項(xiàng)目物資供應(yīng)管控平臺(tái)建設(shè)探討

王漠 鐘映紫 羅劍 趙超斌 王翔波

摘要：本文闡述了項(xiàng)目物資供應(yīng)管控平臺(tái)建設(shè)的重要性，介紹了項(xiàng)目物資供應(yīng)管控平臺(tái)的應(yīng)用架構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目物資供應(yīng)管控平臺(tái)的應(yīng)用效果作出了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng);管理平臺(tái);應(yīng)用架構(gòu)

中圖分類號(hào)：TP311.53? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：1007-9416（2018）10-0000-00

近年來(lái)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，尤其是信息技術(shù)，在各個(gè)行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。其中，在電網(wǎng)工程物資供應(yīng)工作中應(yīng)用較多，這導(dǎo)致電力眾多企業(yè)拋棄了封閉的信息系統(tǒng)，對(duì)自身的信息傳遞平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新，以建立一個(gè)有效的信息共享平臺(tái)，避免項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作出現(xiàn)信息傳遞不到位、管理混亂等現(xiàn)象。因此，我們需要建立電網(wǎng)項(xiàng)目物資供應(yīng)管控平臺(tái)，以滿足現(xiàn)代化項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作的需求。

1 項(xiàng)目物資供應(yīng)管控平臺(tái)建設(shè)的重要性

目前，隨著我國(guó)電力公司智能電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)程不斷加快，在電力生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，需要投入大量的物資，因此，需要電力公司需要為所需物資提供專業(yè)化物流服務(wù)。但是，對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)項(xiàng)目的物資供應(yīng)仍顯得比較繁重，需要建立一個(gè)物資供應(yīng)平臺(tái)，以提升物資供應(yīng)管理的工作效率。如電力公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)廣泛應(yīng)用企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP內(nèi)網(wǎng)）和電子商務(wù)平臺(tái)（ECP外網(wǎng)）來(lái)建立一種自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，以提升項(xiàng)目物資自動(dòng)化管理效率;同時(shí)，通過(guò)物資調(diào)配系統(tǒng)和運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)（TMS）來(lái)加強(qiáng)電網(wǎng)物資管控與調(diào)配。可見(jiàn)，為滿足工程建設(shè)對(duì)物資供應(yīng)過(guò)程管控的要求，我們需要構(gòu)建物資供應(yīng)管理信息平臺(tái)，以滿足工程物資計(jì)劃、生產(chǎn)、配送、供應(yīng)管理等要求，加強(qiáng)了物資與供應(yīng)商之間的溝通與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升工程物資供應(yīng)管理水平，保證了物資供及時(shí)到達(dá)[1]。

2 項(xiàng)目物資供應(yīng)管控平臺(tái)的應(yīng)用架構(gòu)

項(xiàng)目物資供應(yīng)管控平臺(tái)主要由四個(gè)部分組成，包括企業(yè)資源管理系統(tǒng) （ERP）、電子商務(wù)平臺(tái)（ECP）、運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)（TMS）和物資輔助決策系統(tǒng)。其中，前三個(gè)系統(tǒng)均屬于一種應(yīng)用管理系統(tǒng)，是對(duì)物資進(jìn)行信息化管理，將在ERP系統(tǒng)中匯入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);同時(shí)加強(qiáng)了供應(yīng)商之間的物資配送與管控，并搭配系統(tǒng)的移動(dòng)終端，為供應(yīng)商生產(chǎn)及運(yùn)輸中物資管理、配送和周轉(zhuǎn)提供支撐[2]。

