芻議建筑工程項目管理中的成本控制重點

楊越超

（孝義市政府工程建設事務管理局 山西省孝義市 032300）

引言

隨著我國城鄉建設的火熱，建筑市場競爭日益激烈，建筑工程施工單位為了自身生存采取嚴格的成本管理和控制，推動了建筑市場良性發展。但實際中仍有部分施工單位成本管理控制意識不強、措施不到位，導致施工管理問題頻發，應該引起建筑施工單位的高度重視。

1 建筑工程管理項目控制要點

工程項目成本管理控制就是按照工程設計質量要求，對施工過程中各項投入進行有效的管理和控制。是目前建筑單位為提高施工效益采取的一種行之有效的管理方法。通過控制成本，減少不必要的開支，降低工程成本，達到提高工程效益的目的。成本管理與控制是伴隨建筑工程項目施工進行，通過動態管理而實現的。一項工程從設計到施工再到竣工交付，需要經過許多環節和工序。加強對這些環節或工序的成本控制，使各項投入既能最大限度的保證工程質量，又能減少不必要的開支，做到費用成本科學投入，實現經濟效益的最大化。因此，建筑工程項目的成本控制是建筑施工企業管理的核心。

2 建筑工程項目成本控制存在的問題

隨著城鄉開發建設的日益紅火，建筑市場的競爭日益激烈。大多建筑企業為了生存，都采取措施加強工程成本控制，以期通過科學管理，以最小的投入換取最大的經濟效益。但有些施工單位在成本控制管理上仍存在著一些問題，突出表現在對成本動態控制不夠、施工中各環節投入把關不嚴、施工中人為浪費嚴重等。這些問題的存在，對建筑工程正常施工產生不利的影響，無形中增加了開支，嚴重影響施工效益。

2.1 建筑工程施工管理人員專業水平較差

科學的成本管理與控制，需要具有一定專業知識的管理人員來落實。而實際情況是建筑工程管理人員和施工人員專業知識不足，專業水平普遍較低，甚至有的工程管理人員弄不清成本控制為何物。對成本控制的重要性意識薄弱，導致工程管理人員成本控制形同虛設。加上部分施工管理人員缺乏建筑工程成本控制經驗，很難實現工程設計中的成本控制目標。

2.2 全面優化建筑工程成本控制技術

建筑工程成本控制需要一定的技術，現實中很多建筑企業由于資金、人員配置以及設備的配置等方面的原因，成本控制技術存在很多問題。突出表現為技術投入不足、控制手段落后，部分企業管理層管理觀念落后，不能正確認識成本控制的重要意義，工程項目成本管理過程中仍然采用傳統的管理方法，建筑新工藝新技術不能及時應用于工程施工中。導致建筑工程施工創新動力不足，甚至有的建筑施工單位仍沿用20世紀的施工方法，很難實現建筑成本控制的目標。

2.3 成本控制管理制度不夠完善和健全

科學的管理制度是企業實現效益最大化的保障，部分建筑企業在成本控制過程中職責不明，沒有制定相應的成本控制制度，不能按照相關規定明確相關的管理人員的崗位職責，成本控制的管理沒有章法可循，只能根據經驗進行，導致成本管理混亂。嚴重影響了建筑工程的施工效率和工程質量。

3 建筑工程項目管理中的成本控制途徑與措施

3.1 建立成本控制專業管理隊伍

人員是實現企業管理的基礎，欲實現企業的科學管理必須擁有一支專業化管理隊伍。充分發揮專業管理人員在建筑工程項目成本控制中的作用，引導施工人員按照工程設計要求科學投料、科學施工，減少工程各個環節的浪費，最大限度的節省開支，實現施工效益的最大化。當前，各建筑施工單位專業成本管理控制人員嚴重不足，在實施工程施工成本控制過程中經常顯得力不從心。建筑施工單位應采取行之有效的培養培訓，促進專業成本控制人員管理水平的快速提高。可結合施工進行采取講座、報告等形式的短訓，也可以選擇一些責任心強，有一定專業基礎的管理人員送出去提高培訓。回來后以此為骨干開展全員培訓。通過對員工提高實踐能力的培訓，能夠有效補充他們專業知識的不足，提高專業水平和整體素質，這對于提高企業建筑工程項目成本控制管理水平，實現控制目標作用尤為重要。

3.2 按照工程設計預算方案進行有效控制

工程成本控制的主要依據的設計方案，實現建筑工程成本控制必須遵循設計預算方案，結合工程施工進行動態控制。具體實施過程中必須做好以下幾個方面的工作：①嚴格材料管理。材料是建筑施工的物質基礎，材料的采購必須遵循工程設計實際，結合施工進行購買，避免盲目購入。加強材料進場后的堆放管理，避免因對方不合理管理不當造成材料變質等造成不必要的浪費；②安全施工管理。加強對建筑工程環節的管理，調動施工工人的積極性和安全意識，最大限度的消滅安全事故，提高施工質量；③施工質量管理。以保障安全施工和工期為前提，嚴格建筑工程施工質量管理，加強每一道工序的驗收檢查，避免因施工質量造成返工造成成本增加。

3.3 做好建筑工程以外費用支出的管理控制

一項工程除去施工過程中的人力、材料、機械設備等開支外，還包括施工人員食宿、機械設備維維修、傷亡人員的賠償補償等工程以外的開支。對于這部分指出，工程預算中要預留出一定的費用，提前做好預算和控制，對于額度較大的額外支出，財務人員做賬時必須要注明開支原因、批準人等，以便結算時列入工程開支。施工單位要從日常施工著手，加強工程施工管理，盡量減少不必要工程以外開支，有效降低建筑工程成本，提高施工效益。

4 結束語

建筑工程的成本管理與控制，直接關系施工單位的經濟效益和工程質量。施工單位必須從工程源頭開始，將成本的管理與控制貫穿于整個施工過程中，通過對每個環節、每道工序的動態管理，減少不必要的浪費和不合理開支，實現工程效益的最大化。

參考文獻

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