建筑工程項目施工成本控制管理路徑分析

王建昇

引言

建筑施工項目當中的成本控制管理的水平直接影響到施工項目的進度和效率，現在建筑施工項目建立中已經對施工項目當中的成本管控問題有了注意，同時設定了項目成本管控策略，指的是在提升建筑項目的施工水平，確保施工效率的時候，節省施工成本，展現最大程度上的施工效能。現在建筑施工企業中已經建設了有關是工程成本管控和管理體系，可是在詳細實行過程當中并沒有增強監管和檢閱，促使成本管控和管理落實不足，還有一定的管理漏洞，嚴重影響到了施工建設項目的成本管理控制成效。

1 建筑工程管理中施工成本管控的現況和意義

建筑工程管理的施工成本管控和資金的利用緊密相連，施工成本主要包含原料花費、機械租賃花費、人員勞務花費等等，要對每一項施工成本開展專業化的管控，能夠節省許多經濟成本，現在我國對于施工成本管控的主要目標為的是在工程項目按時完工，建筑質量和施工安全獲得保證的同時，提升資金使用率，節省成本。我國建筑施工成本有很大程度還停滯在傳統的管理控制手段上，缺少實時性和精準性。建筑工程管理需要采取當代管理方式，落實信息的精準實行，成本計算更加明顯，確保建筑施工單位在施工的過程當中，充足運用資源，第一時間落實施工任務。建筑工程管理中對于施工成本管控的意義主要展現在，有助于提升建筑施工的質量，把施工所需要的現實費用開展嚴謹的控制，把施工成本管控在預算之內，同時對浪費的行為加大處罰力度，確保控制施工成本在規劃準許范疇內落實開發和投資的互贏互利。伴隨我國的法制化建設發展，建筑格局當中的法律法規也在慢慢的設定和優化，可是，因為建筑工程數量的持續增多，還有建筑技術迅速革新升級的氛圍下，我國建筑格局中的法律法規，尤其是質量監管層面的法律中有著缺陷也就越來越顯著，因為法律法規有著一定的約束性和滯后性，造成我國建筑工程中的質量監管工作中有著法律指引空白，所以，在現實的質量監管工作當中，碰到新的問題也職能按照傳統的手段進行處理，這對質量監管工作的質量還有效能產生了特別不好的影響[1]。

2 影響建筑工程施工成本管控的因素

2.1 工程價格

影響成本控制的工程價格因素主要有建筑工程施工成本、利益還有稅金，當中以施工成本的影響最顯著。建筑工程成本主要是由材料費用、人工費用、管理費用等組成的。在以上因素當中，材料費用顧及占據總費用的60%左右，其主要因素還是在于工程大、耗費材料多同時材料單價不穩固。人工費用對工程價格的影響只局限于材料費用，同時體現繁瑣的形式。人工費用的高低奠定于用工數量和用人單價的多與少，因為工程施工要求較多的手工勞動量，所以人工費用的花費占據著很大一部分，而人工單價的多少奠定于承包商的勞動組織、勞動生產率和支配機制。至于管理費用等其他元素則奠定于管理的成效，管理質量的高低奠定了費用的多少。

2.2 工程質量

建筑工程成本價格的確立是以符合設定要求為基礎需求的。優秀的工程是在優良的施工設施保證、高素質的技術工人合理的施工還有管理人員的要求組織來落實的，而有缺陷的工程就不具有這些條件了。有缺陷的工程發生的后果可以引起建筑施工的連環反映，導致施工成本一直保持高度沒有降低。

2.3 施工計劃

施工計劃是否合理會對建筑成本衍生最直觀的影響，針對大型建筑物來說更加顯著。在建筑施工中，同一建筑物能夠有不同的施工計劃，合理的施工計劃不單單可以加快施工進度、提升施工效率，還能夠節省建筑成本，落實提升經濟效益的目標。施工計劃在施工過程當中也可以對建筑成本有著直接的影響，比如對深土方運輸的科學調節、熟練拆除模版的最佳契機等等[2]。

3 建筑工程項目施工成本控制和管理的路徑

3.1 增強招投標管理，建設和優化建筑施工項目的招投標管理機制

嚴謹限制工程造價和成本管理的工作，優化的招投標機制不單單可以確保建設工程的效率和成本科學，還能夠在一定程度上節省工程成本，增添企業的經濟效能，并且可以招聘到優秀的施工隊伍，提高整體的施工效率。

3.2 管理策略

建設合理科學的成本管理機制，保證管理機制的有效利用。①成本管理機制要具有權威性和順應性。從組織管理部門著手，搭建具有執行力度的項目部來保證施工成本控制策略的有效實行。②在成本管理機制建設過程中需要確保和其他管理機制的協調性，管理機制需要貫穿在施工過程的每個時間段。

3.3 技術策略

工程成本的最后目標是按照施工合同打造高質量、低成本的產品。采用超前的技術策略，設定合理科學的施工計劃和工藝策略，用技術好處來減少施工的成本，獲得工程項目的經濟效率和利益。①需要綜合現實工程設定合理科學的施工計劃和工藝策略，增強工程施工自動化、當代化的建設，最大程度的縮短施工時間同時提升施工質量，降低施工的成本。在施工手段的挑選、施工機械的確立、施工程序的組織上開展綜合調研，落實質量的最完善。②在施工的經過中，需要找尋各種各樣降低成本、提升工藝的全新工藝、全新技術、全新素材等技術更新策略，在得到甲方或者承包方認可之后開展有效的實行，來落實提供工程效率、降低成本的目標。③在施工經過當中，需要嚴格開展每個環節施工技術的實際質量檢查，對質量進行嚴格把關，對存在的問題全部進行整頓修改，對有效的工藝開展推廣，提升工程的實際施工質量，盡可能避免“返工”的情況發生，減少浪費[3]。

3.4 增強合同管理

建筑項目施工一定要落實合同的控制管理，這個部分是成本管控和施工質量確保的根基，對項目的變更等有著決定性的功能。施工的時候應該綜合施工圖、施工設計和合同內容等開展評判，按照合同內容等明確施工質量、進程等目標，易于施工組織設定和成本方面的預算。

3.5 增強對建筑施工項目的結算管控

對施工建設項目要落實審核控制管理，根據有關的規定和準則等增強結算的管理，當建筑項目完工的時候要求按照建筑合同開展檢驗，同時要觀察是否存在工程預算之外的花費，根據合同中的條款和規范檢驗所需要的花費。如果發現成本存在一定的問題，就第一時間開展核實，同時需要開展成本花費核減，確保施工項目的整體成效和利益[4]。

4 結束語

建筑工程項目在施工過程當中一定要增強對成本的控制和管理，不管是人力、財力還是物力，只有時常嚴格管控和合理管理，才可以得到更高的利潤。從文章中能夠發掘，對材料設施的成本控制，要從選購時期開展價格控制，從施工時期開展利用控制，再輔以專業團隊更好地管理，能夠落實工程時間和質量的雙重成本管控。只有如此才可以提升工程施工質量，落實人員、材料、設施之間最優質的配置。

[1]李 舟.探討當前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建材與裝飾，2016（01）：146～147.

[2]李文洪.淺論施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性[J].科技創新與應用，2012（18）：173.

[3]何平.建筑工程項目施工成本控制案例淺析[J].企業技術開發，2011，30（15）：159～160.

[4]肖維品，石元印，楊宜慶，賀勇.建筑工程施工成本監測預警及協調控制[J].重慶建筑大學學報，1998（02）：1～5+10.