基于互聯(lián)網(wǎng)+的建筑物資采購模式分析

張東明

引言

近年來，隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的衰退和利潤率的降低，我國的建筑和房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)逐漸成為國民經(jīng)濟的主要拉動力量，在全球經(jīng)濟總體放緩的趨勢下，以及國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，2017年全年，我國的房地產(chǎn)投資依然達到了7%的增速，而用于住宅使用的房地產(chǎn)投資增速更是高達9.4%，依舊不能阻擋房地產(chǎn)建筑行業(yè)的急速發(fā)展。

1 企業(yè)降低建筑成本以及互聯(lián)網(wǎng)+采購模式的必要性

房地產(chǎn)建筑行業(yè)一方面是高昂的價格使得房地產(chǎn)銷售市場乏人問津，另一方面是房地產(chǎn)的投資熱潮一波高過一波，成為少數(shù)人的狂歡派對。由于房地產(chǎn)建筑企業(yè)的資金維持主要依賴于銀行貸款以及現(xiàn)房銷售回款，因此在普通人的購買力無法達到建筑開發(fā)商預期的情況下，必然會導致樓層的大量積壓以及建筑企業(yè)的維護成本和還款壓力飆升，同時銀行的壞賬風險也與日俱增，都對國民經(jīng)濟的安全穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。因此為了維護市場環(huán)境，各地近年來相繼出臺了具有地方特色的房地產(chǎn)調(diào)控政策，以扼制房地產(chǎn)建筑市場的過快的增長勢頭，降低市場風險。

由于地方政府房地產(chǎn)刺激政策的結(jié)束，以及調(diào)控政策的影響，導致房地產(chǎn)建筑企業(yè)的盈利能力大大降低，在投資率依然保持高增速的情況下，為了保持資金平衡，維持行業(yè)運轉(zhuǎn)，在利潤率下降的情況下，房地產(chǎn)建筑行業(yè)需要把越來越多的精力投入到如何降低企業(yè)成本上去。在建筑行業(yè)，材料成本的采購占據(jù)了企業(yè)總本成本支出的60%以上，因此，改善企業(yè)的材料采購及管理流程，降低材料采購支出費用，是企業(yè)降低成本，提高現(xiàn)金流的最主要最直接方式。

2 互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)模式的概念以及傳統(tǒng)采購模式的缺陷

隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及以及信息化社會的初見端倪，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多的運用于各行各業(yè)，所謂的互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)模式，即在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展過程中，為其引入網(wǎng)絡接口，通過對于用戶行業(yè)數(shù)據(jù)的收集及分析反饋，在提高用戶體驗及滿意度的同時，可以更好的反應整個市場需求狀態(tài)，幫助企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品線及服務內(nèi)容。同時在企業(yè)內(nèi)部，可以將企業(yè)所有部門以及系統(tǒng)資源進行有效整合，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高管理水平。總之，互聯(lián)網(wǎng)+并不是簡單的將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進行連接，它的作用體現(xiàn)在企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)信息的信息加工及分析水平，以及依據(jù)這些分析及時對自身進行調(diào)整，以適應現(xiàn)行的經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新技術(shù)。在施工過程中所需要使用的材料以及設備眾多，因此歷來都是建筑過程中資金支出的主要方向以及管理難點，其本身也存在不少問題，直接影響了建筑企業(yè)的整體預算水平：

（1）傳統(tǒng)采購方式監(jiān)管力度以及執(zhí)行透明度不足。在傳統(tǒng)的采購行為方式中，人的因素起決定性作用。由于在整個采購過程中都是由采購人員直接與材料供應商進行接觸，并且多是跨地域性采購，因此企業(yè)管理人員很難對其行為進行監(jiān)督。如果采購人員素質(zhì)不高或者蓄意欺騙公司的話，很容易發(fā)生采購人員故意抬高采購價格中飽私囊情況的發(fā)生，或者收受供應商賄賂為工程提供劣質(zhì)材料的情況。另外，即使采購人員的個人品質(zhì)良好，但由于專業(yè)建筑技能的缺乏，對于材料質(zhì)量和規(guī)格不能作出有效判斷的時候，面對整個工程所需要用到的成千上萬種各式原材料，很容易被不良商家引入歧途，降低材料質(zhì)量，給工程質(zhì)量帶來隱患。

