M項目精細化施工管理分析

張寶玉，鄧福康

(宿州學院管理學院，安徽 宿州 234000)

1 研究背景

隨著我國建筑產業的蓬勃發展，傳統的項目管理制度和思想已經跟不上時代發展的步伐，且在競爭日益激烈的建筑產業中不再具有任何的優勢。特別是在建筑業發展最為快速的這幾年，低價中標已在建筑市場中屢見不鮮。在這樣競爭激烈的環境下，如何使企業的利益最大化已經逐漸成為建筑施工企業不得不要面臨的現實。于是，能夠在施工過程中牢牢把握每個施工細節，優化每個生產步驟，降低施工成本，提升建筑產品質量和項目管理能力的精細化管理體系也就毋庸置疑的成為建筑施工企業越來越青睞的選擇。

2 國內外施工精細化管理的發展及現狀

2.1 國外精細化管理的發展及現狀

精細化管理理論源于美國的科學管理之父泰勒。他在一家工廠工作期間，通過對工人工作情況的細微觀察，發現工人在工作期間有很多勞動或者生產環節是不必要的。為了提高生產效率泰勒進行了一系列的改革和調整，針對出現的問題提出消除不必要的勞動，改正錯誤的動作，確定合理的操作步驟和方法，選擇符合要求的工具的管理理念。并且整理出一套行之有效的培訓方法，使工人在規定的時間內完成超額的產品，大大的提高了工廠的生產效率。

2.2 國內建筑施工精細化管理的開展情況

隨著精細化管理在的建筑領域的推廣，一些具有前瞻性的建筑施工企業已經開始嘗試將精細化管理體系應用于企業項目的管理過程中去。比如中建、中鐵、中交、恒大、萬科等建筑企業，已經將精細化管理作為企業改革的重中之重，精細化管理思想正在普及到每一個工作環節。雖然國內的一些建筑企業已經將精細化管理應用于實際生產和企業管理，但國內的精細化管理體系仍然不完善，還存在著各種各樣的問題。

3 M項目精細化施工管理現狀

3.1 M項目介紹

M項目是一個位于南京市主城區東北部的快速路改造工程。本次工程施工范圍為紅山路段至和燕路與聯珠村路路口(燕雨庭小區西門)，項目起點為老京滬鐵路橋，由南向北止于聯珠村路北側。項目施工的內容包含隧道、橋梁、道路、排水及地下人行過街通道等，由于施工現場位于老城區主干道，臨近地鐵，施工環境復雜，施工工藝多樣且地處交通主干道，給施工的持續推進帶來了難度。

4 M項目在精細化施工管理過程中存在的不足

4.1 施工組織還不夠精細

4.2 施工質量還不夠精良

4.3 施工安全還不夠深化

4.4 施工成本還不夠可控

海洋生態專家卡拉·拉文德表示，迄今仍然沒有確切證據表明抵制塑料吸管的使用，能夠對海洋生態環境的保護產生十分顯著的效用。拉文德分析稱，塑料吸管突然間成為眾矢之的，是因為戒掉它這個小目標并非難以實現。“對大多數人來說，喝飲料的時候有沒有吸管都無所謂，如果你不是殘疾人或小孩的話，停用吸管這個習慣很快就可以養成。”

5 M項目精細化施工管理的優化與建議

5.1 施工組織的精細化

1.明確施工責任主體

2.施工進度動態管理

3.施工資料完整及時

5.2 施工安全的精細化

項目部必須將安全生產作為項目的首要任務，根據在施工過程中有關的重大危險源采取以下管理措施:

2.實行安全生產責任制。每個施工環節和步驟都要有專門的安全管理人員負責監督。特殊工種必須持證上崗。針對危險性較大的施工工序，實行重點監督和檢查，杜絕一切可能產生安全事故的危險源。

3.細化安全管理工作，將安全生產時刻放在第一的位置，樹立安全防范和安全憂患意識。經常性的開展安全自查工作，在檢查的過程中以書面的形式記錄安全隱患，責相關人員加緊落實和整改，并在檢查通過后形成資料閉合。

4.定期的開展安全培訓和安全動員，開展安全培訓可以讓施工人員知道在施工過程中哪些工作和動作存在安全隱患，在施工過程中可以采取哪些手段來最大的程度保證生命安全，在危險發生會如何采取自救等，這樣可以最大程度的減少和降低安全事故，保證生命安全。

6.4 施工成本的精細化

將工程造價成本控制的管理目標按照各施工階段的不同時期，不同特點合理的分解，一一對照不同階段對工程造價實際值與目標值，進行科學合理的全方位、多角度的比較。如果偏差超過一定的控范圍，就需要及時的找出產生這一問題的原因，并采取有效的應對措施，保證整體工程造價的控制目標的最終實現。