土木工程施工質(zhì)量管理問題及對策

匡鴻文

(鄭州工業(yè)應用技術(shù)學院建筑工程學院,河南 鄭州 451199)

1 土木工程施工質(zhì)量管理中的問題

1.1 監(jiān)督和制約機制不完善

健全高效的監(jiān)督和制約機制是保障土木工程施工質(zhì)量管理順利推進的基礎(chǔ),能有效消除施工過程中出現(xiàn)的隱患,保障施工質(zhì)量。但很多企業(yè)并未認識到這一機制制約的重要性,未建立科學、系統(tǒng)、完善的監(jiān)督機制或制約機制,或是制約機制未落實,這都回導致施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)相關(guān)問題,對土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響,也損壞了企業(yè)形象。

1.2 施工設(shè)計方案變更頻繁

在土木工程項目施工過程中,施工設(shè)計方案是一個十分重要的內(nèi)容,也是項目的基礎(chǔ),直接影響到工程施工質(zhì)量。分析總結(jié)當前施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,不規(guī)范的施工設(shè)計時一個重要的因素,設(shè)計不規(guī)范通常會伴隨頻繁的變更,對正常的施工進度造成很大影響,降低了施工質(zhì)量。土木工程企業(yè)對施工設(shè)計方案的重要性認識不足,著重于施工階段的質(zhì)量控制而忽略了方案設(shè)計階段,出現(xiàn)較多投資超限的情況,也耽誤了正常施工。除此之外,施工設(shè)計方案與施工過程有著較大的偏差,未從實際情況出發(fā)充分準備,不完善的設(shè)計也是頻繁變更的主要因素之一。

1.3 施工人員素質(zhì)有待提升

在經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下,我國的土木工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷增加,行業(yè)所需的施工人員也急劇增長,在用工難的背景下,很多企業(yè)對于土木工程施工人員的招聘放低了要求,使得土木工程施工人員在職業(yè)能力、專業(yè)技能和整體素質(zhì)方面都有所欠缺,這也是導致項目施工出現(xiàn)問題的一個重要因素。土木施工企業(yè)更多的關(guān)注于提升經(jīng)濟效益,在施工人員的教育與培訓方面力度不大,無法提升施工人員各方面素質(zhì),不能與工程建設(shè)需求匹配,從而影響到整體施工質(zhì)量。

1.4 施工環(huán)境不科學,存在安全隱患

土木工程施工或多或少會對周邊環(huán)境造成影響,這就需要合理、科學的保護。周邊居民因環(huán)境問題抗議和阻攔施工的情況時常出現(xiàn),施工過程中的粉塵、強光和噪音也會對施工人員健康造成影響,這類環(huán)境因素都會影響到施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場的安全管理方面,常見的問題主要出現(xiàn)在是否按照規(guī)定佩戴安全設(shè)施；是否安全正確操作設(shè)備；是否科學管理現(xiàn)場設(shè)備和清潔場地；高空作業(yè)安全設(shè)施是否完善等方面。實際施工過程中,可能因工期緊張或是麻痹大意而忽略此類問題,存在較多的安全隱患。

2 土木工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略

2.1 建立健全職工質(zhì)量監(jiān)督和制約機制

為保障土木工程施工質(zhì)量,提升質(zhì)量管理水平,必須建立監(jiān)督和制約機制并進行持續(xù)完善。采取信息化、現(xiàn)代化的控制和監(jiān)督手段,提升施工質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)水平,對監(jiān)督與控制體系進行持續(xù)優(yōu)化,同時,制定配套的質(zhì)量評測與預警體系,確保項目整體施工質(zhì)量。在既定建設(shè)目標下制定合理的設(shè)計方案,以此為基礎(chǔ)來對流程與構(gòu)架進行科學規(guī)劃。此外,施工企業(yè)要聯(lián)合業(yè)主方、承包單位、建設(shè)單位組建質(zhì)量監(jiān)管和控制小組,全方位、全過程管理和監(jiān)督施工過程,嚴格按照工程建設(shè)標準來推進施工。

2.2 加強設(shè)計階段質(zhì)量管理

做好設(shè)計階段的質(zhì)量管理主要是避免設(shè)計方案的頻繁變更,使方案更加科學、合理,加強勘察工作,對設(shè)計工作進行優(yōu)化。施工設(shè)計之前,首先要做好地質(zhì)勘察,在建設(shè)需求下對場地進行選取,從不良地質(zhì)現(xiàn)象、地下水情況、地質(zhì)構(gòu)造和土壤性質(zhì)等方面來完善地質(zhì)信息。勘察地質(zhì)后形成完善的報告,在此基礎(chǔ)上根據(jù)建設(shè)需求來構(gòu)思和設(shè)計土木工程建設(shè)項目,初步籌劃和描繪,逐步形成完善的圖紙和設(shè)計說明,形成完整的書面文件,確保施工的順利進行。此外,在施工設(shè)計階段,建設(shè)單位要提升責任感,做好設(shè)計的管理和監(jiān)督,也可委托工程監(jiān)理單位來管理,提升設(shè)計方案質(zhì)量。

2.3 加強施工階段質(zhì)量管理

(1)做好施工人員管理,加強建筑材料和施工設(shè)備控制。加強教育和培訓工作,不斷提升施工人員的知識水平和操作技能,使其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能符合施工過程需求,以強烈的使命感和責任心來參與到施工過程,提升施工效率。在建筑材料管理方面,制定科學的管理和控制制度,加強材料的管理與檢驗,嚴禁不合格建筑材料進入施工環(huán)節(jié)。施工設(shè)備性能的穩(wěn)定是保障施工過程順利推進的基礎(chǔ),要做好機械設(shè)備的維護和管理,確保設(shè)備性能。

(2)優(yōu)化施工環(huán)境,嚴控施工工序。在工程項目建設(shè)需求下對施工工序進行合理編排,精細管理施工材料和設(shè)備,嚴禁亂堆亂放,打造文明、安全的施工環(huán)境。

(3)做好施工進度控制。從施工環(huán)境、合同工期以及項目建設(shè)的需求出發(fā)來制定施工進度,形成計劃表來安排施工方法、工種調(diào)動和設(shè)備使用等。同時,加強施工進度的管理與監(jiān)督,確保計劃落實,做好財力、物料和人員的合理分配,嚴格按計劃施工。

(4)加強安全管理。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ),在施工過程中要樹立安全第一的意識,做好安全教育,制定安全獎懲制度,通過科學安全管理策略來嚴控施工過程,確保施工過程和人員的安全,保證企業(yè)良好的社會效應。

(5)加強施工階段的現(xiàn)場管理也是提升施工質(zhì)量的重要途徑。施工企業(yè)通過人才培養(yǎng)和引進不斷提升技術(shù)水平,做好環(huán)境保護的同時提升施工效率,在文明施工的理念下進行現(xiàn)場管理,保持整潔、有序的現(xiàn)場環(huán)境,對于臟亂差的情況應采取經(jīng)濟或行政處罰。

3 結(jié)束語

土木工程施工中,質(zhì)量管理工作是重點和難點,只有嚴格執(zhí)行建設(shè)標準才能保障施工質(zhì)量。土木工程施工企業(yè)應高度重視質(zhì)量控制工作,從人員、建筑材料、工序和施工進度幾個方面來保障施工過程質(zhì)量,營造良好的施工環(huán)境,提升工程整體質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。