EPC的建筑工業(yè)化項目管理模式應(yīng)用研究

馬洪偉

引言

近些年，我國建筑行業(yè)得到了長足發(fā)展，為了能夠在現(xiàn)代化社會持續(xù)健康的發(fā)展下去，建筑行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，而建筑工業(yè)化剛好為其提供了重要機遇。與傳統(tǒng)的施工方式相比，建筑工業(yè)化在經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量以及環(huán)境等方面皆有一定優(yōu)勢，因此加大對EPC的建筑工業(yè)化項目管理模式應(yīng)用力度勢在必行。

1 設(shè)計環(huán)節(jié)

建筑工業(yè)化的設(shè)計環(huán)節(jié)需全面發(fā)揮設(shè)計企業(yè)的主導(dǎo)作用與項目總承包商在構(gòu)件生產(chǎn)單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位間的協(xié)調(diào)管理作用，業(yè)主只需要對關(guān)鍵點進行把控與審核即可。項目總承包商需針對建筑工業(yè)化項目構(gòu)建BIM信息中心，由最初設(shè)計環(huán)節(jié)開始要求施工方、生產(chǎn)方等把有關(guān)信息共享到所構(gòu)建的平臺中。總承包商負責(zé)維護與管理BIM信息平臺。設(shè)計單位在得到業(yè)務(wù)授權(quán)以后，在BIM信息中心繼續(xù)設(shè)計與方案有關(guān)的擴充設(shè)計。在該環(huán)節(jié)，項目總承包商需對設(shè)計單位上傳到BIM平臺的初步設(shè)計或是初步擴充設(shè)計進行全面審核，來判斷其是否符合業(yè)主所提出的實際需求。在實現(xiàn)初步擴充設(shè)計以后，在對施工圖紙進行設(shè)計中，總承包商需邀請生產(chǎn)單位具有較強設(shè)計能力的工作人員協(xié)助設(shè)計單位對施工圖紙進行設(shè)計，以降低深化設(shè)計階段因拆分預(yù)制構(gòu)件而引發(fā)施工圖紙設(shè)計變更幾率[1]。在實際設(shè)計中，項目總承包商能夠在BIM平臺中，對設(shè)計單位的設(shè)計成果應(yīng)用BIM軟件內(nèi)設(shè)計矛盾檢查等性能展開分析，探究其是否會在實際施工中出現(xiàn)碰撞等問題。當(dāng)施工圖紙設(shè)計完以后，構(gòu)件生產(chǎn)單位需身為設(shè)計主導(dǎo)單位完成設(shè)計環(huán)節(jié)其余的模具設(shè)計與構(gòu)件拆分設(shè)計[2]。項目總承包商需合理安排設(shè)計單位為指導(dǎo)單位對構(gòu)件生產(chǎn)單位進行協(xié)助，并對有關(guān)構(gòu)件拆分設(shè)計進行審核，探究其是否同設(shè)計規(guī)范相符。施工單位也需對有關(guān)構(gòu)件拆分設(shè)計進行仔細分析，探究其在實際施工中是否會出現(xiàn)問題，并同構(gòu)件生產(chǎn)單位結(jié)合完成構(gòu)件安裝之后的支撐結(jié)構(gòu)的設(shè)計。

2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)

與傳統(tǒng)的建造方法不同，建筑構(gòu)件不再是現(xiàn)場澆筑，傳統(tǒng)建造方式與建筑工業(yè)化的主要區(qū)別之一為建筑構(gòu)件的工業(yè)化生產(chǎn)。基于項目總承包的管理形式下，業(yè)主僅僅需要對預(yù)制構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)與型號等方面提出要求即可，項目總承包商負責(zé)控制預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量與采購等。在預(yù)制構(gòu)件采購中的生產(chǎn)流程中，項目總承包商需依據(jù)相關(guān)要求張貼RFID標(biāo)簽，另外把構(gòu)件標(biāo)簽信息整合到BIM平臺上，實現(xiàn)對工程的預(yù)制構(gòu)件運輸、儲存等方面實施監(jiān)管。項目總承包商還需同設(shè)計單位相協(xié)調(diào)對構(gòu)建生產(chǎn)中因設(shè)計問題而導(dǎo)致的問題予以幫助。因生產(chǎn)場地與工期的限制，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)與工地施工時同步進行的。所以，項目總承包商應(yīng)用RFID技術(shù)能夠?qū)Σ杉┕龅仡A(yù)制構(gòu)件安裝信息，并及時上傳到BIM信息中心[3]。預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)商可依據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀況調(diào)整有關(guān)構(gòu)件生產(chǎn)進程，另外確保構(gòu)件運輸單位可U以及時依照規(guī)定吧構(gòu)件運輸?shù)绞┕龅兀_保施工安裝的實際需求得到滿足。

