建筑工程管理中的有效控制措施

褚紅江 吳晨陽

前言

隨著我國經濟不斷的發展，有效的改善了我國人們物質生活水平，有效改善了我國城市化的建設，加快了我國城市像國際化大都市的發展形勢。建筑項目的不斷增多，大大促進了我國建筑工程行業的發展。但是在現代化背景的要求下，就需要不斷的提高建筑工程行業的高管理水平以及整體質量，來滿足現在人們的需求。然而現在我國的建筑工程行業在管理上存在著諸多問題，這對建筑企業的發展，以及整個建筑行業的發展都有著一定的制約作用，影響著建筑行業的長期發展。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低了投資成本

通常情況下，良好的建筑工程企業具有較高的管理水平，會科學合理的規劃和制定人力、物力、財力等方面的措施，在各個環節上節約整個工程項目的投資成本，充分的優化利用資源，降低了浪費，同時增加了企業的市場競爭優勢?，F在我國的建筑工程項目，主要是通過招投標的方式進行，通過各個競標單位的報價，中標后在進行項目簽約，然后根據實際的工程項目情況，制定出科學合理的施工計劃。在制定這些環節中，企業如果具備較高的管理水平，就可以充分理解分析實際的項目情況，最大化利用和發揮自身優勢，對建設項目進行管理，對各個環節的施工質量進行掌控，盡量降低投資成本，確保建筑企業的經濟效益最大化。

1.2 提高了工程質量

隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們更加注重生產生活的建筑質量，因此在建筑工程項目時，需要更加注意建筑項目的質量。在進行建筑施工時，必須要嚴格按照我國的法律法規規定標準進行施工，確保每個環節的施工質量，認真監督施工工藝、流程，保證整個工程的質量。由于建筑項目工程涉及到的施工流程較多，因此在進行監管時，要確保各個環節的協調工作，然后在進行嚴格監督，有效管理工程質量。在項目工程完成以后，還要進行嚴格的工程驗收，對施工難度較大的環節，加大檢查力度，進行有針對性的檢查，排除施工中的安全隱患，減少事故的發生，提高整個工程項目的安全性。

2 建筑工程管理質量提高的措施

2.1 健全建筑工程管理體制

建筑企業首選要確定明明確的工程建設和管理的實際情況，結合法律法規建立健全各項管理體制，尤其是在關于工程質量與安全的保障條例的標準，然后充分發揮出建筑工程的管理作用。例如，依據傳統法律法規，逐漸加入階段性建筑項目施工專家的檢驗環節，通過更加專業的指導對整個工程質量進行監管，檢驗。在完善有關法律法規以及管理制度時，務必要根據實際的施工情況來確定，避免過度依賴經驗，導致管理工作出現盲目性，確實貫徹法律法規落到實處，確保整個工程管理工作有法可依，最終有效提高建筑工程的管理質量和效率，積極推動建筑工程管理體制規范化的發展。建筑企業還要對現在的建筑工程項目建設與管理現狀有明確的了解，全面評估項目工程管理制度的執行力度以及落實情況，尤其需要有獨立的管理部門以及管理人員，明確劃分各個崗位的工作范圍以及職責與權力，對國家規定的制度標準和規范充分落實到每一個環節，完善現有的建筑工程管理體制，促進建筑企業的持續發展。

2.2 優化建筑工程質量管理

建筑工程管理的核心目標就要是嚴格的質量管理，只有確保建筑質量，才能充分體現出工程價值，最大限度的滿足使用者的實際需求。建筑工程質量管理可以從以下幾方面進行：①提高建筑企業領導對工程質量管理的重視，充分認識到質量管理的重要作用，同時還要發揮領導作用確實有效的落實質量管理制度和規則。與此同時，還要加大對建筑質量管理工作優勢的宣傳力度，促進施工人員積極發揮自身優勢，確保提高建筑工程質量的水平。②建筑企業將質量管理要始終貫穿于整個建設過程，不能忽略任何環節，根據實際的施工情況科學合理的制定、落實施工管理制度，加大獎懲力度，堅持以質量控制為核心內容，不斷完善、健全質量管理的措施。③建筑施工中使用最多的就是建筑材料，所以好保證材料質量。建筑施工使用最多的就是各種建筑材料以及建筑設備，所以進行材料采購時，以及材料存儲時，和最后的材料管理時，都要確保保證材料的使用質量，加大管理力度。

2.3 增強建筑工程安全管理

由于建筑工程項目施工周期長，施工人員較多，使用的建筑材料，機械設備，施工環節之間的銜接都是較多的，這就為建筑工程安全管理帶來了一定難度，提高了安全管理工作難度。所以為了確保安全管理工作順利進行，在進行建筑項目施工之前，需要加強管理人員的專業教育培訓工作，加大了安全生產教育的落實，讓所有施工人員充分了解安全施工的知識和技能，提高安全施工的效率。對于企業經濟條件優勢的單位，還可以通過模擬演示和演習的方式，讓員工充分了解各種安全生產事故的危害，以及自救、急救的方式，樹立良好的、正確的安全生產施工意識。與此同時，還要做好施工現場的管理、巡視工作，在實際的施工現場不斷的進行安全巡視，及時發現問題解決問題，消除安全隱患。最后還要落實安全管理的責任制度，責任落實到人，建立問責制度，對于出現安全問題的環節，加大處罰力度，不要出現推諉的情況。

2.4 推進建筑工程信息管理

隨著我國經濟的不斷的發展，我國的信息技術也得到了良好的發展，信息化時代已經逐漸深入到我們的日常生產生活之中。建筑工程管理也要隨著信息技術的發展而進行有效的融合，通過建立信息化的管理制度，制定新的管理體制，而且信息化管理體制已經是未來建筑行業發展的必然趨勢?？梢越㈨椖抗こ痰奈⑿殴芾砣?，通過現場圖片反應實際的施工現狀，了解現在建筑行發展的趨勢以及綠色建筑的規范執行標準等，緊跟時代的腳步，提前制定預防措施。為了確保建筑項目管理體制信息化的實現，建筑單位可以根據實際的情況建立建立企業的信息系統平臺，通過對有效資源得科學整合，充分實現建筑信息資源共享，然后在把建筑工程管理涉及到的各個環節全部融入到信息化管理平臺中，確實提高信息化管理體制的效率與質量。

2.5 提高專業技術和綜合素質

只有專業的管理人員才能確保建筑工程項目質量與管理的專業水平和質量，所以，必須要提高管理人員的綜合素質和專業水平，增加管理環節的時效性。首選增加管理人員的專業技術、技能培訓工作，提高專業理論知識，以及實際的操作技能。其次增強對管理人員的現代化專業管理知識的培訓環節，使其更加滿足現代化企業發展的需求，全新的管理方法提高管理現代化的效率。最后建筑工程可以以多種方式招聘專業人才，選撥專業的優秀的綜合素質高項目管理人員，為企業的持續發展增加動力。

3 結束語

綜上所述，隨著人們對建筑需求的不斷增多，人們越來越重視建筑項目的施工質量，因此工程管理已經越來越重要。只有建筑施工企業不斷完善工程管理中的不足，通過科學合理的現代化的管理方式實施工程項目管理，才能夠更好的確保建筑施工質量，促進建筑工程單位和整個建筑行業的持續發展。

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