建筑工程施工安全監(jiān)理的風險管理與防范措施論述

陳磊

（貴州正業(yè)工程技術投資有限公司 貴州貴陽 550000）

國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)施工管理成為重點和關鍵，在整個管理階段需要從實際情況入手，做好風險管理。建筑施工企業(yè)屬于高風險行業(yè)，在安全管理中需要明確重點和關鍵，提升穩(wěn)定性。但是當前實際管理中，規(guī)模不斷擴大，需要及時采取合適的措施，提升穩(wěn)定性。

1 安全風險管理的流程

安全風險管理比較重要，在后續(xù)實施過程中，需要明確實際要求，做好風險評估和后續(xù)管理，提升穩(wěn)定性。以下對風險管理流程進行分析。

1.1 建立危險源清單

危險源是產(chǎn)生安全事故的原因，也是導致事故發(fā)生的根源所在，對危險源進行控制后，能提升整體穩(wěn)定性。在建設施工前，需要結合實際特點和施工要求等進行實施。類似的工程項目比較多，必須確定安全風險的統(tǒng)計資料，按照實施要求和流程進行，提升穩(wěn)定性[1]。

1.2 進行危險源控制

整個施工過程中，工程師以及相關負責人要對危險源的種類進行掌握，在現(xiàn)有管理基礎上，確定實際執(zhí)行情況，如果存在工程變更以及施工條件改變等情況，確定是否進行風險管理。最重要的是檢查危險源的種類，如果存在新的危險源，重新識別，制定合適的風險措施，滿足要求。

1.3 制定合適的安全救援方案

安全事故應急管理是個重要的過程，在整個處理過程中必須掌握重點和，明確風險管理的注意事項，如果存在明顯的缺失或者異常情況，都會造成不良影響。后續(xù)管控也是關鍵，要進行適當?shù)臋z查和指導，重新對現(xiàn)有系統(tǒng)進行識別，制定對應的風險措施，提升優(yōu)勢。

2 建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施

根據(jù)建筑工程施工管理的實際情況和要求等嗎，如果存在管理不到位或者異常等現(xiàn)象，增加管理難度，甚至造成異常影響。以下對建筑工程安全監(jiān)理管理的防范措施分析。

2.1 前期安全管理

安全生產(chǎn)條件對整個管理有重要的作用，指的是施工單位的系統(tǒng)、設施等施工模式等相互適應，結合技術和制度等要求，必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營要求，提升可行性。在正常情況下，為了避免人員傷亡或者財產(chǎn)損失等，進行安全生產(chǎn)管理后，對不符合規(guī)定的企業(yè)進行管控[2]。

2.1.1 進行技術指導

設計形式比較重要，總監(jiān)理管理的過程中要求工作人員對文件類型進行分析和掌握，此外圖紙設計中影響因素比較多，在后續(xù)設計指導中需要明確設計構思，提升整體安全性和穩(wěn)定性。新材料、新技術以及特殊結構等影響比較大，在實施階段對相關工作類型掌握，結合圖紙要求進行審核，盡量滿足防范要求，提升穩(wěn)定性。

2.1.2 確定專項施工方案

安全技術措施是為了滿足安全生產(chǎn)，在防護管理的階段，對技術和管理模式等進行分析，危險性控制是重點，包括：基坑支護、土方開挖以及模板工程等，分項實施管理比較重要，監(jiān)理工程師要對重點技術形式進行審核，在現(xiàn)有基礎上提升針對性和可行性，此外專項施工管理比較重要，在管控基礎上對形式進行分析，必要時掌握數(shù)據(jù)來源和驗算結果，明確管控要求。

2.1.3 采用合格的防護影響工具

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的影響因素比較多，在很大程度上對質量造成影響。安全網(wǎng)、安全帽以及安全帶等比較重要，在實施過程中進行防護和管理，配電箱、腳手架以及防護用品需要進行報審，提供質量合格證明文件，只有具備質量檢驗報告后，才能實現(xiàn)防護工具的有序應用。

2.1.4 現(xiàn)場檢查

建設工程開工前，監(jiān)理工程師需要對整體情況進行檢查，尤其是前期布置，進行針對性檢查后，能提升穩(wěn)定性。此外地下線、管線等必須符合要求，檢查后提升穩(wěn)定性。已批準的施工組織設計選型的要求以及設備的完好狀態(tài)。

