淺談怎樣提高現代建筑工程項目管理的水平

白孝輝

（中國建筑第二工程局有限公司 北京市 100160）

1 建筑工程項目管理的特點

1.1 工程任務復雜

建筑工程是一個復雜的系統，它由許多個環節組成，其中主要包括工程準備、現場勘察、質量管理、驗收工作等，只要某一個環節出現了問題，整個工程都將受到影響。所以工程項目管理的任務并不輕松，除了確保整個工程順利完成以外，還不能忽視每個細節問題；另外，因為工程項目管理的任務繁重，所以執行起來難度較大，對人員要求高，需要集結每位專業人員的智慧，而不是由某一人員或某一部門說了算。在此過程中，需要人員組建專業團隊，團隊中的成員不僅具有過硬的專業知識技術，還具備較高的思想素質，這是需要經過專業訓練才能實現的。

1.2 工程項目管理有創造性

工程項目管理并不是一成不變的，它需要人員經過總結工作經驗和實踐技巧，不斷創新、不斷改進。以往的工程項目章程只能作為參考，在實際運用中，需要人員結合現場情況做出修改。雖然在探索中會有失敗，但是可以在不斷的實驗與數據分析中找到解決問題的途徑。比如在一項新的建筑材料開發中，人員可以大膽提出自己的想法，最后經過相關部門驗證，選擇出質量上乘的材料與產品。這同樣需要人員有過硬的專業知識，更重要的是具有創新精神與創造意識。但創造性并不是隨意設想，而是需要建立在管理實踐與經驗的基礎之上。

2 建筑工程項目管理的重點

建筑工程項目管理就是對建筑工程進行計劃、組織與控制。項目管理具有一大重點：即三個控制、三個管理、一個協調。三個控制指對工程質量的控制，對成本的控制與對工程進度的控制。三個管理指合同管理、安全管理與信息管理。一個協調是協調好與工程項目相關的工作。這三個方面是辯證統一、相輔相成的關系，其中哪一方面都不能少，有效的工程質量管理是保證協調項目工作的基礎，而只有做好協調工作，才能更加嚴謹地控制。建筑工程項目不同于其他項目管理，它的特殊性是在有限的時間內，完成規定的工程任務，并且確保工程具有高質量、安全性。另外，工程項目管理不能重復操作，只能一次性完成，這就是說在工程進行中，不能出現環節錯誤，一旦出現錯誤，很難有糾正的機會，所以這就給現代建筑工程管理提出了更高的要求，畢竟高水平的項目管理能夠保證施工的順利進行，為社會帶來巨大的經濟效益。

3 建筑工程項目管理中存在的問題

3.1 管理模式不合理

由于現階段工程項目建設創新不夠，所以還存在一些計劃經濟體制下的現象，比如把科學手段拋之腦后，進行計劃指令控制項目管理，這樣的做法違背了實事求是的原則，并且沒有遵循工程實際情況，一切都以文件、指令為準，嚴重影響著工程項目管理的科學性與合理性；另一種情況是工程項目管理的信息化技術不健全，還未形成一個完整的系統，因為信息技術在工程中的應用是階段化、碎片式的，而且大部分集中在施工階段，而工程設計與驗收階段幾乎很少用到這項技術，這就導致其中的數據信息難以連接起來，特別是進行數據交換的各部門之間更難做到資源共享與信息交流。長此以往，中國的建筑工程項目管理水平與世界發達國家逐漸拉開差距，在現代信息化高速發展的時期，利用好這項技術尤其重要，注意信息化管理人才的培養與任用，比如尊重IT人才、管理人才等，還需注重一些工程軟件的開發與利用，比如：進度管理軟件、合同管理軟件、造價工程軟件等。

3.2 部分項目工程質量不合格

在現階段，由于工程質量不合格而導致建筑倒塌的事件時有發生，這不僅會給建筑工程帶來經濟損失，還會危害人們的生命，所以工程項目管理顯得尤為重要。但是，一些項目工程質量并不過關，質量監督管理人員在簽訂質量責任書時，沒有認真履行職責，對施工過程中出現的偷工減料現象，管理人員沒有做到及時指正，也不要求人員返工；在勞務人員簽訂質量合同時，管理人員“睜只眼，閉只眼”，在企業中也沒有形成相應的責任制度和獎懲制度，一旦工程中出現了違規行為，管理人員沒有對相關責任人及時懲處，這樣不僅不能在施工人員中樹立質量監管的重要性，也不能達到提升工程項目管理質量的目的。

3.3 工程項目存在安全問題

項目施工安全是保障工程質量的關鍵，也是保證人員財產安全的關鍵。在施工中，材料的質量、施工人員的技術等因素都能引發安全隱患，所以要保證施工原材料、施工方法都在安全的條件下進行。而且安全事故在早期階段會有一定的隱蔽性和暗示性，所以需要人員樹立起安全意識，加強管理，爭取把安全隱患扼殺在源頭。尤其是在現場勘察中，一些質檢人員并按要求執行這一步驟，甚至直接省去現場監督，另外在人員交接工作時，存在不認真對待的情況，工作沒有驗收完直接進入下一道工序。而且不按照圖紙施工，建筑材料以次充好，這樣的操作極易造成建筑安全隱患。

4 提高現代建筑工程項目管理的水平

4.1 規范工程成本管理

建筑工程項目所需時間較長，所以進行工程成本預算需要考慮多方面的因素，但往往考慮的因素會不全面，具有表面性，在實際的工程中，存在工程預算與實際資金脫節的現象，數目出入很大。這就需要人員對工程環境與成本等進行全面預估，盡可能不漏掉任何可能出現的情況，在此基礎上建立科學的成本評估體系，使得成本管理與工程項目協調一致。

4.2 控制施工環境和施工工序

建筑工程項目建設多為室外操作，所以極易受到環境的影響，需要人員控制施工環境。其中，施工環境包括施工技術環境與施工管理環境，施工技術環境即水文、大氣、地理等，施工管理環境為管理制度、管理體系等，所以人員需要根據工程的特點嚴格控制施工環境，特別要注意施工現場，保證現場有序的施工秩序以及堆放整齊的建筑材料，為現場施工創設有利的條件。

施工工序需要加強監管，一旦某一工序出現問題很難補救，所以控制施工工序需要以預防為主，從源頭上防止問題的發生。在工序監管工作中，最常用的方法是數據統計法，利用計算機信息技術與人員的實際操作，對每個步驟采集的數據進行整理分析，當然這些數據是需要人員進行實際測量才能得到，通過這些數據來判斷工序質量是否過關。

4.3 加強工程進度管理

加強工程進度管理的最終目的是保證工程項目有較高的質量。其中，最重要的是進行階段管理，在工程的每個階段都需要有專門人員負責，一旦發現質量問題，需要及時上報并解決，為保證工程項目有序進行，需要人員確定工程工期，制定進度計劃，根據進度計劃及時調整，以免影響之后的工作。另外，工程進度的管理也影響著工程的質量，工程每一階段的質量都需要進行檢驗，了解具體問題出在哪里，再寫出測評報告，最終確保工程項目質量合格。

5 結束語

項目管理在建筑工程中發揮著重要的作用。在管理過程中，需要發揮各部門的優勢，把各項指標結合起來考慮，綜合管理工程造價、質量、進度等，從而提高項目管理水平，達到工程預期目標。

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[3]周 峰.淺議現代建筑工程項目管理[J].新材料新裝飾，2013（04）：88～89.