企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題與對策探究

郭麗婉

企業(yè)財務(wù)是組織資金活動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于公司企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的也不活動都屬于財務(wù)管理的范圍。公司企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，財務(wù)管理的中心作用已經(jīng)成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識，其通過價值形態(tài)對企業(yè)資金活動進行綜合性的管理和評估，財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中。

1 企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略理論

戰(zhàn)略的起源原指軍事領(lǐng)域，主要是形容敵我雙方在進行軍事謀略時為了展現(xiàn)雙方自我軍事的實力，同時對對方的實力以及對戰(zhàn)爭內(nèi)容進行分析后多制定的謀略。戰(zhàn)略對于一場戰(zhàn)爭而言它的重要性不可言喻，一個好的戰(zhàn)略往往能夠決定戰(zhàn)爭的走向。隨著時代的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略的概念意義被引入到社會生活各種領(lǐng)域中，成為了企業(yè)在未來一段長遠時光里的目標與愿景，而經(jīng)過企業(yè)多方面思考所指定的戰(zhàn)略包含了企業(yè)經(jīng)營的所有內(nèi)容，可以說戰(zhàn)略影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)以其所獨有的價值管理及涉及面廣、綜合性強、靈敏度高的特點在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色成為決定企業(yè)管理成敗與效率高低的一個重要因素。總之市場經(jīng)濟使得財務(wù)管理進入了一個新的時代，財務(wù)管理的目標：又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務(wù)活動要達到的根本目的，是企業(yè)理財活動希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，它取決于企業(yè)目標，是企業(yè)目標的具體化。

企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)主要是通過從戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)整體的發(fā)展史以及相關(guān)的經(jīng)濟活動信息，合理的制定企業(yè)的財務(wù)資源規(guī)劃，通過相對平衡地協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟情況與實際的企業(yè)經(jīng)營以幫助企業(yè)增強競爭力。所以制定一個優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃有利于將企業(yè)推向世界的前沿。通過對已有的企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)具有全局性、長期性、指向性以及獨立性。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)不單單是企業(yè)財務(wù)部門的問題更是企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，所以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不是僅僅針對企業(yè)財務(wù)進行規(guī)劃，而是依據(jù)企業(yè)長期發(fā)展以及更具有針對性的管理進行相關(guān)的全局性戰(zhàn)略規(guī)劃。

2 企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題

2.1 企業(yè)融資困難

由于目前我國的商業(yè)銀行的要求限制對中小企業(yè)貸款的門檻限定比較高，這就導致中小企業(yè)如果想要取得較為長遠的企業(yè)規(guī)劃安排，就必須要有一條或多條融資渠道。但是就目前而言，中小企業(yè)在遇到企業(yè)資金問題是第一反應(yīng)往往是先跟銀行進行貸款，但是由于中小企業(yè)都會存在財務(wù)管理制度不規(guī)范以及沒有足夠的貸款資質(zhì)條件達不到貸款的要求，銀行拒絕對中小企業(yè)進行放貸。而且大部分銀行在進行大金額貸款時，需要抵押，許多中小型企業(yè)特別是小型企業(yè)沒有符合銀行抵押條件的物件，這樣就很能取得銀行的貸款機會。

銀行為了保證自身企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，會對需要貸款的企業(yè)進行還款能力評估，通過對企業(yè)的財務(wù)能力以及資本充足率進行一個成績評判，多部分的中小企業(yè)都很達到銀行的還款能力評估的及格點。再加上我國的市場制度不完善，中小型企業(yè)暫不能通過證券市場得到有效的融資。

2.2 企業(yè)缺乏科學性

為了能夠大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，我國針對企業(yè)進入市場的政策有了很大的改變，與以往相比制度更加寬松，但是仍然有一定的約束條件。我國目前僅允許國有企業(yè)涉及到的行業(yè)為九十個，而民營、私營企業(yè)僅為國民企業(yè)的一半還少，這樣的不平衡政策嚴重阻攔了中小型企業(yè)的發(fā)展。

部分中小企業(yè)在公司發(fā)展初期為了能夠在短期內(nèi)有更好的收益，忽視了長遠的利益，沒有先完善機構(gòu)的部署與人員的安排，再加上企業(yè)沒有針對外投資進行縝密的研究，在外投資時盲目跟風缺乏科學性，這就導致中小企業(yè)的發(fā)展止步不前甚至被扼殺。

2.3 企業(yè)分配不合理

由于市場的競爭越來越激烈、政策的改革還未完善，中小企業(yè)在資金上通常存在細節(jié)問題，這也是中小企業(yè)不能夠?qū)⒗麧櫡峙浜玫脑颉Ｓ捎谥行∑髽I(yè)的根基還不穩(wěn)定，容易受到外界的影響，公司為了考慮企業(yè)現(xiàn)有的資金，往往會忽視企業(yè)內(nèi)部員工的利益需求，在資金分配上缺乏一定的合理性。

