建筑工程中的質(zhì)量管理與有效控制

李 洋 吳永華 雷丙銀

（中建七局安裝工程有限公司 河南鄭州 450000）

建筑工程的質(zhì)量管理是工程管理的命脈和核心，工程施工過程中，必須根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準進行監(jiān)督和檢查工程的實施，確保工程的順利進行。在質(zhì)量管理過程中，要重視每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以質(zhì)量管理為核心進行各項工作的實施，以保證人們的安居放心。

1 建筑工程質(zhì)量管理中的問題

1.1 質(zhì)量問題存在的因素

工程建設(shè)的過程中，涉及很多方面的事物，質(zhì)量問題的發(fā)生也有多種不同的因素。比如，施工單位的機械設(shè)備和人員勞動不能進行有效的完成工作任務(wù)，導(dǎo)致施工的質(zhì)量無法保證；施工管理和施工操作出現(xiàn)分離現(xiàn)象，這樣的操作不受控制的現(xiàn)象導(dǎo)致施工的質(zhì)量問題無法監(jiān)督和控制；工作的管理制度落后，對質(zhì)量的影響很嚴重，施工人員的管理不到位，施工時間不能夠保證，施工秩序不規(guī)范；施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)形同虛設(shè)，施工操作人員的技術(shù)水平不過關(guān)，無證上崗的現(xiàn)象嚴重等等。

1.2 工程監(jiān)理的問題

工程的監(jiān)理單位和需要承擔(dān)的任務(wù)不相符合，進行實際管理的人員和工程項目的監(jiān)理之間具有很大的差距，所聘請的監(jiān)理人員并沒有根據(jù)實際施工情況進行監(jiān)理規(guī)范和程序的認識和調(diào)整，設(shè)計方案、審查變更及監(jiān)控檢驗等與實際施工不符也沒進行調(diào)查和調(diào)整[1]。監(jiān)理人員的監(jiān)督管理職責(zé)意識不強，進行現(xiàn)場管理不到位，不能發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，對于質(zhì)量的問題也是視而不見等等，這樣將嚴重影響工程質(zhì)量。

1.3 設(shè)計單位的問題

在進行工程施工時，設(shè)計單位應(yīng)該在工程施工的設(shè)計之前進行現(xiàn)場勘察和設(shè)計分析研究，可是通常存在現(xiàn)場勘察不到位不仔細的現(xiàn)象，設(shè)計勘察人員短缺的現(xiàn)象，這樣影響工程設(shè)計的工作。工程設(shè)計存在的現(xiàn)場不合理勘察現(xiàn)象將導(dǎo)致工程的質(zhì)量管理工作。設(shè)計圖紙完成慢，設(shè)計中存在更多不合理現(xiàn)象并且更改不及時等，同時不能進行合理規(guī)劃，以及現(xiàn)場勘察不細致考慮不周全，沒有長遠的目標(biāo)和規(guī)劃等，這些都將影響建筑施工的質(zhì)量。

2 建筑工程質(zhì)量管理的有效控制

2.1 明確工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

建筑工程的施工質(zhì)量是涉及到建筑工程施工的成功和失敗，工程管理的有效實施關(guān)鍵是質(zhì)量管理工作的有效實施。質(zhì)量管理工作是一項綜合的管理工作，進行實際的質(zhì)量管理工作時，要進行建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)和工序的嚴格的監(jiān)督和控制。首先是進行工程材料的檢查和監(jiān)督，必須符合施工標(biāo)準，進行選購時必須標(biāo)準統(tǒng)一，才可以進行應(yīng)用到施工現(xiàn)場，防止發(fā)生質(zhì)量隱患，比如進行水泥的采購時，必須具有質(zhì)量檢驗合格標(biāo)志和質(zhì)量檢驗單據(jù)，出廠日期和性能指標(biāo)要齊全；鋼筋也是工程的主要材料，對其質(zhì)量也要嚴格檢查和控制，對其規(guī)格型號及各項指標(biāo)進行核對和抽檢；另外混凝土的混合配比和強度的檢驗等等。在工程的各個工序都開始進行施工后，要進行監(jiān)督檢測其工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決處理，保證各個施工細節(jié)處都沒有嚴重的質(zhì)量問題。

