淺談建筑業企業經濟管理中存在的問題和解決方案

俞穎

（江西省建工集團有限責任公司 江西南昌 330029）

前言

企業經濟管理對于一個企業長遠發展起著至關重要的作用，近年來，建筑業發展速度逐漸加快，但有的企業缺少完善的經濟管理機制，不能對企業內部進行合理規劃，影響了企業的發展，因此，企業領導要認識到經濟管理的重要性，把企業經濟管理落實到具體工作中，從而提高企業經濟效益。

1 目前建筑業企業經濟管理中存在的主要問題

1.1 管理職責不夠明確

伴隨國內經濟快速發展，使得建筑業取得一定成就，一些企業從小規模逐漸向大規模方向發展，企業內部人員逐漸增多、組織結構更為復雜，給企業領導帶來一定難度，在此背景下，如果缺少完善的管理制度，不能對工作人員的職責進行明確規定，各個部門之間缺少溝通，這樣不但會影響企業經濟效益的提高，還會在某種程度上限制企業經濟管理水平的提高。從目前情況來看，大多數企業都都存在管理職責不夠明確問題，使得工作人員不能明確自己的工作任務，一旦出現意外事故，工作人員相互推卸責任，給企業帶來一定負面影響。此外，如果缺乏明確的管理職責，會使得各個部門在利益方面有著較大沖突，一方面會使得企業產生內部矛盾，另一方面會降低員工的工作效率，無法使員工全身心投入到工作中[1]。

1.2 管理組織結構不夠完善

與美國等發達國家相比，我國建筑業企業經濟管理還停留在過去的管理模式上，使得管理模式較為落后，無法滿足企業發展的實際需求，給企業經濟管理帶來較多問題，具體體現在幾個方面：①很多企業組織結構相對簡單，沒有以企業實際情況作為出發點，使得管理組織結構與實際情況不相符，不能充分發揮工作人員自身的優勢，導致工作人員專業技能與崗位不匹配，影響了員工職能的發揮。②管理組織結構不夠嚴謹。如果企業領導缺少對管理組織結構的重視，會使得企業管理層存在分工不明確問題，這樣不但會造成資源的浪費，還會降低員工對企業的滿意度[2]。并且企業領導不能及時掌握企業實際情況，使得決策的制度與實際情況有著較大差異，影響決策的準確性，給企業帶來較大的損失。③各個部門相互配合是促進企業正常運轉的重要前提，但如果存在管理組織不協調問題，會使得各個部門產生較大矛盾，不能相互配合工作，從而影響各項工作的開展。

1.3 經濟管理理念較為落后

經濟管理理念與企業經濟效益有著緊密聯系，在新時期，影響經濟管理的一些要素正在發生變化，這就需要企業領導根據市場變化做出適當的調整，引入先進的經濟管理理念，從而在市場中占有一定優勢，提高企業競爭力。但受傳統觀念的影響，一些企業領導經濟管理理念較為落后，不能根據新形勢對企業內部做出相應的調整，使得企業內部管理存在較大漏洞，管理人員素質較低，不能對工作人員進行嚴格監督，導致工作人員工作效率不高。在信息時代，如果企業領導缺少長遠眼光，只重視眼前利益，很難在激烈的競爭中存活下來，只有具有先進的經濟管理理念，才能培養出高素質人才，進而為企業帶來更多的經濟效益。

