建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

魏麗瓊

（山西五建集團有限公司 山西太原 030013）

隨著我國經(jīng)濟水平與城市化進程的不斷提升，人們對于工程建筑的質(zhì)量要求也越來越高，可見建筑企業(yè)為滿足社會及其自身發(fā)展的雙重需要，必須提升建筑工程的建設效率與施工質(zhì)量。而建筑企業(yè)在進行建筑工程造價管理過程中，涉及的工程建設的方方面面，所需考慮的因素也較多。因此，建筑企業(yè)要對建筑工程進行有效的控制以及對工程造價進行動態(tài)管理，必須從工程的實際出發(fā)，多環(huán)節(jié)、多角度入手，對建筑工程施工前、中、后等各個環(huán)節(jié)的影響因素進行分析，進而確保工程造價動態(tài)管理的成效。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

1.1 建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理與控制的重視程度不夠

建筑企業(yè)的工程管理人員缺乏必要的意識，在工程造價動態(tài)管理與控制方面沒有形成一個系統(tǒng)的認識，不但會使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且對于工程的施工進度的管控也將產(chǎn)生極大影響，建筑工程的效益無法得到充分保障。而在建筑企業(yè)的管理方面，對工程造價動態(tài)管理與控制沒有予以充分的重視，不注重導致在工程施工過程中的各項成本不斷加大，甚至大大超出工程的預算成本，不利于企業(yè)的正常運行。缺乏足夠的重視，使得工程中的施工成本不斷提高，出現(xiàn)嚴重的超支現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運行。例如，在竣工結(jié)算階段，由于工程中的管理人員對造價動態(tài)管理控制沒有足夠的重視，降低資金的利用率，使得工程造價不斷增加。

1.2 建筑企業(yè)工程造價動態(tài)管理體系比較落后

建筑企業(yè)在工程造價動態(tài)管理與控制方面的管理體系較為落后，導致在建筑工程從設計階段開始，各縣制度的落實與工程實際不相符合，影響了工程項目的正常實施。建筑企業(yè)在對工程施工管理的過程中片面的強調(diào)施工質(zhì)量與施工進度，對于工程造價動態(tài)管理與控制體系的建設、完以及落實方面不夠重視，工程造價動態(tài)管理與控制制度的不完善，大大影響了工程的整體造價，使得項目成本不斷提升。而且對于許多工程設計人員而言，工程造價動態(tài)管理與控制體系落后，沒有對限額設計沒有形成足夠的重視，導致在工程設計造價的虛高。

1.3 工程項目的實施實際與設計方案存在較大出入

建筑工程的設計方案缺乏必要的科學性與合理性，將對工程的施工進度造成不良影響。許多新型施工設備的出現(xiàn)與應用，也對工程造價預算產(chǎn)生極大影響。采購人員在施工材料與施工設備的采購過程中，施工方案與施工的實際不相符，施工材料及施工設備的采購數(shù)量也將難以確定，使得預算價格與實際采購出入較大，不利于建筑工程造價動態(tài)管理與控制制度的實施，進而無法充分的保障工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效策略

2.1 提高對工程造價動態(tài)管理與控制的重視程度

對于建筑企業(yè)傳統(tǒng)的工程管理模式而言，建筑工程造價動態(tài)管理與控制的實施是一種大膽的創(chuàng)新與應用。然而，目前許多建筑企業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的工程造價管理模式，工程造價動態(tài)管理與控制管理模式?jīng)]有得到深入的應用于普及，其重要意義也將無法得到充分體現(xiàn)，阻礙了建筑企業(yè)工程造價管理效益的提升。因此，建筑企業(yè)必須清晰認識工程造價動態(tài)管理與控制對于工程管理的重要意義，并結(jié)合企業(yè)與工程實施的實際情況制定工程造價動態(tài)管理措施。首先應從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，加大工程造價動態(tài)管理與控制管理的宣傳與培訓力度，確保工程造價動態(tài)管理與控制意識深入人心。其次，國家層面應制定、完善相關的建筑管理相關法律法規(guī)，制定針對性的法律條文制約建筑企業(yè)的不規(guī)范行為。