2.2 加強工程管理，關(guān)注管理人員的素質(zhì)提升

建筑工程單位要組織和制定培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，加強企業(yè)管理人員及施工工作人員的質(zhì)量意識，確保工程項目的各項管理制度能夠落到實處，進行管理人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)和考核，保證管理人員能夠詳細的熟悉工程項目中每個工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制問題，這樣可以提高工程項目的施工效率和施工質(zhì)量。建筑工程單位要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，要求管理人員必須嚴格執(zhí)行和遵守，同時實行工程質(zhì)量控制責(zé)任制，每個管理人員都肩負質(zhì)量責(zé)任，這樣可以加大工程質(zhì)量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工單位進行施工工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的技術(shù)水平，可以很好的掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。施工工人的技術(shù)能力提高了，可以在施工過程中積累實踐經(jīng)驗，有效的把新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用到施工實際中。

2.3 加強工程中各方面的協(xié)調(diào)工作

工程管理涉及到很多問題比如分包問題，這就要求在進行工程項目建設(shè)施工過程中，進行各個階段和各部門的協(xié)調(diào)和銜接，使施工的各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)及各個工作崗位的工作職責(zé)得到很好的明確，做到技術(shù)協(xié)商及時有效，交差工序配合合理，材料供應(yīng)和使用符合規(guī)定等等[2]。這樣的管理協(xié)調(diào)工作要做到以下兩點：①完善工序和人員聯(lián)系的邏輯關(guān)系，進行合理控制和研究其施工過程中的關(guān)系細節(jié)，防止個人的能力和權(quán)勢的影響，以規(guī)章制度和組織要求為依據(jù)，降低人為原因產(chǎn)生的誤差和問題。②建立完善的監(jiān)督管理方案和制度，讓監(jiān)督管理具有針對性和規(guī)范性，工程施工必須根據(jù)施工制度進行，不能夠進行私自更改。建立完善的監(jiān)督管理制度，可以避免因協(xié)調(diào)不利帶來的工程質(zhì)量的影響。

2.4 加強工程進度的控制

工程進度的控制可以保證施工質(zhì)量。在工程施工前要進行制定和編寫工程進度計劃書，對工程進行科學(xué)合理的設(shè)計施工進度。施工進度的編寫和制定，要進行對圖紙的熟悉和了解，同時了解工程的實際情況，并且要客觀的分析和安排，要考慮周全，使計劃符合施工中發(fā)生的各種變化[3]。另外，在進行計劃書的編寫和制定過程中，要和安裝和土建的施工人員進行有效交流和溝通，進行各階級的工程和任務(wù)的安排。根據(jù)進度計劃對建筑材料和機械設(shè)備及人員配置等進行合理的預(yù)計和規(guī)劃，讓工程投入的人力、物力都科學(xué)合理。同時各階段的進度計劃書也要進行認真的編寫和制定。這樣可以上進度控制進行分段監(jiān)督和控制工程，以確保工程的總體施工進度。在進行管理過程中可以根據(jù)總進度計劃制定月計劃、周計劃，在保證各個小計劃的同時，也保證了總體計劃。

2.5 加強工程的成本控制

建筑工程的建設(shè)在保證質(zhì)量的前提下是為了獲取更大的經(jīng)濟效益，這必須加強其施工成本的控制。做到有效控制施工成本：①要結(jié)合建筑施工的實際情況，建立和完善相應(yīng)的成本定額，達到能夠在進行建筑施工過程中，實時成本監(jiān)督；②建立成本監(jiān)督檢查制度。在進行施工過程中，進行工程質(zhì)量和成本的檢查，在確保質(zhì)量的前提下，盈虧因素掌握在控制范圍內(nèi)。

2.6 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制

科學(xué)的監(jiān)督機制，是進行施工管理和控制的有效措施。建筑施工單位在重視和加強施工質(zhì)量管理的同時，要對工程的各個工序進行監(jiān)督檢查和驗收，進行監(jiān)督管理過程中要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定。并且在監(jiān)督管理的控制下，建立和完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)相關(guān)職責(zé)進行逐級安排質(zhì)量責(zé)任。讓建筑工程的工程質(zhì)量控制和管理形成相互輔助相互制約的統(tǒng)一整體，推動其制度化和規(guī)范化的發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理和控制是個復(fù)雜綜合的管理過程，建筑單位及相關(guān)部門都參與其中，工程質(zhì)量的保證是依靠多個部門和單位共同完成的。所以，在進行建筑施工過程中，要建立和完善各項監(jiān)督管理制度和質(zhì)量管理控制制度，與相關(guān)單位和部門進行有效協(xié)調(diào)和溝通，遵照相關(guān)制度和規(guī)范，進行相關(guān)施工工作的實施，在全體施工人員和部門的共同努力下，保質(zhì)保量的完成建筑工程的施工工作。