（1）供應(yīng)商運(yùn)輸管理。在供應(yīng)商運(yùn)輸管理工作當(dāng)中，其主要業(yè)務(wù)是根據(jù)不同物資（包括線路物資、變電物資等）實(shí)時(shí)反饋供應(yīng)商生產(chǎn)及運(yùn)輸情況。而供應(yīng)商是根據(jù)生產(chǎn)流程的不同進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的填報(bào)，以確保電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的合理性。另外，利用手機(jī)APP來(lái)匯報(bào)物資的運(yùn)輸情況，如供應(yīng)商根據(jù)不同的時(shí)間來(lái)反饋物資的運(yùn)輸位置、距離、到達(dá)時(shí)間等，以此來(lái)安排卸貨時(shí)間。（2）深化二次配送管理業(yè)務(wù)。項(xiàng)目物資二次配送管控的核心業(yè)務(wù)實(shí)施是對(duì)物資接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)到結(jié)算等過(guò)程的管理。同時(shí)，利于TMS系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接來(lái)不斷深化配送計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)配送計(jì)劃的自動(dòng)生成。且利用移動(dòng)終端的集成在實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司的二次人員配送，為現(xiàn)人員提供相應(yīng)的信息，及時(shí)反饋配送情況，加強(qiáng)了二次配送計(jì)劃、執(zhí)行、環(huán)節(jié)的管控環(huán)節(jié)，有利于降低物資配送的風(fēng)險(xiǎn)，提高物資管理的效率。（3）物資配送與管控。物資配送與管控的核心業(yè)務(wù)通過(guò)全球定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行運(yùn)輸、配送、跟蹤與管控，加強(qiáng)物資的實(shí)時(shí)監(jiān)控及應(yīng)急情況處理，以確保物資的正常供應(yīng)。物資配送與管控平臺(tái)的應(yīng)用主要由以下幾個(gè)部分組成，即GIS系統(tǒng)、GPS設(shè)備、PDA設(shè)備、和物資配送。通過(guò)此平臺(tái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行配送與跟蹤，將GPS關(guān)聯(lián)信息上傳至監(jiān)控系統(tǒng)，利用集成功能進(jìn)行物資跟蹤監(jiān)控。（4）中轉(zhuǎn)站倉(cāng)儲(chǔ)管理。因部分工程受到道路及環(huán)境的影響，導(dǎo)致物資不能及時(shí)到達(dá)施工材料站，故需要設(shè)置相應(yīng)的物資存儲(chǔ)區(qū)。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理時(shí)，應(yīng)采用合理的管理方式，如采用“ERP庫(kù)存臺(tái)賬”加上移動(dòng)終端“PDA現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理方式，在收發(fā)貨管理過(guò)程中，需要利用 PDA信息技術(shù)進(jìn)行發(fā)貨;而在ERP系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息臺(tái)帳管理。在項(xiàng)目物資管理過(guò)程中，還可以通過(guò)中轉(zhuǎn)站進(jìn)行物資發(fā)貨、收貨和倉(cāng)位管理，并將庫(kù)存信息報(bào)表展示出來(lái)，實(shí)現(xiàn)物資信息的共享。項(xiàng)目物資供應(yīng)管理信息平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)見(jiàn)圖1所示。

3 實(shí)施效果

通過(guò)建立項(xiàng)目物資供應(yīng)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資信息數(shù)據(jù)的集成與共享，達(dá)到工程物資供應(yīng)管控的自動(dòng)化和智能化目標(biāo)。與此同時(shí)，通過(guò)不斷優(yōu)化工程物資管理流程，并對(duì)其管理方式、管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地提升了物資供應(yīng)管控水平，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)管理的自動(dòng)化和智能化目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目物資供應(yīng)管控平臺(tái)建設(shè)，得到了以下幾個(gè)方面的實(shí)施效果。

（1）有利于項(xiàng)目物資供應(yīng)信息化管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在物資供應(yīng)整合過(guò)程中，需要做好物資的配送和中轉(zhuǎn)站的業(yè)務(wù)，并對(duì)物資供應(yīng)信息資源進(jìn)行整合。同時(shí)，要合理地利用用戶的移動(dòng)終端和GIS技術(shù)，加強(qiáng)物資供應(yīng)過(guò)程的監(jiān)管，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，確保運(yùn)輸資源得到全面的跟蹤，以確保工程物資供應(yīng)的時(shí)效性。（2）全面提升項(xiàng)目物資供應(yīng)工作的效率。過(guò)去，在物資供應(yīng)過(guò)程中，一般采用供應(yīng)末端報(bào)警、重點(diǎn)跟蹤等管理方式，而通過(guò)建立項(xiàng)目物資供應(yīng)管控平臺(tái)，加強(qiáng)了項(xiàng)目物資供應(yīng)全過(guò)程預(yù)警，對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行全程跟蹤。由此建立了完善的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系和流程，以應(yīng)對(duì)電網(wǎng)迅速發(fā)展時(shí)對(duì)物資的需求，形成一個(gè)完善的工程物資供應(yīng)管控平臺(tái)，為今后電網(wǎng)工程建設(shè)提供理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 周楠.電力企業(yè)物資供應(yīng)管理與創(chuàng)新研究[J].機(jī)電信息，2018，（24）：156-157.

[2] 閻振中.供應(yīng)鏈管理視角下電力企業(yè)物資供應(yīng)問(wèn)題探究[J].科技與創(chuàng)新，2018，（1）：111-112.

Discussion on Construction of Project Material

Supply Management and Control Platform

WANG Mo， ZHONG Ying-zi， LUO Jian， ZHAO Chao-bin， WANG Xiang-bo

（Guizhou Power Grid Material Co.， Ltd. ， Guiyang Guizhou? 550006）

Abstract：This paper expounds the importance of the construction of the project material supply management and control platform， introduces the application framework of the project material supply management and control platform， and summarizes the application effect of the project material supply management and control platform.

Key words： material supply; management platform; application framework