新時期國企工會工作存在的不足與對策

吳薇

金川集團股份有限公司

在國有企業中，工會有著非常重要的意義。其能夠有效聯系群眾與事業單位，并且在整個單位中思想政治工作的開展中也扮演了重要的角色。隨著當前我國經濟改革的不斷深入，國有企業內部的改革也在不斷向前邁進。對于新的條件下國有企業的發展來說，工會在其中發揮著重要的作用，要能夠積極適應員工的需求，并且能夠積極推動新時期下工會工作的創新，保證其具備足夠的吸引力，才能夠構建更加和諧的勞動關系，并且發揮好自身的作用，有效凝聚出員工的價值來實現國有企業的發展。

1 國有企業工會開展工作中存在的問題

1.1 缺乏職工權益保障

當前一些國有企業工會還沒有有效發揮出其職工的權益保障功能。隨著當前我國國有企業在改革中的不斷深入，很多內部的改革工作都在有條不紊地進行著，但是在改革中，一些職工自身的權益會受到不同程度的侵害，但是國企的工會卻沒有有效發揮其自身的職責，其對于員工的權益保障等工作開展得較為緩慢，因此使得其實際工作的效率較為低下。

1.2 構建和諧勞動關系職能薄弱

在新時期下，任何企業都需要構建更加和諧的勞動關系，這也是國家賦予工會的主要職能。但是隨著當前國企的改革不斷地深入，因此內部結構會朝著多樣化的模式進行發展，尤其是在勞動關系上或者是分配制度上，都存在一些問題。因為傳統意義上國企的“鐵飯碗”的模式被打破，所以國企為了自身的發展會出現裁員、降薪等策略，這也會產生較為嚴重的勞動關系糾紛等問題，因此新時期下，要能夠有效發揮國企工會的重要作用。

1.3 新時期下面臨諸多挑戰

新時期下，國企工會也面臨諸多的挑戰，比如國企內部收入的調節，相關工作模式較為落后，或者工作的實效性較低等。其中主要問題存在于企業內部資源分配不均等方面。比如一些管理層的年薪能夠達到幾十萬甚至更高，但是對于普通員工來說，其薪資只有寥寥幾千，但是其卻要付出更多的勞動，這也會產生一定的工作矛盾，對于工會的工作也帶來了很大的挑戰。

2 有效提升國企工會工作的有效性

2.1 創新工會工作理念

在新的條件下，對于國企來說需要不斷實現自身在機制以及結構上的革新來迎接諸多挑戰。而對于工會自身的建設與發展來說，首先就應該在理念上予以創新。理念是行動的先導，只有在理念上改進不足之處，才能夠付諸實施。首先需要將工會工作的開展與國企的發展以及維護職工基本權益等職能結合起來，要能夠通過后者的實施來實現國企的發展。當前要能夠審時度勢，處理好工會自身對于企業的發展以及服務功能之間的聯系，能夠樹立更加先進的工作理念，尤其是針對傳統工作中存在的諸多現象予以重視、改進等，樹立全心全意為職工服務，做實事、辦實事等相關理念，做好在企業中承上啟下的作用，進而提升其價值。

2.2 創新工會工作機制

工作機制的革新也能夠提升工會服務質量。當前很多國企的工會在工作機制上都是存在一定的缺陷的，并且因為國企更加重視企業的發展，因此對于工會及其相關內容沒有重視。而新時期下我們需要重視工會工作機制的革新，因為其對于推動相關工作內容以及形式的創新具有積極的意義。要能夠根據國企在當前發展的基本需求為主要內容，不斷夯實工會在其發展中的基礎作用，并且加強對于工會的組織建設，將職工的價值更好地融合到工會工作中來。通過加強與完善工會制度的建設，并且將維護工人的合法權益等工作放在首位，這對于完善平等協調集體合同制度有著很大的幫助。

2.3 創新工會服務模式

就工會在國企中存在的本質來說，主要就是發揮其自身的服務功能。對上來說，主要就是更好地服務于國企自身的發展，向下來說，主要就是服務企業員工的。因此在新的歷史條件下，要能夠圍繞其核心工作來實現自身服務模式的革新，通過樹立服務意識，并且在工作中輔以務實、創新等工作理念，以此來提升國企工作的實效性，也能夠提升職工在工作中的戰斗力與凝聚力。工會要能夠深入基層，并且明確自身的服務目標，尤其是要對員工關心的問題予以重視并且加以解決。此外也應該不斷加強內部的工會干部隊伍的建設，通過優化其內部的組織結構來提升工作質量，比如著眼于提升工會干部的工作質量，能夠將工會真正作為員工的家，為其解決一些實際問題，并且對于工會內部的管理模式、獎懲機制等都要予以完善，以此來實現其工作的科學化與規范化。

結語

在新的歷史條件下，國有企業工會在相關工作的開展中仍然存在一些問題無法更好地實現其服務功能，因此要能夠有效將改革向深出推進，并且認清形勢，要能夠對于工會工作賦予新的要求，這樣才能夠不斷對于工作內容和形式予以創新，進而更好地發揮其服務效能。