論如何加強土木工程施工過程質(zhì)量控制

羅豪杰

(鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院,河南 鄭州 477150)

在土木工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴大的過程中,施工的工期不斷延長、難度越來越大,不管是施工材料、機械設(shè)備還是施工人員、施工合同等都需要得到進一步的管理與控制。換言之,施工單位在土木工程施工過程中要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量影響因素,避免發(fā)生質(zhì)量問題,這是施工單位面臨的重要課題。

1 土木工程施工過程質(zhì)量控制的重要性

在土木工程施工過程中加強質(zhì)量控制對保證工程的整體質(zhì)量而言至關(guān)重要,這主要體現(xiàn)在三個方面：①能盡量弱化突發(fā)事件對工程施工的負(fù)面影響。在土木工程施工過程中經(jīng)常遇到突發(fā)事件,很可能影響工程最終的質(zhì)量,只有做好過程質(zhì)量控制,才能做好應(yīng)對各種施工問題的準(zhǔn)備,降低發(fā)生突發(fā)事件的幾率。②能增進施工單位各部門的協(xié)作。土木工程施工和多個部門密切相關(guān),如果各部門缺少協(xié)作,就會制約施工活動的正常有序進行。③能及時發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題,減少土木工程安全隱患。加強施工過程質(zhì)量控制的終極目的在于確保土木工程質(zhì)量,因而施工單位務(wù)必要實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制,消除各類隱患,確保施工作業(yè)的安全性、穩(wěn)定性[1]。

2 加強土木工程施工過程質(zhì)量控制的策略建議

對于土木工程施工過程質(zhì)量控制,應(yīng)遵守預(yù)防為主和防治結(jié)合的基本原則,在各個施工階段都要對施工材料、設(shè)備及人員、合同等因素進行嚴(yán)格的控制,在施工前期避免出現(xiàn)問題,并爭取第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,保障施工質(zhì)量。

2.1 控制材料質(zhì)量,做好施工準(zhǔn)備工作

大多數(shù)土木工程施工單位目前并未建立完善的施工過程質(zhì)量管理與控制制度,大大影響整體質(zhì)量控制效果。所以施工單位要注意完善內(nèi)部質(zhì)量制度與施工規(guī)范,基于施工過程質(zhì)量控制情況建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)質(zhì)量控制的規(guī)范性、科學(xué)性、有效性。土木工程是龐大的系統(tǒng)工程,順利開展各項施工活動要以做好施工準(zhǔn)備工作為前提,施工人員必須全面掌握施工過程中選用材料的標(biāo)準(zhǔn),在采購材料、保管材料時把好質(zhì)量大關(guān),讓性價比最好的材料進入施工現(xiàn)場。針對施工材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與性能等都應(yīng)嚴(yán)格挑選、加強控制,使用材料時細(xì)致檢測,遵守產(chǎn)品規(guī)定,保證施工質(zhì)量安全。

2.2 有效控制設(shè)備,合理配置施工資源

設(shè)備是土木工程施工過程中最主要的動力,控制設(shè)備是控制施工過程質(zhì)量的重要部門,施工單位應(yīng)基于土木工程施工設(shè)計圖紙采購設(shè)備,避免因采購過多設(shè)備而浪費資金、采購過少設(shè)備而中斷施工進度,保證設(shè)備數(shù)量合理[2]。施工設(shè)備的質(zhì)量也對施工過程質(zhì)量有直接影響,高價格設(shè)備的質(zhì)量固然可靠,但超出土木工程施工所需就會浪費資源,價格便宜的設(shè)備質(zhì)量又不過關(guān),會埋下質(zhì)量安全隱患,所以必須嚴(yán)格把關(guān)施工設(shè)備生產(chǎn)廠家,挑選質(zhì)量好、性價比高的廠家。與此同時,施工單位要合理配置施工過程的各種資源,督促施工人員節(jié)約資源、保護環(huán)境,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人定期檢查、保養(yǎng)施工所用機械設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)其功能性問題,有效解決,禁止在施工過程中使用老化的、有功能問題的設(shè)備。

2.3 提高人員素質(zhì),提供質(zhì)量控制保證

施工人員的素質(zhì)對土木工程施工質(zhì)量有嚴(yán)重影響,但施工單位的一線人員流動性較大,素質(zhì)普遍不高,導(dǎo)致缺少施工過程質(zhì)量控制的保證。因而施工單位必須嚴(yán)格考核參與施工的人員,確認(rèn)其素質(zhì)合格之后才能上崗。尤其是要基于不同施工崗位的特征對施工人員實施有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓他們掌握所需施工技術(shù),在完成培訓(xùn)之后進行考核,提高施工人員素質(zhì),同時保證施工質(zhì)量的提升。

如此一來,土木工程施工人員能獲得不斷提高專業(yè)能力與技術(shù)水平的機會通過對培訓(xùn)考核機制的落實充分調(diào)動學(xué)習(xí)主動性、積極性。除此以外,施工單位要注意使用科學(xué)合理的激勵機制,因為一線施工人員體力消耗大、報酬較低,要先保證絕不拖欠施工人員的薪酬,加強人性化管理,在平時關(guān)心他們的身心健康,組織有豐富實踐經(jīng)驗的施工人員深入研究土木工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理,激發(fā)施工人員的創(chuàng)性能力與創(chuàng)造性,打造穩(wěn)定、團結(jié)、高素質(zhì)的土木工程施工隊伍,持續(xù)提高施工過程質(zhì)量控制效果。

2.4 細(xì)化合同要求,強化施工質(zhì)量控制

合同是確保土木工程施工過程質(zhì)量與進度的基礎(chǔ),因而施工單位與委托方必須簽訂切實可行的施工合同。在合同的簽訂中要注意確認(rèn)合同條款與細(xì)節(jié)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性,雙方認(rèn)真協(xié)商、仔細(xì)斟酌每一項條款,避免發(fā)生矛盾、問題。在施工合同中不僅要注明施工過程質(zhì)量監(jiān)督條款,更要注明可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題,明確雙方的責(zé)任、解決辦法。如果因劃撥資金、供應(yīng)原材料等因素影響工程施工質(zhì)量,必須在合同中注明責(zé)任承擔(dān)比例、解決措施以及該如何承擔(dān)由此引發(fā)的經(jīng)濟責(zé)任等,從而清楚劃分權(quán)力與責(zé)任,注明每一個細(xì)節(jié),保證土木工程施工進度,控制好施工過程中的工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

土木工程施工過程中的質(zhì)量控制是一項有實際效用且十分復(fù)雜的工作,和整個工程的安全性、可靠性息息相關(guān),并且質(zhì)量管理是施工單位在市場激烈的競爭中立足、發(fā)展的重要手段,施工單位必須充分認(rèn)識過程質(zhì)量控制的重要性,有效控制材料質(zhì)量,做好施工準(zhǔn)備工作,同時有效控制設(shè)備、提高人員素質(zhì),實現(xiàn)對土木工程施工資源的合理配置,提供控制施工過程質(zhì)量的保證,并通過細(xì)化合同要求不斷強化質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量,提高市場競爭力。