山西省輕工業中彼得原理陷阱的探討分析

趙欣

1 山西省輕工業的發展現狀

輕工業是我國經濟發展的重要支撐產業之一，對于發展和繁榮社會主義市場經濟、供給側改革、發展進出口貿易、服務“三農等都具有重要影響。而對于山西省來說，山西的重工業相當發達，其輕工業卻十分落后。在市場經濟發展的過程中，山西省輕工業要適應經濟全球一體化的發展，就要繼續深化改革，改變人力資源管理的現狀并以此作為管理工作的重心。然而，由于受到傳統經濟制度的束縛，山西省輕工業在人才管理制度、資源配置、開發和利用等方面存在著很大的問題。人才是第一生產力，對于山西省輕工業而言，要想改變現狀，必須建立行之有效的用人機制，改進原有的激勵制度和考核制度，加強對人力資源開發和培訓的力度，才能充分發揮人才優勢，使山西省輕工業得到進一步發展，在殘酷的市場經濟競爭中轉劣勢為優勢。

2 彼得原理介紹

彼得原理（The Peter Principle）是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高級職位；接下來，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”

3 山西省輕工業中彼得原理陷阱的探討分析

隨著互聯網經濟快速發展下互聯網+和大數據時代的到來，輕工業產品的更新換代周期不斷變短、更迭速度日益加快。并且，各個產業如今都承受著來自內部和外部的巨大壓力以及快速增加的競爭壓力。越來越多的企業將能夠提升經營利潤和企業競爭力的組織結構融入自身企業當中，對自身組織和管理結構進行大幅度的改革，以期跟得上技術革命的步伐。在這樣的大背景下，山西省輕工業的發展改革進程相對較緩，山西省內整個輕工業行業發展水平也相較于其他省份比較落后。

應當注意的是，包括商業、行政、教育在內的各行各業都處于層級組織之中，山西省輕工業亦是如此，均都受彼得原理的控制。在筆者在山西省輕工業企業的走訪調查中，很多員工心中存有這樣的疑惑：自己明明在廠子中工作很努力，職位也得到一定的提升，卻不知為何總會感到力不從心。筆者認為，受訪員工之所以陷入工作困境，是由于不可避免地落入了管理界中令人感到風聲鶴唳的“彼得原理陷阱”。

彼得原理指出，一個組織如果體系蕭條，員工就會出現只滿足于機械完成本職工作的“排隊木偶”，而對工作的內涵漠不關心。在輕工業行業中，很多管理人員本來就是技術出身，但對于管理、溝通之類的工作并不擅長，由于技術本領長于他人而晉升到管理崗，工作狀態是可想而知的。

如前所述，山西省輕工業行業中出現的彼得原理陷阱源自于企業相關管理部門運用了不適合企業實際的激勵手段和相應的職工晉升機制。筆者認為，山西省輕工業企業若想逃離彼得原理陷阱，就要從源頭進行改善，對激勵機制和人員晉升機制等入手。具體可以通過以下幾種方式。

3.1 獨立分開行政管理崗位和技術職務崗位的晉升機制

在山西省輕工業企業中，由于行政職務崗位和技術職務崗位有著不同的工作性質和工作內容，應當引入與各自崗位特點相適應的職務晉升制度。對于同一等級的職務崗位，行政層應當和技術層相一致對應，薪資待遇和社會保障、福利水平也應該同樣對應。由于不同職務崗位有各自的獨特性和特點，行政崗和技術崗不能隨意進行崗位互換，雙軌制的引入是一種行之有效的解決方式。在這樣的狀態下，企業中的技術員工和行政員工沿襲不同的晉升路線各自勤勤懇懇努力工作，就能夠有效地防止不同工種員工的錯位晉升，減少山西省輕工業企業落入彼得原理陷阱的可能性。

3.2 加強對各類崗位的工作崗位研究

有時，同一類的崗位內部也存在有出現彼得陷阱的可能性。因此，我們應當針對不同層級崗位做具體工作性質研究，明晰不同崗位的職責要求，因崗設人，對員工提出不同的要求。這樣我們既可以使工作表現突出和工作業績優秀的員工進行精神激勵，使其努力奮進，又能從企業層面提升整體實力水平，完善山西省輕工業企業的管理層次，提升輕工業科研能力和水平。

通過以上分析可以看出，彼得原理的困境給山西省輕工業企業的人力資源管理提出了巨大的挑戰，我們應當鼓勵山西省輕工業企業多采用適應性強的人才管理手段。要將傳統的職位晉升激勵的優勢和現實中實際狀況有機結合，既要有物質激勵，更要完善精神激勵，鼓舞員工多從整個行業的長遠發展出發，圓滿完成各自崗位的工作任務而非目光短淺地僅追求眼前利益。對于山西省輕工業行業來說，只有處于一個和諧完善的人力資源管理方式下，方能有效地規避彼得原理陷阱，這也是科學避開彼得原理困境的根本性解決措施。