（2）采購流程費時費力且錯誤率高。傳統(tǒng)的材料采購流程，除了工程初期的原材料采購以外，在施工進行過程中，也需要隨時針對不同方案進行材料的補充，在這個環(huán)境通常是由施工負責人根據(jù)現(xiàn)場施工情況做出材料需求情況的判斷，然后通知工地管理人員向監(jiān)理部門反饋，在經(jīng)過核實確認后還需要財務等各部門批準后才能下拔資金，因此整個過程效率低下，通常主要依靠施工負責人的前瞻性考慮，對工程用料做出預估判斷，才能保證整個工程的順利進行，然而由于人為判斷的失誤，經(jīng)常發(fā)生材料浪費或材料短缺的情況。

（3）材料供應商的選擇范圍有限。傳統(tǒng)采購方式中，各建筑單位都會有一定數(shù)量的固定材料供應商，這些固定供應商通常能為企業(yè)提供更好的服務、更低的供應價格以及更快的反應速度，但這一切好處都只限于已知的供應商，同一種施工材料，由于地域的不同，通常價格也會產(chǎn)生較大的變化，采購人員由于選擇有限，無法綜合比對采購價格，如果不對市場總體走向作出精準判斷的話，很容易接受供應商提出的高價，同時也無法在眾多供應商中對材料質(zhì)量作出選擇。

（4）原材料采購時效以及物流運輸?shù)臏笮浴Ｓ捎趥鹘y(tǒng)采購方式，需要工程管理人員根據(jù)實際材料消耗情況作出材料采購計劃，然后通知材料供應商發(fā)出貨物，因此在材料的運輸上首先就落后于工程施工進度，同時由于建筑材料體積與重量總體偏大，各地在對大型運輸?shù)倪M城時間到線路上都做出了限制，另外在運輸過程中不可避免地遇到雨雪、大風、山洪等各種天氣災害，都會影響整個施工進度。

3 互聯(lián)網(wǎng)+的物資采購模式概念及流程

與傳統(tǒng)采購方式不同，互聯(lián)網(wǎng)+的采購模式，直接將施工過程中所需要用到的材料以及材料供應商的所有資料都在采購平臺上進行整合，所有的材料供應商都根據(jù)相應的材料提供自家的報價水平，而建筑企業(yè)則通過對所有商家報價的實時比對，同時對其資質(zhì)及過往信用進行調(diào)查，從中選擇對企業(yè)最為有利的報價渠道，達成合作協(xié)議。整個施工過程中，施工企業(yè)都可以通過該平臺對整體價格走向都有一個直接透明的監(jiān)督過程。

互聯(lián)網(wǎng)+的采購平臺與普通電商購物平臺類似，在項目施工初期，企業(yè)通過施工設計方案確定出材料采購計劃，并由工程設計人員對所需材料的種類、規(guī)格、詳細質(zhì)量要求都作出明確要求，并形成采購計劃書，采購人員依據(jù)計劃書對平臺上的材料供應商進行仔細甄別，敲定合作商家，確定材料規(guī)格及數(shù)量后，就可以直接下訂單購買了。

供應商收到系統(tǒng)訂單，即可以按照訂單要求，組織材料揀選確認，同時聯(lián)系物流運輸公司，準備發(fā)貨事宜，整個材料從出庫到運輸途中，都可以系統(tǒng)平臺中進行全程追蹤，有助于建筑企業(yè)了解材料運輸情況，以便于對施工計劃作出相應調(diào)整和安排，保證施工的順暢。

在整個互聯(lián)網(wǎng)+的采購過程中，企業(yè)管理人員都可以對原材料采購的價格、運輸以及進場有一個全方位的了解，有效杜絕了材料采購過程中的暗箱操作。同時由于可以在平臺上自由選擇商家，促進了商家之間的價格及質(zhì)量競爭，除了可以降低采購成本以外，也保證了原材料的質(zhì)量。

4 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)+的物資采購模式，不僅適用于建筑行業(yè)，同樣適用于各行各業(yè)，除了提高企業(yè)的信息化水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進全行業(yè)良性競爭外，還有力的降低了企業(yè)資金壓力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效率。如今互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)深入全民生產(chǎn)生活的各個方面，因此加強互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在全行業(yè)的推廣，有助于提升全行業(yè)的成本控制及盈利能力，從而促進社會經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展。

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