建筑工程管理工作中影響施工進(jìn)度的因素及控制

趙濤

（西安渭北投資開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西西安 710600）

在建筑工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理是企業(yè)施工管理的關(guān)鍵部分。施工進(jìn)度的管理質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響，而且還會(huì)對(duì)工程的成本和質(zhì)量造成影響。因此，做好工程進(jìn)度控制工作具有重要意義。在管理過(guò)程中，需要分析影響施工進(jìn)度的因素，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，順利實(shí)現(xiàn)工期管理目標(biāo)。

1 合理安排建筑工程施工進(jìn)度以及管理的意義

在建筑工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度影響整個(gè)施工過(guò)程，計(jì)劃施工進(jìn)度，保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工順利完成，提高工程的施工質(zhì)量，可以在一定程度上節(jié)約施工資源。有計(jì)劃的安排施工進(jìn)度，控制好施工時(shí)間，保證工程項(xiàng)目在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，可以給對(duì)方一個(gè)滿意的答案，這對(duì)建筑施工企業(yè)既可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，也可以在公眾心目中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，獲得光榮的信譽(yù)。由此看見(jiàn)，合理安排建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，并加以管理和控制對(duì)建筑企業(yè)至關(guān)重要。如果在施工過(guò)程中，由于突發(fā)原因延遲了工期，則就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及施工成本造成消極的影響。

企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃地安排建筑工程施工進(jìn)度，對(duì)其組織合理的控制工作，盡最大努力保證在預(yù)期的工期完成，但也不要盲目地追求速度，而忽視工程質(zhì)量。如果在施工中只是單單看重速度，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成負(fù)面作用。所以，要安排合理的建筑工程施工進(jìn)度，配套高水平的管理工作。

2 研究影響建筑施工進(jìn)度相關(guān)要素

2.1 施工業(yè)主因素

在具體的建筑工程施工過(guò)程中，盲目地追求本身預(yù)先設(shè)計(jì)的建筑工期，就會(huì)不顧一切地縮短施工時(shí)間，結(jié)果就會(huì)發(fā)生忙中出亂的問(wèn)題。通常情況下，大部分業(yè)主根本不了解施工的內(nèi)容，并且業(yè)主也不會(huì)經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建筑施工工期怎樣進(jìn)行控制等方面一點(diǎn)都不了解，更不用說(shuō)加強(qiáng)施工質(zhì)量的問(wèn)題了。

2.2 合理分配施工資源

在建筑過(guò)程中所用的建筑材料供應(yīng)對(duì)工期同樣會(huì)造成影響，如果在建筑施工中，施工材料出現(xiàn)短缺的情況，只能使施工暫時(shí)停止推進(jìn)，從而影響施工工程的進(jìn)度情況。另外，如果建筑材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)在一定程度上延遲建筑施工進(jìn)度，盡管建筑材料可以按預(yù)期時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，但是建筑材料屬于低質(zhì)量材料，不能用于施工過(guò)程，也會(huì)被迫暫停建筑施工的工作，最后使建筑工程不能按時(shí)竣工[1]。

2.3 建筑施工工具的因素

在建筑工程施工中必須要利用相關(guān)的施工工具，其是不可缺少的，工具可以幫助人去解決一些事情，在一定程度上加快了施工進(jìn)度。有些材料需要經(jīng)過(guò)加工處理后，運(yùn)輸?shù)骄唧w的施工地點(diǎn)，這時(shí)工具就能減輕人工工作量，確保人的安全，為保障施工工期提供了保障。如果發(fā)生工具設(shè)備出現(xiàn)故障等突發(fā)現(xiàn)象，就一定要及時(shí)對(duì)建筑工具進(jìn)行維修，加大投入力度，維修過(guò)程會(huì)被迫停止施工過(guò)程，一般情況下會(huì)考慮更換新設(shè)備，要投入大量資金，在經(jīng)濟(jì)方面帶來(lái)影響，工期會(huì)被延長(zhǎng)，所以一定要確保建筑設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。

2.4 人為因素

合理分配工人也會(huì)對(duì)施工所需時(shí)間造成一定的影響，施工人員在施工工程中，要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行操作，而且施工過(guò)程也需要人與人的協(xié)調(diào)，所以，在工程管理中，人工資源如果分配不科學(xué)的情況下，就會(huì)影響施工的時(shí)間。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件因素

