項目管理現狀及控制措施初探

俞冬平

（中交第四航務工程總公司總承包分公司 貴州遵義 510220）

引言

管理的意義非常廣闊，基本所有事物都要進行管理。管理是讓事情的進展由復雜，無序變為簡潔有序的有效而又基本的方法和人類的發展息息相關，隨著人類社會發展的不斷進步，管理模式逐漸趨于先進，合理化。由自發到自覺，由獨立散亂的思想和方式到統一的思想體系。這種思想體系的完成時不停追求、逐漸完整的過程。

1 工程管理項目的現狀分析

1.1 工程管理項目的人員分配不合理

今天的高速公路建設項目是非常系統和復雜的，他們的建設項目會影響很多方面。但為了節約資金投入，一些高速公路建設項目不合理地分配了相關施工人員的資源，減少了施工人員的資金投入。在很多高速公路建設項目一同施工的狀況下，將工程建設人員、相關技術人員安排在工程地點再進行流動性的管理，這種情況下使用這種管理模式是完全不合理的，并且工程的質量也不一定能得到保障，所以必須要在這方面加以變動。

1.2 施工過程中沒有質量監督

在高速公路項目管理建設中，很多負責人在施工過程中沒有按照施工規范進行嚴格的質量監督。例如在施工前設計施工方案的時候，沒有進行成本預估，之后也沒有對施工成本進行管理。這就讓在進行施工的過程中，成本會不停的提升，工程設計方案也會不斷的進行修改，而工程的質量卻是因為管理不嚴格而導致低下。此外，高速公路建設的使用工程材料也不是足夠科學，在進行材料購置時沒有對材料的質量進行監管，也沒有對材料的存放以及保存進行有效的管理和操控。

1.3 工程項目人員的素質不達標

不少高速公路建設的人員素質沒有達到標準，并且在施工人員當中素質人才結構也非常的不合理，①教育水平低下，素質低下的人員較多，特別是項目施工人員。由于項目施工人員承擔的所有高速公路建設項目的整體質量，這也是阻礙高速公路項目質量改善的主要原因。②部分高速公路工程項目在施工前未對施工人員進行有效的工程培訓。使得施工人員不知道合理規范的工作方式，因而導致工程中存在部分質量隱患和安全隱患。

1.4 安全方面不合理

按目前情況來看，國家高速建造安全的管理條例還存在一些問題。在高速工程管理項目當中，相應的負責人員也沒有足夠的安全經驗。①高速工程項目安全管理投入資金減少，安全設施不完備。②項目管理項目人員沒有足夠的工程安全意識。很多人對施工安全相關知識不了解，工程管理相關單位沒有有效的進行安全知識的普及，相應的知識培訓體系不完整。另外，工程項目人員素質低下也是項目管理過程中發生多起事故的原因。

1.5 工程項目的組織規劃不合理

在項目實施期間組織人員非常重要。造成項目施工過程中項目管理混亂的現象。同時，這種情況不僅影響了工程的施工期和施工質量，而且增加了施工成本。此外還會導致各種問題的出現，例如路面承壓不夠好，施工結果和設計方案差距太多等等。因此，有必要對施工采用合理的施工方案，嚴格按照施工組織的計劃進行施工。

2 關于工程項目管理的控制措施的一些建議

2.1 加強建設材料的質量監控

建設材料、設備、以及各類物資的質量會直接影響到工程最后的質量，若是建設材料的質量不佳，不能達到高速公路工程的要求，這種材料在進行建造的過程中就會很容易的導致工程的質量隱患和安全隱患。首先應當在合理合法的地點進行材料購置，需要保證購置回來的材料質量完全符合建造要求，所買的材料需要都完整的產品合格證明。與此同時，還要盡可能的減少建造材料的消耗成本，詢問多家的材料價格進行對比，選擇性價比最高的質量好，價格合理的產品。在等待購買材料之后，在項目建設之前需要進行嚴格的質量檢查。

2.2 項目施工期間要求嚴格的管理控制

由于項目建設是一項比較系統的工作，也比較復雜，因此涉及很多方面在建設項目施工期間，必須使用某些計劃措施來管理和監測項目。建造技術員工和工程項目施工人員需要及時的熟悉工程項目的施工地點、以及周圍的施工環境。相關涉及人員需要詳細的探究工程的設計方案，并及時按照施工現場的狀況做好工程項目施工所需的基礎準備工作。工程管理工作人員在進行工程檢查和項目管理的過程中，需要對不良現象、違規操作進行嚴厲懲罰，以確保在工程建設當中不會出現工程質量問題。對于工程項目的重點難點環節，需要定期的進行詳細的檢測，以發現工程項目管理當中所出現質量隱患。

2.3 建設項目中的合同認證需要合理管理

首先，我們需要合理估算和管理項目的基本成本。工程項目需要加強對財務管理人員的監督。讓他們及時的完成工程的編制效益的計算和成本的計算，此外還需要規劃建造工程項目的任務單，根據工程實施時的實際狀況，對項目施工地點的人員消耗、機械消耗、材料消耗進行預估計算，最終工程項目總體的成本。在規劃出工程的成本預算單之后，工程需要及時簽訂相關合同，其中合同包含了工程項目成本、工程質量、工程的工作周期、工程計劃方案等等，對施工合同證明進行簽訂，能夠保證各方按照合同中的條例來進行工程項目。

2.4 加強工程管理當中的成本控制

高速公路建設工程管理中所消耗的成本主要是建設工程材料的購置和施工技術人員的工資分配等方面的花銷，所以成本控制是對這些成本的合理控制確保沒有意外的成本和浪費，并最大限度地提高建設項目的經濟效益。把高速公路建造工程項目材料規劃做好。無論是在建造材料購置過程中還是具體實施工程項目中，都要做好整體經濟效益的平衡，同時對建造材料加強監管和保護，保證建造材料的安全和避免不必要浪費。有效進行施工人員的配置，防止人員配置不合理而導致的施工成本不合理和施工效率低下。控制好設備成本。確保對工程設備進行定期維護和修理，以延長設備的使用壽命，以降低成本并提高工程效率。

2.5 工程結束之后需要進行檢測

工程的完工監察又叫做驗收監察，對建造工程項目的成果進行監察不僅僅是對建造工程項目質量的驗收和檢測，還能為之后的工程項目實施提供有關工程質量注意事項等相關信息。所以，有關負責人不止要監察工程項目結果的質量，還需要對工程項目所存在的質量問題進行分析和報告。全部工程項目成果的驗收都必須嚴格按照工程管理成果驗收相關規范來進行，因為進行工程項目建造所影響的方面很多，并且不同的建造項目在功能、條件上的需求也各有不同，所以對施工成果的檢測也不相同。如果測試結果不符合相關要求，則不能通過完成檢查。

3 結束語

伴隨著社會不斷的進步，橋路工程行業的規模也在漸漸增大，其影響的范圍也更多，更復雜。因此，有必要深化項目管理，加強項目管理質量控制。通過這些方法，可以保證施工過程中不會出現問題，建設項目更加安全。

[1]朱首喜.建筑工程項目管理現狀及控制措施初探[J].江西建材，2017（2）：290.