煤礦機電設備管理研究

翟立超

（山西焦煤集團公司東曲煤礦， 山西 太原 030200）

1 煤礦機電設備管理存在的問題

1.1 設備存在安全隱患

1）煤礦企業出于節約設備成本、提高設備利用率等角度考慮，仍使用一些相對落后、不符合國家安全規定的機電設備。

2）未及時對機電設備進行防銹、防潮以及防塵等清理操作，導致設備出現不同類型的故障。

3）在設備出現安全隱患后，相關部門并沒有及時采取設備檢修以及設備換新工作，不僅增加了機電設備的安全隱患，也給工作的正常運行帶來了困擾[1]。

1.2 設備管理資金不足

1）由于受到資金周轉以及企業規模的限制，中小企業在配備機電設備以及必要配件時缺乏充足的資金。這就使得原有的設備換新工作以及設備購置工作不能按照原定計劃得以開展，也使機電設備使用的年限等超過了合理范圍。

2）由于資金的短缺也使得在礦井中具體安裝相應的機電設備時，受到不同類型地質條件等的限制，機電設備安裝難度增加，設備檢修和管理的難度也隨之增加。

1.3 操作者素質不高

就我國當前的機電設備操作而言，機電設備操作者沒有接受系統的專業化教育，對機電設備的操作也更多依靠前人的經驗傳授和自身的經驗積累，缺乏充分的科學理論等作保障。這就使得在引進新設備、面對新的地質環境時，不能按照既定的程序規章進行操作，使得煤礦企業生產的安全性明顯下降。

1.4 管理觀念落后

目前，有部分煤礦企業領導者仍然堅持傳統的生產觀念，只重視煤礦具體的生產產出，對機電管理人員的分工安排以及工作任務分配等具有較大的隨意性，并未考慮其科學性、合理性，盲目增加機電管理人員的工作負擔。

1）在中小企業中較為常見的現象之一即機電管理人員需要承擔除自身機電管理工作之外的其他工作任務，例如防爆檢查、設備維修工作等。當出現機電管理人員身兼數職的情況時，則有可能因為工作人員態度的不端正等導致多個環節操作問題出現，機房硐室以及頭面的達標率都處于較低水平。

2）由于錯誤的管理觀念，領導者除了增加機電管理人員的工作量外，在煤礦經營出現問題時，領導者首先想到的是在機電管理領域裁員，這就使得煤礦企業的機電管理工作長期處于低水平發展狀態，技術人員之間的對接工作等不能及時到位，管理制度方面存在較大的缺漏。

3）企業領導不重視或忽略事前設備維修工作等使得煤礦企業機電設備工作開展存在較多的誤區，企業的正常生產不能得到保證[2]。

2 提高煤礦機電設備管理水平的措施

2.1 加強機電前期管理工作

煤礦企業在機電設備管理工作中，應將設備的維修工作擺在首要地位，做好事前的安全檢查工作，減少由于機電設備故障事后維修產生的巨額費用。

1）要加強責任的落實工作，根據所在煤礦的實際情況開展機電設備選型和資料存檔以及設備安裝等工作。

2）在進行新設備的購置工作時，要嚴格遵守國家制定的設備質量標準要求，嚴格防范不合格機電設備進入生產的現象。

3）要求機電設備管理人員加強與技術檢驗維護人員和安全監督人員之間的聯系，在多方面共同監督的前提下開展設備的入場審核工作。

4）加強對設備試用期的重視，在經過檢驗、確認設備各項性能符合相關要求后，再進行設備移交等操作。

2.2 加強對員工的技術培訓

針對當前煤礦企業，特別是中小型煤礦企業的機電設備專業化人才缺乏現象，企業與相關部門必須予以重視，盡快打造具有高水平綜合素質的專業化機電設備管理隊伍，推動機電設備管理工作科學合理開展。

1）企業可以結合實際，制定針對性的獎懲制度，對具有較高專業知識水平的機電設備管理人員給予升職、加薪等獎勵，對于專業知識水平欠缺的員工，通過警告、批評、扣除部分工資等手段進行激勵，以提高其學習機電設備管理技術的積極性。

2）要制定合理的福利制度，通過發放津貼等手段吸引人才、留住人才，提高員工對企業的歸屬感和依賴感，減少人才流動，盡可能保持機電設備管理人才隊伍的穩定性。

3）重視對員工開展技術培訓，通過對外聘請專業知識人才培訓機電設備管理人員，及時給予員工以專業化的指導，促進其隊伍整體專業水平的提高[3]。

2.3 加快設備更新換代速度

不同的設備在煤礦生產中所占的地位各不相同，設備的更新對煤礦的發展也具有重要意義。因而，要重視新設備的購入工作，加快設備更新換代的力度。

1）要嚴格按照國家相關法律以及行業標準的規定，對要購入的新型設備進行基礎的判定衡量。

2）要結合煤礦的具體情況，采取具有針對性的新型設備購入政策，更多地購入節能型的環保設備，并利用企業已有的技術人員的專業知識力量，對購入的設備進行合理范圍內的改造，使其進一步符合煤礦相關操作。

3）對于不符合施工要求和國家相關標準的落后設備，可以組織專業技術人員進行研究分析，探究其是否具有改造的可能性，若最終得出其并不符合改造更新要求的結果，則必須更換相應設備，以保證設備的先進性，促進機電設備更好地服務于煤礦生產。

2.4 建立完善管理制度

要加強對機電設備管理工作的重視，通過結合企業發展狀況，制定符合企業發展現狀和長遠發展要求的管理制度。

1）企業在制度制定時要著重強調責任的落實，盡可能保證責任到人，使員工逐漸擺脫過去渾水摸魚的工作狀態，樹立較為明確的責任意識，及時開展機電設備管理檢修操作。

2）建立符合企業發展的機電設備檢修制度和其他規章制度，打造完整的企業責任制度管理體系，強化對不同崗位的管理控制，同時加強各部門的聯系，使其可以更好地開展對應操作。

3）要對機電設備管理人員的工作環境、獎懲制度、福利制度等進行規劃完善，促進機電設備管理人員隊伍的長遠發展。

3 結語

煤礦機電設備管理是煤礦企業長遠發展必須重視的工作之一，必須加強對管理人員隊伍綜合素質的培養工作。通過購入符合企業發展的先進設備、及時淘汰落后設備、加強對管理人員的隊伍培訓以及建立完善的管理制度等，促進企業機電設備專業化管理人員隊伍的打造，為企業的長遠發展奠基。