建筑工程項目現場施工科學管理分析

聶亞洲馮寧

（1.河南省第一建筑工程集團有限責任公司 450000 2.河南安陽 455000）

1 建筑工程現場施工管理的內容

總的來說，建筑工程現場施工管理是一項繁瑣復雜的系統化工程，主要涵蓋以下三個方面：①人員的管理，人員是確保建筑工程順利完成的關鍵性因素，不僅需要制定相關的管理體制，還必須要明確劃分好每個工作人員的責任義務；②材料管理，材料管理工作質量的好壞直接關乎著整個建筑工程的安全穩定性能，必須要注重統籌兼顧好材料發放、供應、進場與采購間的關系，嚴格把控好材料的出入關；③技術管理，致力于確保建筑工程項目的有序性與規范性，技術管理囊括自然條件考察、施工工序審核優化等內容，先進高精尖的技術管理能在提高工作效率的基礎上降低建筑資金成本的損耗；④安全管理，安全管理主要是充分保障好廣大人民群眾的生命財產健康，不斷加強安全監督和檢查，避免各種突發的意外安全事故發生，這也是整個社會關注的重點。

2 加強建筑工程項目現場施工管理的必要性

近年來，隨著我國國際地位的提高與競爭力的增強，這在客觀上刺激了廣大人民群眾生活質量水平與消費理念的提升，更對建筑工程項目現場施工科學管理提出了更高的要求與挑戰，需要在確保工程安全的基礎上降低建筑工程的綜合造價，科學合理的運用施工技術創造出建筑工程良好的社會經濟效益。建筑工程項目現場施工的管理還始終秉持“實事求是、與時俱進、開拓創新”的原則理念來緊跟時代發展，全面提升建筑工程的整體安全穩定性，只有加強建筑市場管理才能實現盈利目標，維持好方案優化、質量把控與現場協調之間的動態平衡，充分發揮出管理人員的內在主觀能動性與積極創造性，進而促進我國社會經濟的發展進步。

3 建筑工程項目下現場施工科學管理應遵循的原則

3.1 規范化、標準化的原則

要想謀求整個建筑工程的科學發展，現場施工管理應該嚴格遵循規范化與標準化的原則，同時注重各個施工項目之間要相互協調有序的組織運營，避免一切弄虛作假與假冒偽劣不法建筑施工行為的出現，這是建筑工程施工現場最基本的管理要求。

3.2 科學合理的原則

所謂的科學合理原則主要是指充分發揮高新施工設備的作用，將建筑工程現場的資源組合達到最優化，不斷的改革創新與優化升級建筑工程施工管理模式，減少現場施工出現的事故，推動建筑企業的可持續發展，進而在激烈的市場競爭力立于不敗之地。

3.3 經濟效益最大化的原則

在建筑工程現場施工技術的管理上，避免在建筑工程的現場施工中出不透明的浪費與開支，堅決避免盲目粗暴的生產觀與進度觀，還需要格外注重兼顧計算施工成本與考慮市場因素，具有針對性的在現場施工技術的使用方面做好嚴格謹慎的監督管理工作。

4 當前我國建筑工程項目現場施工管理中存在的問題

雖然我國的建筑工程項目現場施工管理在城市化進程的推動下取得了巨大的突破與成就，但是在具體的實際應用中仍然存在許多不足之處迫待改善，主要集中表現在以下兩個方面上：

4.1 施工技術不標準

經過科學的調查研究資料顯示，許多建筑單位的施工技術達不到建筑施工的相關標準，而且由于建筑的不同難免造成施工工序的繁瑣復雜，更甚至是施工管理落實不到位，大部分建筑施工單位的分包問題缺少行之有效的規范，直接造成施工工序混亂。另外，許多監理單位存在制度不健全的不良情況，建設單位盲目壓低監理費用，對建筑材料的采購把關不嚴，致使許多劣質與殘次品流入施工現場中，而且相關建筑單位的質量責任制不夠嚴格，增加了不必要物力、財力與人力的損耗，設計各專業的配合不緊密造成施工階段對結構的拆改，這都嚴重威脅到了建筑工程項目現場的順利施工與運營狀況。