2.2 事前安全控制

事前檢查和管理符合要求，在整個評價過程中明確重點，提升穩(wěn)定性。以下對安全控制措施措施分析。

2.2.1 圖紙審核

在整個過程中進行圖紙審核和管理符合實際要求，結合現(xiàn)有標準和內容等，進行穩(wěn)定性設計，包括：樓梯寬度、陽臺、外廊等，在整個設計過程中需要明確護欄高度，提前進行預設，提升穩(wěn)定性。

2.2.2 進行分包管理

整個審查階段，營業(yè)執(zhí)照以及資格證書和安全許可證等符合實際要求，分包管理是個重要的過程，在項目審核和管理中需要確定審核管理的專業(yè)事項，從各個方面入手，提升穩(wěn)定性。房屋建筑工程企業(yè)承包管理中注意事項有很多，如何進行分包管理是關鍵，要按照實際防范要求實施，提升穩(wěn)定性[3]。

2.2.3 審查組織設計

監(jiān)理工程師對項目組織形式進行掌握的過程中，明確工程實際特點、施工方法和機械配備等，此外結合國家和行業(yè)標準等編制安全管理措施。如果結構比較復雜，則對項目實施產(chǎn)生影響，因此提前進行審查和管理，只有明確安全技術形式和要求，才能滿足現(xiàn)有指標要求，實現(xiàn)整體進步。

2.3 施工過程的安全管理

施工過程中項目種類有很多，結合企業(yè)實際情況和項目分布等，在各種管理因素下，必須掌握安全管理措施，進行有序調整，此外項目管理中不穩(wěn)定因素比較多。項目結構特殊，可能增加經(jīng)濟壓力。結合制度和相關性防范形式等，需要將措施落實到實處，如下：

2.3.1 對工作人員的持證情況分析

監(jiān)理工程師需要定期對各項工作進行檢查，結合安全生產(chǎn)和實際要求等，政策形式以及施工技術等容易產(chǎn)生影響，在安全性管理和后續(xù)實施過程中，必須明確實際技能。在此外監(jiān)理管理的階段，對培訓情況進行檢查，只有保證作業(yè)人員對各項工作進行分析，才能提升穩(wěn)定性，實現(xiàn)整體進步。

2.3.2 制定維護計劃

安全制度的應用符合要求實際準則，涉及到項目目標和安全措施等，跟蹤管理是關鍵所在，內容比較多，包括：崗位責任是否明確、安全措施是否落實到位等，組織機構形式以及承包管理是重點和關鍵，分包建設的階段，結合項目要求進行，能明確管理責任，提升穩(wěn)定性。

2.3.3 定期進行檢查

監(jiān)理工程師要對工作人員進行專項檢查，督促工作人員將各項責任落實到實處。此外安全性管理也是重點，包括：腳手架、臨邊和高處作業(yè)防護管理等，危險位置的設定也是重點，掌握警示標志的類型，更為重要的是確定保險類型，提前進行裝置分析后，符合檢查要求，實現(xiàn)文明施工[4]。

2.3.4 監(jiān)理責任管理機制

根據(jù)現(xiàn)有實際管控形式等，安全監(jiān)理管理符合要求，在整個管控階段，確定負責機制，只要做好方案評估和管理，才能提升穩(wěn)定性，實現(xiàn)整體進步。如果存在違規(guī)行為或者異常現(xiàn)象等，必須進行平臺建設，避免出現(xiàn)違規(guī)的行為，保證安全生產(chǎn)[5]。

3 結束語

經(jīng)濟不斷發(fā)展，對建筑行業(yè)管理有更高的要求，結合實際情況，如何做好分析和指導是重點。根據(jù)監(jiān)理管理的實際要求，進行施工環(huán)節(jié)掌握，本文以施工安全監(jiān)理為出發(fā)點，結合實際的施工經(jīng)驗，提出施工前安全監(jiān)理、安全監(jiān)理事前控制，以及施工過程中安全監(jiān)理的具體防范措施，實現(xiàn)整體進步。

[1]宋曉麗.新形勢下建筑監(jiān)理體系的維護與改進[J].房地產(chǎn)導刊，2015（13）：59～60.

[2]莊勝福.如何加強建筑監(jiān)理體系建設以確保建筑工程質量[J].建材與裝飾，2014（30）：96～98.

[3]宋統(tǒng)莉.基于建筑監(jiān)理質量控制的研究[J].建筑工程技術與設計，2015（28）：58～60.

[4]高飛鷹.淺析建筑監(jiān)理的質量控制[J].江西建材，2014（19）：60～62.

[5]曹沛彪.加強建筑監(jiān)理體系建設確保建筑工程質量[J].建筑工程技術與設計，2015，01（01）：60～63.