淺析建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略

岳全

1 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

在當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中還存在許多問題，這對(duì)工程造價(jià)控制帶來了一定的影響。在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過招投標(biāo)方式來選擇施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。但由于招標(biāo)投標(biāo)工作中缺乏規(guī)范性，投資方招投標(biāo)時(shí)一味的降低價(jià)格，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)問題。同時(shí)承包方為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益存在轉(zhuǎn)包情況，這就導(dǎo)致監(jiān)督達(dá)不到預(yù)期效果，必然會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來影響。同時(shí)在施工項(xiàng)目施工過程中，往往急于開工，一些準(zhǔn)備工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致施工過程中設(shè)計(jì)變更隨意性較大，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。另外，在建筑工程施工竣工結(jié)算時(shí)，承包方為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，存在虛擬工程量的問題，或是重復(fù)和高估計(jì)算一些施工項(xiàng)目，這就導(dǎo)致發(fā)包方?jīng)Q算時(shí)要進(jìn)行事后的監(jiān)督核算，影響工程建設(shè)的交付及工程造價(jià)的控制。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略

2.1 引進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在建筑工程招投標(biāo)工作中，通過引入合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保中標(biāo)單位能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)工作要求來保證設(shè)計(jì)方案的合理化。在具體招標(biāo)機(jī)制建立過程中，需要與市場(chǎng)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)相結(jié)合，加大對(duì)設(shè)計(jì)圖的審查力度，確保施工圖的科學(xué)性和合理性，營造一個(gè)公平和公正的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)際施工過程中，還要重視合同管理，嚴(yán)格按照合同來審核施工單位，選擇與技術(shù)過硬及信譽(yù)良好的監(jiān)理單位和施工單位合作。在施工材料采購過程中，要充分的了解市場(chǎng)行情，并與施工計(jì)劃相結(jié)合，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

2.2 完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制

在當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中，需要與工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，確保建筑工程造價(jià)管理工作的落實(shí)。在實(shí)際工程造價(jià)管理工作中，需要將柔性管理與硬性管理有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的精細(xì)化管控。同時(shí)還要通過采取多種方式來組建專業(yè)化和高素質(zhì)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，做好工程造價(jià)編制工作，并與市場(chǎng)情況相結(jié)合，進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)控制方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更具科學(xué)性、合理性和可行性，確保在工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)好工程造價(jià)管控工作。

2.3 合理公正地控制招投標(biāo)工作

要想從根本上解決不合理的工程造價(jià)問題，就要做好招投標(biāo)控制工作，采取公正有效的招投標(biāo)控制方法，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面性和科學(xué)性。在實(shí)際招投標(biāo)過程中需要制定相關(guān)的工作制度，嚴(yán)禁任何以權(quán)謀私的行為，避免個(gè)別施工質(zhì)量差的單位參與到招投標(biāo)工作中。通過合理有效的競(jìng)爭(zhēng)來選擇那些質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位，中標(biāo)之后簽訂相關(guān)的施工合同，嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，而且通過選擇合理公平的招投標(biāo)方法，也能夠全面提高工程造價(jià)管理的水平，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。

2.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制和管理

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，在工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管控要更具具體化，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性，以此來降低投資。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制工作中，還需要業(yè)主的積極配合，設(shè)計(jì)人員也要不斷提高自身的設(shè)計(jì)能力和業(yè)務(wù)能力，為造價(jià)控制奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)投資決策單位也要通過合理和準(zhǔn)確的估算和預(yù)算，并給予造價(jià)師相應(yīng)的決定權(quán)，明確責(zé)任制度，確認(rèn)具體的造價(jià)控制目標(biāo)，并以其作為設(shè)計(jì)預(yù)算的初期控制方向。另外，還要做好概算審查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足之處，避免概算與實(shí)際脫節(jié)，有效的防范造價(jià)不足的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控。

2.5 控制施工階段的造價(jià)管理

在保證建設(shè)項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制后，還需要重視施工階段的工程造價(jià)控制，這也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕るA段是設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)閷?shí)際建筑的過程，需要監(jiān)控整個(gè)工程并對(duì)需要變更的工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)可以結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)工程索賠進(jìn)行控制。工程施工階段的造價(jià)更加具象和實(shí)際，需要注意的是細(xì)節(jié)問題，特別在材料選擇、機(jī)具選擇和施工隊(duì)伍選擇等方面，需要進(jìn)行過個(gè)可選方案的比選后決定

2.6 加強(qiáng)造價(jià)控制的信息化管理

為了有效地控制建筑工程造價(jià)，需要加強(qiáng)造價(jià)控制的信息化管理，這樣有利于信息的及時(shí)共享和交流，決策的及時(shí)傳達(dá)等，避免因?yàn)樾畔笤斐傻牟牧侠速M(fèi)，還可以及時(shí)地將工程變更通知施工隊(duì)伍，將損失降低到最小。信息化條件下工程造價(jià)控制，關(guān)鍵是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)與工程造價(jià)軟件間的相互融合、網(wǎng)絡(luò)與工程造價(jià)軟件的整合。在造價(jià)軟件中直接點(diǎn)擊相應(yīng)引入按鈕輸入，要引入信息所在地點(diǎn)的詳細(xì)資料，這不但縮短了錄入材料價(jià)格的時(shí)間，還達(dá)到了隨時(shí)更新的目的。造價(jià)控制在無形中又影響著進(jìn)度和質(zhì)量，市場(chǎng)的變動(dòng)將直接影響著投入的成本和資源的分配，應(yīng)通過造價(jià)控制時(shí)刻反映著市場(chǎng)的變動(dòng)，信息網(wǎng)與進(jìn)度控制軟件的整合也將成為必然。

3 結(jié)束語

在建筑工程造價(jià)管理工作中，由于工程造價(jià)涉及到的知識(shí)較多，因此需要在實(shí)際工作中，進(jìn)一步優(yōu)化人力、物力和財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工全過程的造價(jià)控制，確保建筑工程項(xiàng)目能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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