4.2 建筑單位質量意識不高

許多建筑施工人員不具備豐厚的專業理論知識與實踐操作技能，對待工作玩忽職守且不夠認真負責，難以充分調動起內在的主觀能動性與積極創造性，許多建設單位報批報建手續還沒審批結束就完成開工建設，往往建筑工程中對分包隊伍的評價選擇和管理嚴重不達標。在施工環節中沒有嚴格按照操作規章流程施工，部分施工企業的法律意識不是特別深刻，對待建筑工程項目現場施工中出現的困難缺乏靈活的應對能力，還會出現工程返工或局部拆除以降低工程質量，總之，希望相關的專業負責人對上述問題能采取及時有效的措施予以改善解決，進而促進我國社會經濟的又好又快發展。

5 促進建筑工程項目現場施工科學管理的有效策略

筆者在結合自身多年專業理論知識與實踐操作經驗的基礎上提出了幾點建設性的有效策略，以相互學習。

5.1 加強建筑工程現場施工進度的管理

①相關負責人要格外注重對建筑工程質量的控制，按照初期制定科學合理的計劃方案去有條不紊的進行施工，相關的負責人還要適當的對現場的施工進度進行監控，避免出現因為工期延誤而增加資金成本的損耗，還要統籌兼顧好現場施工順序調整與每周工作總結二者之間的關系。②相關的建筑管理人員要在施工之前對大致的方向做出一個較為科學準確的估測，因為建筑施工經常會遇到各種各樣的客觀因素制約，例如惡劣天氣狀況的影響等，這就會使得施工進度可能會在預期的基礎上有偏差，不利于對整個建筑工程項目的宏觀把控調節。

5.2 加強建筑工程現場機械設備的管理

促進建筑工程項目現場施工科學管理的另一大有效策略就是不斷加強建筑工程現場的機械設備管理，相關工作人員要合理的使用設備并加強維修養護以延長使用壽命，往往先進科學的機械設備能推動建筑工程達到良好效果，不僅有利于縮短施工進度，還能減少資金成本的損耗。再者，加強建筑工程現場機械設備的管理還要求及時替換現場比較陳舊破損的設備，仔細根據建筑工程的特征來進行科學靈敏施工機械設備的選擇，堅決避免出現將一臺或者幾臺機械設備集中使用的情況，這是非常不科學的用法，沒有秉持好綠色可持續的節約發展觀。

5.3 加強建筑工程現場的材料管理

一方面，建筑企業必須要從各個環節加強對材料采購的管理，避免出現任何貓膩與紕漏，深入加強對庫房管理人員的交流培訓，格外注意防潮物品的擺放，通常材料包括配件、半成品材料與原材料，需要嚴格按照相關的標準進行材料篩選，盡可能挑選出高質量與高品質的材料。另一方面，建筑工程項目現場的施工還要隨機抽樣檢查各種采購材料，實現層層把關，避免將權利全部集中到一個人手中，實現材料檢驗與采購的透明化，預先根據材料的加工程度進行簡單的分類，還要將檢驗結果及時記錄下來并予以反饋，進而從根本上促使建筑工程項目的順利實施。

5.4 全面提升建筑施工人員的綜合素質技能

①定期組織開展一些關于建筑工程項目現場施工管理方面的知識競賽，充分調動起工作人員內在的主觀能動性與積極創造性，全面提升從事這項工作人員的綜合素質技能，致力于保障百姓的生命安全與國家經濟的繁榮昌盛，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。②相關的負責人始終以增強施工人員的專業理論知識與實踐操作經驗為出發點與落腳點，企業要對施工隊伍制定一套比較科學合理且嚴格的規范條例，建立一個全能型的團結隊伍，建立健全完善的內部獎懲激勵機制與多元化晉升渠道，使得工程質量得到進一步保證。

6 結束語

綜上所述，本文對建筑工程項目現場施工科學管理進行探究分析具有重要的現實性意義，這是提升核心競爭力的關鍵，所以施工企業必須要重視和加強建筑工程項目現場施工的科學管理，進而促進我國社會經濟的協調穩定可持續快速發展進步。

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