施工企業如何進行項目成本控制

劉海東

（山西建筑工程有限公司 山西太原 030006）

施工企業信譽靠的時好的施工質量，而如今，隨著時代的快速發展，很多的企業為了迅速的發展，在企業的管理上加強力度，在快速發展的市場經濟下企業跟企業之間都存在著很大的競爭力，其中不管是哪個企業都無法脫離現在復雜的市場環境，在復雜的市場環境中充滿了機遇和挑戰，適者生存的自然法則被很好的運用在市場競爭當中，促進著企業的生存與發展。企業經濟的實力取決于企業在各項工程建設中的強大組織管理，項目管理中最重要的工作是成本控制和管理。

1 施工成本的組成

直接成本與建筑成本是建筑成本中的重要組成部分，其中直接成本包括施工中聘請的勞動力，使用的建筑材料，工程機械等成本，間接成本包括施工中產生的組織和管理上產生的費用，通常情況下就是財務，管理，以及其他費用。

2 施工項目工程成本控制存在的問題

2.1 項目成本管理體制不能做到責權利相結合，過程中成本核算沒有發揮指導作用

項目經理是整個項目成本管理體系中最重要的部分和剩余的其他部門中的工作人員，共同執行完美的結合責任、權限和利益關系，形成了完全的成本管理系統。現在的成本管理系統沒有很好的跟實際情況相結合。從而使得項目經理在對成本管理時中出現了很多的問題。施工中成本的預算和成本計算的組合中，沒有對實際的成本和預算成本、計劃成本相比較，而且對項目單位成本，成本會計指導項目制定不充分。而且在實際的成本核算中只是簡單的依靠施工圖紙來進行，根本沒有對預算成本進行考慮，使得在項目已經完工的時候才發現成本根本就沒有得到很好的控制，有時候甚會出現項目虧損的額狀況在實際情況當中，有的施工企業的管理人員根本就不了解整個工程的情況，這樣會導致很多的問題出現。

2.2 材料成本控制漏洞較大

工程項目成本的重要組成部分之一是材料成本，所以要加強對材料成本的控制，他占據著70%的工程造價，在項目成本控制有著至關重要的作用。而項目成本控制目標的考核機制的不完善、不合理、材料市場價格的多變性、材料的消耗與預算脫離等因素都是造成材料消耗的嚴重浪費、節余材料無法回收的主要原因，材料采供成本不能有效控制，進而也影響到項目整體成本的有效控制。部分工程因資金或政策原因項目施工周期脫離既定工期，材料漲幅也比較大，材料成本控制的措施不良，監督機制不健全，進而造成項目成本的增加，形成項目虧損。

2.3 施工管理人員意識淡薄

施工企業的工程項目成本控制與核算工作中，現在有很多的施工企業的經理在整個工程項目成本控制上都需要負責很多方面的內容，所以在實際操作中往往會忽視工程成本控制中的核算工作，以及在在施工管理當中，要求管理人員具備一定的專業知識，還要有足夠的實際經驗，但是目前這樣復合型人才不僅很少，而且管理人員對成本控制和核算也沒有足夠的重視，所以，在實際的操作中成本控制和核算工作的質量都得不到提高。

3 加強成本管理與控制的措施

3.1 建立健全工程成本控制體系

施工企業必須建立健全工程項目成本控制與核算結合實際情況來看，要想很好的提高施工企業相關工作人員的工作效率與工作質量，就要對結合行業的相關的標準來制定規章制度，對管理人員的工作行為進行約束，同時根據規章制度還可以規定工作的操作標準與流程。以在具體的工作中，要注意工作中的每個細小問題，針對一些比較難以解決的小問題制定詳細的解決措施，把相關的工作人員組織起來對制定的相關措施進行探討，這樣可以很好的保證制定方案的合理性與科學性。

3.2 做好項目成本事前預測工作

（1）實行項目成本預測，能為施工企業編制項目成本計劃和經營策略提供依據。通過成本預測，確保在滿足業主和企業自身要求的前提下，篩選出最佳方案，且能運用在施工項目成本形成過程中，專攻薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。例如，項目責任成本是在工程項目施工之前，根據公司的企業定額、材料的信息價和市場調查價、計劃采用的施工組織方案計算的措施費用，預計項目在實施過程中總的計劃成本支出，通過預測成本來控制施工過程中發生的成本，分析，比較，查找各種偏差原因，再進行調整、糾偏。

（2）在確定項目預測成本之后，就可以對成本計劃以及目標管理作以簡單的方案設計，其中根據項目的成本目標分步驟操作，作為每個施工階段的控制目標和指揮棒，發揮戰略成本管理優勢、增進成本目標控制，讓風險降低至零點，以獲取收益最大化。

4 結束語

對于企業來說，對項目成本進行管理，不但能使經營管理的現狀得到改善，有效的提高企業的管理水平；還能促使企業不斷的挖掘潛能，尋找降低成本的方法，從提高經濟效益方面更好的將企業的整體競爭力進行提升。在成本控制方面，不同管理體質的差別也是巨大的，一個企業只要遵循一定的成本控制原則，做好成本控制措施，形成良好的成本控制體系，那么它所完成的工程項目一定是最能提高經濟效益的，這個企業一定是在這個行業存在時間最長的。