2.2 結(jié)合建筑企業(yè)實際創(chuàng)建系統(tǒng)化的動態(tài)管理體制

建筑企業(yè)應基于企業(yè)的管理與建筑工程的實施實際，遵循客觀科學創(chuàng)建系統(tǒng)化的工程造價動態(tài)管理與控制管理體系相關單位應以工程的實際情況以及具體需求為依據(jù)，著重于創(chuàng)建科學、客觀的造價管理系統(tǒng)，其中對于影響工程造價的重要因素，如工人工資、工程材料、設備等變暈應予以重點考慮、控制，建筑企業(yè)應注重提升隨機應變的能力，應對工程管理與控制過程中的突發(fā)事件，將事故損失降到最低。同時，建筑企業(yè)還應分解市場的實際情況，對自身工程造價管理模式、手段等進行及時的更新、完善，確保工程造價動態(tài)管理與控制更具實效化。此外，企業(yè)還應基于自身的經(jīng)濟水平與管理現(xiàn)狀，對管理體制進行科學的完善與更新，促進工程施工質(zhì)量的提升。對于建筑工程相關的單位、個人的實際情況也應做到及時掌控，確保工程實施的各個環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成，尤其是對于影響工程造價的環(huán)節(jié)，更應加強管控力度。

2.3 建筑企業(yè)應根據(jù)工程實際進行動態(tài)管理

首先，在對工程造價進行管理與控制的過程中，工程的施工量預算與實際施工量應成為建筑企業(yè)重點控制對象，在對這兩者之間的差異情況進行詳細分析的基礎上，針對性的制定強化措施；其次，建筑企業(yè)在對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制時，應結(jié)合工程實施實際，對造價相關的數(shù)據(jù)進行實時整改、完善；除此之外，對工程的實施進行有效的實時、動態(tài)管理與控制，確保工程造價數(shù)據(jù)與相應的實施實際高度契合，實現(xiàn)對施工成本的有效控制。

2.4 對工程變更過程實施動態(tài)管理

施工企業(yè)的專業(yè)水平?jīng)Q定了工程造價確定的準確程度。目前，多數(shù)建筑企業(yè)往往更多的是關注工程竣工后的造價數(shù)值，對于施工前期與施工過程中的預算控制不夠重視，導致在工程施工完成后，實際的成本支出與設計的預算方案相去甚遠，也不利于工程造價的動態(tài)管理與控制。所以，建筑企業(yè)及相關單位應對建筑工程的整個環(huán)節(jié)都要予以充分重視：①對于工程的預算規(guī)劃要進行規(guī)范、強化控制，對于工程實施的各個環(huán)節(jié)，相關人員要進行詳細的分析，對制定的預算進行嚴格的考量、審核；②在工程實施的具體過程中，應著眼多個角度制定多個合理額方案，并通過專業(yè)的評估進而選擇最優(yōu)方案；③對于工程竣工結(jié)算的各個環(huán)節(jié)也應進行嚴格控制，完善監(jiān)管機制，杜絕較大的估算誤差。通過對建筑工程的整體環(huán)節(jié)進行嚴格控制，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理與控制工，在確保工程質(zhì)量的同時提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

總而言之，針對建筑工程造價實施動態(tài)管理與控制能夠有效地降低企業(yè)項目建設成本，從而提升其效益。對此，廣大建筑企業(yè)在工程建設中要充分結(jié)合項目具體實際，并基于確保經(jīng)濟效益目標為原則來制定出一套詳細可行且科學合理的造價動態(tài)管理與控制策略，并予以嚴格落實。需要特別注意的是，如果建筑工程施工期間因各種因素而導致變更產(chǎn)生，管理人員應立即采取針對性措施進行處理，從而確保工程經(jīng)濟效益不受損。