高速公路建設項目精細化管理分析

俞冬平

（中交第四航務工程總公司總承包分公司 貴州遵義 510220）

引言

精細化管理模式的實質是一般管理模式的運行和執行，對一般管理過程進行了一些科學和實際的改變。提高管理方法的實用性和有效性。精細化管理的合理運用，不僅可以對企業提升經濟效益有所幫助，而且使企業在市場競爭中占得先機，對企業管理團隊的管理水準的成長有所助益。本文對如何實施高速公路建設精細化管理的相關模型進行了分析和總結，并對建設項目的質量管理進行了探索和總結。幫助企業通過良好的管理獲得更多的利益。

1 完善評價體系

在高速公路的施工過程中，完善的施工項目工程質量評價體系，可以對施工過程中的決策和措施進行科學化、規范化和合理化的改善，有助于相關公路公司的招標和項目管理能力。在項目施工管理中，將企業和市場的關系聯系起來，建立緊密的牽連關系，可以對對項目的安全問題進行規范與約束，保證施工過程中安全隱患的預警，保證項目運行的安全。在對待項目進行分包和轉包這類不符合規范的管理方式，力求做到嚴肅的處理，對于違反項目合同的相關條例，在施工過程中利用職務便利，侵吞工程款項的相關管理者，必須對其進行從重、從嚴處罰，進而完善高速公路的相關管理制度和評價體系，提高施工隊伍管理水平和有關規定的執行力度。加強相關管理單位從業人員的考核過程的規范化和專業化，在高速公路項目施工過程中工程質量出現問題時，對項目相關的負責人和監管人員進行責任落實和劃分，并將之在公司從業人員評價體系上加以統計，以對工程的質量與安全加以約束。對施工過程中相關人員腐敗和貪污行為，必須及時、從嚴處理，以加強高速公路項目的管理體系的良好運行，從而提升項目施工的質量與效率。

2 關注工程進度

高速公路施工項目得以確認之后，需對工程的相關項目細化并落實到個人，對工程施工項目與工程項目進行全面規劃，在周、月以及年進行項目分配，可以保證項目的準時有效的運行，提升各個相關項目單位相互協作能力。在公路建設過程中，采用適當的現代化技術，確保項目高速高效運行。還能對施工進度的實時狀況進行有效監控與調整，提升管理者的管理能力。在項目施工過程中，要求有關經營單位和管理人員對項目進展情況進行實時調整和通報。讓每個建筑工人和管理人員明確項目的期望目標。進而保證施工過程的高速有序運行。在工程運行過程中，需要每隔一段時間進行一次工程進度和作業情況的總結性會議，以保證高速公路施工項目的施工效率，保障企業的長遠發展。

3 注重技術管理

為在高速公路相關項目運行過程中在保證工程安全與質量的前提下盡量節省施工成本，保證證施工效率，可以合理引入相關的先進科技技術管理理念。在現代高速公路項目施工過程中，應加強培養從業人員的相關專業知識水平和施工經驗，同時在招聘新員工的時候加大專業能力的考核，在實際施工時，將相關從業人員的專業能力納入工程規劃，將施工環境具體情況和施工人員的施工能力同時考慮，從而確認工程的高質量完成。嚴格檢查施工過程中的重要環節和核心難點，并在節約工程造價的同時建立適當的施工目標對策。減少對環境的損害并獲得更多的工程效益。

4 施工器材管理

在高速公路施工項目進行的過程中，工程器材的好壞對整個工程項目的完成效率和完成質量有至關重要的作用，因而在工程器材的管理上需要有一個完善的運用、保管和購置條例和體系，而且在管理過程中還要根據實際情況對施工材料和施工器械進行有效的保養，建立相應的材料器械倉庫進行保管，按時進行器材的檢查維修，在施工運用時，保證器材和材料的取用合理，且在取用時應有詳細的記錄保存。在高速公路建設項目的精細化管理中，要求施工人員在項目施工期間要嚴格按照相關技術要求進行操作。對施工材料的保存也應做到正確科學處理，以確保在施工過程不會因材料與器材出現紕漏而影響工程的正常進行，拖延工程的完成時間。在施工材料的的購置、保存和運用過程中，需要對材料的質量進行詳細而嚴格的檢查，對于未通過檢查的不合格材料，要嚴格依照相關管理條例進行處理，不能將之以爛充好，為節省購置材料過程的繁瑣和成本的提升而影響工程最終的完成質量，需及時將之處理并替換為合格的材料。某些施工器材造價昂貴，且在使用過程中會耗費大量能源，使用成本較高，因此在施工前應就此類器械的使用建立科學合理的使用規劃，避免此類器材使用過程被損害、降低使用成本的同時讓之更好的為施工項目服務。如施工過程中施工設備損壞或相關設備不符合施工要求，相關施工人員則需要向項目負責人提出問題，保證施工時間和器械的有效運用，消除不必要的損失，節省建設成本，并確保相關建設項目的效率和效益。

5 監控工程質量

在高速公路項目建設過程中，合理運用精細化管理的相關概念，可以顯著提高項目完工水平。在施工過程中，可以根據合同的相關施工質量要求建立一些合理，科學的質量監測體系。在這里，可以使用一些信息技術相關的高科技技術來幫助建立和運營管理系統。完整而成熟的質量監測系統有助于建設項目的高質量。在建立工程質量監控體系時，可以就施工質量監控創設完備詳細的責任落實制度，將工程相關環節的完成質量清晰合理地落實到每個人，因此，施工過程受到嚴格的控制和監督，促進了高速公路建設項目的有序運行。完備的責任落實制度不僅可以方便管理人員發現施工項目的問題，及時進行處理和調控，且能在工程出現紕漏時及時落實責任到相關負責人，進而幫助項目管理人員及時有效處理工程的障礙，避免因施工過程出現的紕漏影響工期和工程質量，避免企業損失。施工前，相關道路建設規劃人員應對施工地形和當地實際情況進行詳細檢查。在制定工程施工的方案時，將之與當前施工團隊的人員施工水平和經驗以及擁有設備綜合考慮，制定科學，完整和高度可執行的施工計劃。在項目施工過程中，若臨時發現安全隱患，需立即停止施工作業，安排專業人員進行觀測排除，在確認施工環境的安全后，有關負責人員在施工前應簽署協議。同時，在施工過程中，專業人員應對項目的完工進度，完工質量和安全隱患進行監督檢查。避免施工過程中不可控因素造成的損失。

6 結束語

在高速公路建設項目建設過程中，科學有效地利用精細化管理相關概念，可以對項目的高效運行產生重大影響。幫助工程快速地完成，保障項目的質量和相關項目負責企業的利益。建立完備的管理體系，可以加強施工團隊對項目進度和風險進行調控與規避，是一個需要企業和管理人員需要長期探尋、不斷完善的進程，對施工過程中的每個方面都有所影響，同時相關企業管理人員在精細化管理過程中，應具體結合所遇到的實際情況隨機應變，不斷完善，而絕不是簡單的照搬照用。

[1]王曉瑛.高速公路施工項目的精細化管理探析[J].科技資訊，2017，15（29）：69～70.