工程施工前期，因?yàn)闆](méi)有及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境情況，結(jié)果在具體施工過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榄h(huán)境的問(wèn)題，使施工工作被迫停止，舉例，在施工現(xiàn)場(chǎng)的土地性質(zhì)、供水情況、發(fā)生地震的概率等因素沒(méi)有全部考慮進(jìn)來(lái)，在制定具體的施工方案時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題沒(méi)有設(shè)計(jì)好針對(duì)性的處理辦法，當(dāng)發(fā)生狀況時(shí)，相關(guān)管理人員處理不好這些問(wèn)題，為施工帶來(lái)障礙。

2.6 工藝技術(shù)的因素

工藝技術(shù)因素可以分為操作過(guò)程的順序不合理、具體工藝不正確、設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際條件、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素和不夠完善的技術(shù)等因素。

2.7 材料、設(shè)備的因素

在建筑施工中，通常會(huì)發(fā)生材料不能及時(shí)供應(yīng)不足和施工設(shè)備意外出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)被迫停止施工，創(chuàng)新的材料、技術(shù)使用、操作不科學(xué)，不能保證設(shè)備的定期維護(hù)，長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作，頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。

2.8 施工過(guò)程多次調(diào)整計(jì)劃，延長(zhǎng)施工進(jìn)度

在建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行大力度監(jiān)管，但建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工作之前，沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備工作，忙于開(kāi)展工程施工，在建筑投入資金范圍、施工標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)約定合同等方面都沒(méi)有綜合考慮，只能在具體的施工過(guò)程中，施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，施工的工序隨便變化調(diào)整，不利于施工的監(jiān)管工作，在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整過(guò)程中，會(huì)帶來(lái)資金損失[2]。

3 建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題的針對(duì)性處理辦法

3.1 主動(dòng)建立針對(duì)性的進(jìn)度管理制度

不斷改進(jìn)與施工進(jìn)度相關(guān)的管理制度，包括工程施工前的制定方案，施工過(guò)程中的人工資源分配和施工設(shè)備的合理使用等要統(tǒng)一進(jìn)行管理，在前期安排施工不同環(huán)節(jié)材料的利用情況和投入資金的預(yù)算，有利于確保施工過(guò)程中資源供應(yīng)及時(shí)。如果施工過(guò)程中必須進(jìn)行方案的調(diào)整，要事先設(shè)計(jì)處理方案，為不延誤工程施工工期提供保障。

3.2 施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理力度

在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)該開(kāi)展施工管理知識(shí)的信息工作，督促其學(xué)習(xí)，提高工程施工參與的工作人員對(duì)合理安排工程進(jìn)度的重要程度，確保每個(gè)人在具體施工過(guò)程中，高效率的、高自覺(jué)性管理施工進(jìn)度，保證高效率的組織施工進(jìn)度管理工作。要將激勵(lì)措施和懲罰辦法相結(jié)合，激發(fā)管理積極性，保證施工進(jìn)度管理工作的效率。

3.3 制定相應(yīng)的施工不同環(huán)節(jié)的分工制度

在施工的不同環(huán)節(jié)，要設(shè)計(jì)詳細(xì)的分工制度，分工制定要細(xì)化到每個(gè)人身上，個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任并接受相應(yīng)的獎(jiǎng)罰處理，加強(qiáng)工程施工工作人員對(duì)于承擔(dān)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，保證每個(gè)人都能高效率地完成個(gè)人所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目，保證工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，最大程度達(dá)到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。

3.4 培養(yǎng)管理能力強(qiáng)的工作人員

培養(yǎng)管理能力強(qiáng)的工作人員主要利用兩種辦法：①對(duì)于企業(yè)內(nèi)具有能力一般管理人員，加強(qiáng)其培訓(xùn)，督促其仔細(xì)學(xué)習(xí)；②在高校和教育組織，對(duì)管理人員進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)工作。企業(yè)要重視內(nèi)部存在的管理人員，加強(qiáng)對(duì)其開(kāi)展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)，不斷增加現(xiàn)有管理人員的知識(shí)量，為后期的管理工作打好人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)，發(fā)揮其管理價(jià)值。

3.5 前期設(shè)計(jì)科學(xué)的施工計(jì)劃

在施工前，綜合分析各種因素，設(shè)計(jì)科學(xué)的施工計(jì)劃。嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，管理人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)考查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，以保證施工順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理時(shí)，需要提升管理人員的施工進(jìn)度管理意識(shí)，并對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提高自身管理水平，只有這樣才可以保證工程施工進(jìn)度能達(dá)到管理要求，順利完成施工，保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。