目竣工過程產生項目方案變更而引起的項目價格浮動，就要求根據設計變更方法核定資料，并得到項目相關設計部門同意后才能開展項目價款結算工作。而針對施工方引起的項目設施閑置，原材料報損等資源不能合理利用的情況，就能夠根據雙方項目承包合同的內容進行妥善處理[2]。另外，在具體的機電項目安裝質量控制過程，相關施工企業還要根據具體資源數量與貨幣經費指標，展開竣工項目所有施工資金應用狀況的集中核算，進而確保整個機電安裝項目的順利開展。

3.4 提高員工的專業技能

機電安裝項目與人們的生活工作密切聯系，在實際安裝中要引起施工方與安裝者的高度關注。在機電安裝過程，提升施工質量的基礎是做好相關管理引導工作。由此，需要安裝者在確保人身安全及項目質量的基礎上開始施工。對施工全過程開展精細化管理，定期組織員工進行專業培訓，培訓要點要涉及怎樣開展安全工作和怎樣提升管理者的質量管理觀念。除此之外，工作人員還要貫徹執行培訓內容，開展安全工作。保證遵紀守法以及企業穩定經營。而且，還要注重安全教育，使之具有很高的安全觀念。安排專業的人員來負責管理施工過程的安全故障，嚴格根據施工標準來設計考評指標，定期考評施工中的各種情況，將考核工作與人員的薪資相結合。

4 結 語

總之，建筑機電安裝項目施工管理，針對整個項目建設效率有著很大影響。所以，在實際操作中，相關管理者能根據整個機電項目特征，從材料、資金、工藝、員工、質量等層面，對相關機電安裝項目進行多角度管理，進而不斷提高機電安裝項目建設效率和建設質量。