2.4 財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

改革開放三十多年以來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的管理者越來越認識到人才的重要性，一只高素質(zhì)的團隊才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，我國民營企業(yè)很難與國有企業(yè)或跨國企業(yè)相抗衡。國有企業(yè)和跨國企業(yè)可以依靠自身的福利待遇和良好的平臺優(yōu)勢吸引更多優(yōu)秀的人才，而很多建筑企業(yè)都是民營企業(yè)，在發(fā)展的過程中，為了壓縮成本，只能從人才市場招聘一些素質(zhì)較為低下的人才。財務(wù)部門專業(yè)素質(zhì)的整體水平?jīng)Q定了工作效率的高低。中小企業(yè)的規(guī)模較小，上升空間不高，很難吸引高素質(zhì)人才。加之中小企業(yè)對財務(wù)管理的意識并不強，企業(yè)管理層仍然認為財務(wù)管理就是簡單的管理好企業(yè)的資金，并沒有真正理解企業(yè)管理的意義和重要作用。其實這種觀點很正常，對于大多數(shù)民營企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大的發(fā)展歷程，在發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者對財務(wù)的原始概念就是找可靠的人把企業(yè)的資金管理好，對于企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和使用率并沒有概念。對于一個成熟的企業(yè)來說，企業(yè)產(chǎn)品的成本靠設(shè)計而日常開銷成本就要靠財務(wù)的管理，財務(wù)管理要時刻想著合理的利用資金，能不支出就盡量不支出，積少成多，這樣才能體現(xiàn)財務(wù)管理的重要性

3 企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略問題應(yīng)對措施

3.1 加強企業(yè)投資管理

中小型企業(yè)在進行投資時不能盲目跟風，要根據(jù)市場經(jīng)濟的綜合發(fā)展情況去分析，研究所投資的企業(yè)與項目的屬性，同時要研究投資的收益長期水平，研究潛在的風險，是否在本公司的可控范圍內(nèi)，要高度重視對投資進行可行性研究分析，通過分析市場外部并結(jié)合企業(yè)本身資金情況，制定相對應(yīng)的投資措施，并不斷進行完善，同時還要保證投資具有可變性以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，以此減少企業(yè)的損失。

3.2 改進公司融資方式

中小企業(yè)可以根據(jù)實際情況考慮實行員工持股計劃，員工持股主要是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的分析所制定的策略，主要是通過對企業(yè)內(nèi)部可出售部分的股票進行出售，員工能夠通過手中持有股份進行分紅，員工持有股份之后不僅能夠在內(nèi)部幫助企業(yè)形成一個良性的融資，還能夠調(diào)動員工對企業(yè)的歸屬感與積極性。同時企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的融資條件，通過對內(nèi)部的針對性有效整改、加強內(nèi)部管理，增強企業(yè)的整體發(fā)展。

3.3 組建科學的決策層

為了能夠保證企業(yè)分配的相對公平性，企業(yè)應(yīng)組建具有高強度科學性的決策管理層，，保證決策的科學性與民主性，以往的公司在進行決策一項計劃前僅僅是依據(jù)公司領(lǐng)導直接決定，沒有通過多方面的考慮與詢問，這樣的決策并沒有很強的科學性，同時效力程度不高，這樣就會導致分配不均等問題的發(fā)生，降低了員工的積極性之外還會影響公司發(fā)展。

3.4 強化財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作逐漸變得復雜化，這就對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)要變得綜合化，不但要懂得財務(wù)本專業(yè)的知識，而且還要學習審計、法學、數(shù)學、信息科學等等方面的知識。此外，還要持續(xù)強化企業(yè)財務(wù)人員的適應(yīng)能力以及創(chuàng)新能力。社會在不斷前進，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷地變化著，在這種背景下，企業(yè)的財務(wù)管理人員務(wù)必要重視更新與積累自身的專業(yè)知識，通過持續(xù)的學習去滿足企業(yè)發(fā)展對財務(wù)人員各方面的要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化不斷改變企業(yè)的財務(wù)管理辦法，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場。另外對于企業(yè)財務(wù)人員可以進行適當?shù)呐嘤枺鶕?jù)企業(yè)的現(xiàn)狀組織財務(wù)人員進行有針對性的學習。

4 結(jié)束語

本文探討企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決對策，對財務(wù)管理的問題、成因以及針對這些問題的解決對策展開了分別討論，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中主要存在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)低下、財務(wù)管理意識不強等問題，并且總結(jié)出了一系列的解決措施，在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的會計人員需要對財務(wù)管理有個全面的認識，努力提高自身的素質(zhì)，并通過財務(wù)管理改革和外部環(huán)境的優(yōu)化，最終達到將財務(wù)風險扼殺在搖籃中的目標。

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