2 提高建筑業企業經濟管理水平的相關措施

2.1 建立現代的經濟管理體制

創新企業經濟管理體制是合理配置資源的前提條件，不但能夠對人力資源進行合理分配，避免出現資源浪費現象，還能使工作人員明確自己的工作職責，提高工作效率。因此，企業領導要以企業實際情況作為出發點，建立現代的經濟管理體制，一方面能夠提高管理水平，使管理人員認識到自己工作的重要性，從而提高執行力，另一方面能夠滿足市場發展的實際需求，提高企業競爭力[3]。①企業要制定完善的內部管理體制，根據企業組織結構對工作人員進行合理安全，使各個部門明確自己的職責，建立統一的管理制度，這樣不但能夠對工作人員進行制度上的約束，還能拉近各個部門之間的距離，確保各項工作順利進行。②建立相互監督的經濟管理模式，對企業員工實行人性化管理，對各項工作進行透明化處理，這樣不但能夠充分發揮員工的力量，加強對企業內部管理力度，還能為企業內部營造一個良好的秩序，促進企業長遠發展。

2.2 對管理組織結構進行優化

合理的組織結構能夠確保企業正常運行，在企業經濟管理中，企業領導要根據形勢的變化對企業內部組織結構進行有效調整，對人員進行合理安排。①創新經濟管理模式。在新時期，傳統的經濟管理模式已經無法滿足企業發展的需求，這就需要企業有效借鑒優秀企業的一些經濟管理模式，把有價值的內容吸取內本企業中，建立扁平化組織結構，對企業管理層進行簡化處理，確保每個管理者都能發揮出自身價值[4]，這樣才能提高對人才的利用率。②優化組織結構。一旦企業遇到部門調整情況，企業領導要根據企業內部情況進行充分考慮，對各項工作流程進行優化，提高決策的精準性，這就需要工作人員提前做好準備工作，對市場進行調研，收集相關資料，這樣才能為領導決策的制定提供有利條件，從而使企業有著廣闊的發展前景，朝著正確方向發展。

2.3 創新經濟管理理念

企業要想提高經濟管理水平，必須轉變傳統的觀念，對現有的經濟管理理念進行創新，這樣才能使企業在競爭中占有一定優勢，進而提高企業經濟效益[5]。①企業領導要有長遠目標，充分了解市場情況，把先進的經濟管理理念貫穿于實際工作中，使工作人員自覺受到影響，從而提高工作人員對經濟管理的重視程度。②企業領導要加強對工作人員的培養，提高工作人員綜合素質，工作人員是促進企業長遠發展的重要因素，工作人員素質高低不僅影響著工作質量，還關系著企業利益，這就需要企業領導定期組織工作人員學習，從而提高工作人員專業水平。③開展企業活動。企業領導可以定期開展企業活動，把經濟管理理念滲透到活動中，這樣能夠使企業員工潛移默化的受到影響，從而提高企業經濟管理水平。

2.4 加強人力資源管理

經濟管理離不開人力資源管理，這就需要企業領導加強對人員資源管理的重視，做好人力資源管理工作，這樣不但能夠充分發揮出員工自身優勢，還能激發員工內在潛能。①加大對在職員工的培訓力度，企業可以開展一些交流活動，聘請一些專家到企業進行講座，加強專家與員工之間的交流，一方面能夠使員工專業技能得到提高，另一方面能夠拓展員工的知識面，使其掌握更多方面的知識。②制定激勵制度。良好的激勵制度能夠激發工作人員的工作熱情，因此，企業領導要根據員工工作情況進行相應的獎勵，從而提高員工的工作積極性。

3 結語

盡管我國建筑業發展時間較短，在企業經濟管理方面存在一些問題，但通過創新企業經濟管理理念、對組織結構進行優化，能夠改變這一現象，進而促進企業可持續發展。

[1]孫風波.現代企業經濟管理問題與解決方案[J].時代金融，2017（11）：149.

[2]王越.現代國有大中型企業經濟管理中存在問題與對策[J].現代經濟信息，2017（06）：112.

[3]俞丹央.淺談現代企業經濟管理中存在的問題和解決方案[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（07）：15～16.

[4]馬叢鑫.企業經濟管理中存在的問題與對策研究[J].經貿實踐，2017（24）：128.

[5]王鳳江.現代企業經濟管理存在的問題與對策分析[J].民營科技，2016（04）：230.