試析建筑施工現場的精細化管理

邱進裕

(福建六建集團有限公司,福建 福州 350000)

實行施工現場的精細化管理可以提升管理人員的管理水平,提升建筑施工質量,降低安全事故的發生幾率。在施工現場實施精細化管理可以使施工現場秩序更加規范,使施工工作安排更加合理,使施工進度的控制更加科學合理,使施工資源得到有效的節約,使施工成本得到有效的降低。同時施工現場的精細化管理還能夠提升施工單位的企業形象,為施工單位創造更多的經濟效益,增強施工單位的市場競爭力,所以非常有必要對建筑施工現場的精細化管理進行詳細的分析。

1 建筑施工現場的精細化管理分析

建筑施工現場的精細化管理指的是,在建筑施工的整個過程中,施工單位通過使用企業的管理思想、借助企業的管理方式來對施工現場進行管理和控制,從而更好的把控施工現場的整體節奏,確保施工人員在施工現場的施工效率和施工規范,進而保證施工現場的安全性以及穩定性。

建筑施工現場的精細化管理主要包含以下幾部分：第一,安全施工管理；第二,施工質量管理；第三,施工材料以及物資的管理；第四,施工人員的管理；第五,施工進度的控制[1]。

2 建筑施工現場精細化管理對策分析

2.1 完善建筑施工現場的精細化管理制度

完善建筑施工現場的精細化管理制度,對施工單位在施工現場實行精細化管理具有重要意義。首先,施工單位要嚴格按照國家的相關法律法規進行施工現場的管理。施工現場的所有人員都需要嚴格遵守建筑行業的相關法律法規,確保施工現場良好的作業秩序,明確施工現場的工作方向；然后對自己的施工行為進行自我約束,并監督其他施工人員的工作行為。其次,在遵守國家相關法律法規的基礎上,結合施工單位的管理特色,針對性的制訂施工現場的管理制度。施工現場的管理制度的制訂需要涵蓋以下兩點。第一點,安全管理制度,要求明確施工過程的安全程度、施工安全責任、施工人員以及管理人員的安全意識。第二點,施工現場的管理制度,確保對施工物資以及施工質量的管理和控制。在施工現場實行精細化管理,可以不斷地優化施工現場的管理工作,明確各項管理責任,落實各項管理指令,提升建筑施工安全性。

2.2 加強施工現場的安全管理

在建筑施工現場最核心、最關鍵的就是安全施工。只有施工人員安全的施工作業,才能夠確保建筑施工的順利進行。施工現場的安全管理主要涉及以下四點。第一點,建立健全施工現場的安全施工管理制度。從實際情況來看,現階段很多施工現場的安全施工管理都需要進一步完善。而只有健全施工現場的安全管理制度,明確安全生產責任,才能確保建筑施工現場的安全施工。第二點,對施工現場的施工進行有效監督,進一步規范施工現場的秩序。第三點,加強對施工現場的檢查力度,定期排查施工過程中存在的安全隱患,降低安全事故的發生幾率。第四點,針對突發事件以及各種緊急事故,要提前制定出科學合理的處理方案。

2.3 加強施工人員的安全意識

在建筑施工現場,加強施工人員的安全意識也非常重要。所以要對施工人員進行安全培訓。第一要對施工人員定期普及安全知識。第二在實際施工過程中,對施工人員進行考核,通過提問的方式提升施工人員的安全意識。第三對施工人員進行法律方面知識的普及,提升施工人員的法律意識。第四在施工現場存在安全隱患的地方要增加顯眼的警示牌,加強安全管理指令的落實力度。

2.4 重視施工質量管理

在施工現場對施工質量進行管理,需要應用統計質量管理、動態質量管理以及全面質量管理的方法,加強施工全過程的嚴格控制。對此,建議做好以下幾點。第一將質量責任落實到個人,逐層逐級分解質量責任。制訂質量計劃,設置質量控制點,例如報告點、見證點等。第二認真梳理各項施工工序,明確施工重點和關鍵點。第三針對隱蔽性工程的質量,要嚴格檢查每一道施工工序,排除施工缺陷。一旦發現質量問題,就要及時針對性處理或者進行整改,確保建筑工程的施工質量。

2.5 建立物資管理制度

在建筑施工現場,建立完善的物資管理制度也非常重要,可以對施工現場施工涉及到的物資進行科學合理的管理。因為建筑工程的施工時間比較長,其中涉及到的物資類型以及數量都非常多,如果不進行科學合理的管理,就會因為物資管理不當而出現安全隱患。所以完善物資管理制度、加強物資管理力度、完善物資管理模式對于施工現場管理非常重要。對此,建議做好以下幾點。第一,嚴格檢查已經入庫的物資的質量。只有具備正規的檢驗單,才允許入庫存放。針對已經入庫的物資,要進行特定條件性的抽查,確保入庫物資的質量。第二,對已經入庫的物資進行科學合理的保管。由于施工現場的物資數量大,類型多,如果管理方法不科學、管理行為不規范,將會使施工現場增加不必要的安全隱患。針對施工現場露天存放的、且容易發生變質的物資,要進行重點防護,減少外界因素對其的影響。針對施工現場比較貴重的物資,一定要安排專人進行重點防護,避免出現偷竊現象。第三,嚴格按照物資審批領用制度進行物資的領用。尤其是針對相對貴重的物資,一定要先申請物資領用單,并經由上領導簽字確認。這樣可以避免物資的重復領用,控制施工成本,防止出現物資浪費的現象。

2.6 加強施工進度的管理

在建筑施工現場的管理中,控制施工工期、加強施工進度管理也是非常重要的,會直接影響建筑工程的經濟效益。對此,建議做好以下四方面。第一方面,提前制訂科學合理的施工進度計劃。在制訂施工進度計劃的時候,要充分考慮施工現場的主觀因素以及客觀因素,分別編制總的施工進度計劃以及分項工程的施工進度計劃。并且要考慮到施工進度延誤的可能性,針對性的制訂應急方案。第二方面,定期檢查分項工程的施工進度。只有嚴格控制分項工程的施工進度,每一個分項工程都按時完成,才能確保總的施工進度。所以要定期檢查分項工程的施工進度,如果發現有延誤的現象就要及時啟動應急方案,追趕工期。第三方面,綜合調配施工現場的物資。要使用各種手段,對施工現場的施工人員、施工材料以及施工設備等物資管理進行優化,對施工現場的各種物資進行科學協調、組織,提前制訂物資使用計劃,確保施工期間物資的正常使用,加快施工進度。第四方面,主動與施工現場的附近的社區進行聯系,及時處理因為施工對其造成的影響,避免不必要的糾紛。確保建筑工程的施工與周邊環境可以和諧相處,加快施工進度[2]。

3 結語

綜上所述,在建筑施工現場,實施精細化管理非常重要,因其涵蓋了建筑施工的方方面面,所以在精細化管理中一定要落實各項管理制度,提升建筑施工的安全性,提升建筑工程的施工質量,進而提升施工單位的市場競爭力。