工程建筑管理的影響因素及對策探究

郭學東

(寧夏現代建設監理有限公司，寧夏 銀川 750000)

1 引言

工程的建筑管理其內容和范圍非常廣闊，這是由于工程建設非常容易收到眾多因素的影響，從而導致工程質量下降，工期延長甚至發生各種安全事故，造成經濟以及人員損失，進行工程的建筑管理就是為了避免收到這些因素的影響，造成意外情況發生。在工程的建筑施工之中，要將建筑管理落實在工程施工的每個環節與步驟之中，對于每一個參與工程的人員都要進行管理，從而報這個工程建筑的整體質量。

2 進行工程建筑管理的意義

對于建筑工程企業來講，當前建筑工程市場競爭非常激烈，稍有不慎就會被市場所淘汰，因此建筑工程企業必須要實現自身的經濟效益，從而更好的市場競爭之中占據有利位置，這就需要進行工程建筑管理，保證施工能夠保質保量完成，并且在工程施工之中嚴格進行成本管控，避免了成本的浪費，從而最終實現了建筑工程企業的經濟效益增長。其次就是對于和諧社會的構建具有重要作用，進行全面的工程建筑管理能夠避免在施工之中發生安全事故，從而避免在工程之中發生人員傷亡，在一定程度上就實現了社會的和諧發展。最后工程建筑管理的進行和發展，能夠有效推動我國城市化水平的提高，城市化的基礎組成就是建筑工程，隨著我國城市化發展的深入，其對于建筑工程要求也不斷提高，無論是建筑質量還是建筑速度，都有了新的要求，在這種情況下，就必須要加強工程建筑管理的水平，從而保證城市化發展能夠具有足夠的動力和前進力。

3 當前影響工程建筑管理水平的因素

3.1 管理制度缺乏。工程建筑管理制度包含了很多方面以及內容，既包括著整個工程建筑內部的人員職責劃分，也包括了在每個步驟之中的具體管理流程，沒有一個良好的管制制度，將無法有序的進行工程建筑管理工作，其建筑質量和效率就無法有效提高。想要提高工程建筑管理水平就必須要建立健全管理制度，通過制度化的方式在建筑企業內部形成管理的習慣和企業文化，由管理人員進行專門管理工作，與此同時由監督人員監督管理人員的管理工作，從而實現管理權利的相互監督，提高管理的水平以及質量，實現建筑工程的高質量高效率完成。

3.2 管理人員無法滿足專業水平的要求。工程建筑管理是一項系統性以及復雜性的工作，沒有經過系統的培訓以及長期經驗的積累無法勝任管理工作，在建筑行業整體準入門檻低下的情況中，其管理人員當前是無法滿足高水平管理的專業水平要求的。造成這一情況的重要原因就是當前高校沒有展開工程建筑管理這一科目，從而讓大量的學生想學無門，而在建筑工程企業之中，又無法付出大量的成本進行人員的培訓以及提升，從而造成了人才的斷層，在這種情況下，如何解決管理人員專業水平低下的情況是一個非常重要的問題。

3.3 工程建筑管理意識淡薄。工程建筑管理意識淡薄主要體現在經營管理人員之上。經營管理人員其決定著一個建筑工程企業的發展和走向，如果其對于建筑管理沒有給與足夠的重視，則在實際工程施工之中，一定會發生相應的管理問題。在我國的實際情況之中，建筑工程企業的經營管理人員對于建筑管理缺乏重視，他們單純的追求企業經濟效益，從而忽視了對于工程建筑的管理控制，嚴重破壞了我國建筑工程行業的整體形象，并且損害了社會的公共利益。當然對于工程建筑管理意識的淡薄，也在一定程度上體現在政府管理部分之中，政府管理部門對于工程建筑的監管力度不足，其管理總是“睜一只眼，閉一只眼”，沒有對建筑工程行業進行正確對于引導和監管，導致當前工程建筑行業的非健康發展。

4 加強工程建筑管理的具體措施

4.1 樹立工程建筑管理的意識。對于任何工作的開展，都必須要先樹立相應的意識，對于工程建筑管理工作也不例外。工程建筑管理的發展，對于建筑工程企業的經營管理人員來講，要對具體的管理意識予以樹立，認識到工程建筑管理所發揮出的重要作用，正確看待當前建筑工程市場的競爭，要理解只有提供建筑工程的質量與效率，才是在市場競爭的核心競爭力，要充分重視和關注工程建筑管理工作。

4.2 建立健全工程建筑管理制度。在工程的建筑施工之中，其所涉及到的管理方面很多，所要進行的管理工作也非常多，僅僅通過發布臨時指令方式予以管理工作的指揮無疑是效率低下并且效果也不盡如人意，因此就必須要通過制度的建設，來實現高質量的建筑管理工作。

4.3 加強管理人員的專業培養。建筑工程企業要舍得投入，敢于投入，將更多的資金投入進管理人員的培訓以及人才的引入之中，通過聘請高校老師已經具有經驗的管理專家，對企業內部的管理人員進行建筑管理方面的專業培訓，提高管理人員的管理技術水平。加強人才的引入工作，拓寬人才招聘的渠道，吸引更多的人才加入建筑工程企業之中，從而實現管理水平的進一步提高。

結束語：建筑行業的蓬勃發展，其側面反映出了我國整體水平的不斷發展，在這個過程中，不能被發展的勢頭沖昏了頭腦，而要謹慎冷靜，充分進行工程建筑的管理，保證建筑質量和效率能夠始終如一，保持高質量高水平。想要實現我國建筑行業的發展，就必須要在未來的幾年甚至十幾年之中不斷加強工程的建設管理水平，更好的控制與管理施工的各個方面與環節。