3 施工環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)主要對預(yù)制構(gòu)件固定于安裝，并在預(yù)制構(gòu)件組裝的地方澆筑混凝土進行加固。在具體施工以前，項目總承包商需同施工單位聯(lián)合在BIM平臺中模擬施工過程，對施工中存在的潛在風(fēng)險以及易出問題的地方進行監(jiān)測，進而在實際施工中進行針對預(yù)防。在安裝預(yù)制構(gòu)件時，需要專業(yè)的吊裝人員對相關(guān)機械進行操作，而傳統(tǒng)施工單位對新興設(shè)備與專業(yè)人才比較欠缺。所以，項目總承包商在設(shè)計施工方案時需考慮把施工分包給專業(yè)的吊裝單位或是施工單位。當(dāng)預(yù)制構(gòu)件吊裝完以后，在對預(yù)制構(gòu)件進行裝配時，項目總承包商需指派預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)人員同施工單位協(xié)同安裝，以應(yīng)對在實際安裝中易出現(xiàn)的構(gòu)件預(yù)埋管線脫落、孔洞銜接錯位等問題。預(yù)制構(gòu)件裝配完以后還需進行有關(guān)校正與固定，以免構(gòu)件在實際連接中出現(xiàn)傾斜或是倒塌等事故。在對預(yù)制構(gòu)件固定以前，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位需提供專門應(yīng)用到構(gòu)件固定的結(jié)構(gòu)并同施工單位協(xié)作完成預(yù)制構(gòu)件支撐固定工作[4]。當(dāng)構(gòu)建支撐結(jié)構(gòu)拼接完以后，項目總承包商需在BIM平臺上動態(tài)跟蹤預(yù)制構(gòu)件植入的標(biāo)簽信息，另外指定施工單位同構(gòu)件生產(chǎn)單位對構(gòu)件進行日常養(yǎng)護或是拆除模具等工作制定方案，之后交給施工單位全面落實。

4 運營維護環(huán)節(jié)

當(dāng)建筑工業(yè)化項目完成施工交付工作以后，由物業(yè)部分負責(zé)項目維護與運營。業(yè)主需事先同項目總承包商協(xié)定當(dāng)工程竣工之后構(gòu)建專門售后服務(wù)部門，主要負責(zé)解決物業(yè)部門所上報的項目運行中出現(xiàn)的諸多問題。售后服務(wù)小組成員，務(wù)必要具備較強的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，懂得一些基礎(chǔ)性的建筑常識，如此才能有效解決住戶所提出的問題。售后服務(wù)質(zhì)量同建設(shè)單位能夠長遠發(fā)展有莫大聯(lián)系，因此，為了確保建設(shè)單位效益最大化，加強維護運營管理力度十分重要，通過組建售后小組的方式，來滿足住戶所提出的合理需求。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工業(yè)化是推動建筑轉(zhuǎn)型升級的有效措施，其應(yīng)用與推廣皆需要創(chuàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)變管理模式。以往建筑工程的設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)的項目管理模式利用在建筑工業(yè)化的設(shè)計、生產(chǎn)等階段含有眾多問題。通過同建筑工業(yè)化特點與國內(nèi)實際發(fā)展?fàn)顩r，在以往的EPC項目管理模式的前提下構(gòu)建新興的建筑工業(yè)化項目管理模式，降低新興建造方式下各方間溝通阻礙，有助于業(yè)主對項目質(zhì)量、進程以及投資進行有效控制，對建筑工業(yè)化的深入具有現(xiàn)實意義。

[1]駱祎，陸江，吳瓊，金建明，任俊博.建筑工業(yè)化EPC項目中建設(shè)單位的管理環(huán)節(jié)研究[J].工程經(jīng)濟，2017，27（10）：20～22.

[2]胥國建，曹燁，張華強.新型建筑工業(yè)化項目管理問題分析及改進思路[J].技術(shù)與市場，2017，24（01）：104～105.

[3]劉貴文，郭攀.基于EPC的建筑工業(yè)化項目管理模式應(yīng)用研究[J].項目管理技術(shù)，2016，14（09）：91～95.

[4]劉禹，李忠富.建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)組織體系構(gòu)建研究-基于現(xiàn)代制造理論[J]建筑經(jīng)濟，2014（5）.