項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

盧振星

(修水縣城鄉建設局,江西 九江 332400)

作者簡介:盧振星(1972-),男,江西修水人,中專,助理工程師,研究方向:建筑管理。

城市化進程的加快帶動了建筑行業的發展,建筑工程規模和數量逐年增加,為了保障建筑工程的質量,建筑企業需要加強建筑工程管理,并通過先進的技術手段,提高建筑工程管理的有效性,項目管理法則是較為有效的一種方法。

1 項目管理法及其作用分析

在建筑工程管理中,項目管理法主要是指構建將項目經理作為核心的問責機制,明確建筑工程項目的內在邏輯,通過項目部人員的協調配合,開展項目規劃工作、組織建設工作與過程控制工作,實現建筑工程中各項生產要素的最優化配置,屬于安全高效的建筑工程管理體系,具有顯著的科學性、系統性及有序性特征。在實際的建筑工程管理過程中,項目管理法具有保障建筑工程質量,縮短建筑工期和降低建筑成本的重要作用。通過項目管理法,建筑企業可以在事前完成建筑工程的科學規劃；在事中加強對建筑工程要素的控制；在事后做好建筑工程的驗收工作,在很大程度上提高了建筑企業的經濟效益。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

2.1 項目管理法在人員安排中的應用

在建筑工程管理中,項目管理法的應用是將項目經理作為核心,構建相應的問責機制,從而實現人員的合理配置與高效管理。對于建筑工程而言,項目經理是核心人物,需要具備豐富的項目管理理論知識和管理經驗。其中,項目管理的理論知識不僅包括項目流程和組織設計等內容,還包括相關的法律法規、合同簽署流程以及勞動者權益保護等內容；管理經驗是指項目經理需要具備市場實踐能力及組織能力,可以按照市場的發展趨勢開展項目管理工作,從而保障項目管理法的貫徹落實。在明確項目經理之后,建筑工程中的其他工作人員由項目經理配置,包括施工人員、后勤保障人員與技術人員等,通過合理的配置與問責制度,確保工作人員可以高效完成崗位工作[1]。

2.2 項目管理法在制度制定中的應用

“沒有規矩,不成方圓”,建筑工程的順利完工需要健全的制度提供保障。基于項目管理法,建筑工程的制度需要涉及到設計規劃、成本管理、質量監督和責任分工這四個方面。具體而言,建筑企業需要制定如下三種制度：第一,安全管理制度,建筑企業需要在安全管理制度中明確指出施工現場的注意事項和安全防護措施,避免施工過程中出現安全事故或者設備責任事故；第二,文明管理制度,在市場經濟的背景下,建筑工程需要走現代化發展道路,建筑企業需要在文明管理制度中規范建筑施工流程,從建筑材料的采購到建筑工程驗收,實現全過程的制度管理,避免施工過程中出現材料浪費等不良現象；第三,監督管理制度,為了規范建筑工程項目部工作人員的工作行為,建筑企業需要制定完善的監督管理制度,設立監督管理部門,要求監督人員定期去到建筑施工現場,進行工作行為的考察,避免工作人員出現違規行為,保障建筑工程的順利完工。

2.3 項目管理法在組織建設中的應用

第一,責任分工,組織建設的要點就在于項目工作人員的責任分工,項目經理需要明確項目工作人員的崗位職責,為項目工作人員的工作提供指導,實現建筑工程項目的有序進行。在項目組織體系初步建設完成之后,項目部各個部門的負責人與崗位工作人員需要嚴格按照組織系統規定的職責開展工作。建筑企業需要對項目部各個部門的工作進行全面的考核,為各個部門制定相應的工作目標,確保項目工作的規范性。

第二,項目管理的架構建設,在組織建設中,項目管理法的應用主要涉及到決策層和管理層這兩個維度。其中,決策層主要是指安全部門、生產部門、財務部門等部門的負責人以及項目的總會計師、工程師與項目經理；管理層主要是指工程項目建設的工作人員,包括安全檢查人員、施工管理人員等。建筑企業需要選拔具有相應資格的工作人員擔任決策層和管理層,為建筑工程組織建設的有效進行奠定良好的基礎。

2.4 項目管理法在過程控制中的應用

基于項目管理法,建筑工程管理中的過程控制主要是指成本控制、質量控制和進度控制這三個方面。對于成本控制而言,成本控制可以有效提升建筑工程的經濟效益,將建筑成本控制在工程預算以內。基于項目管理法,建筑企業需要從項目規劃階段開展成本管理工作,了解建筑工程項目的具體流程,從而明確建筑工程造價的組成和每一項單價的具體內容,為財務人員進行成本規劃提供指導；在建筑工程施工期間,建筑施工人員需要按照標準流程開展施工,避免返工現象的出現,并加強施工現場的材料管理,避免施工材料被浪費。

對于質量控制而言,建筑企業在施工項目開展之前,需要做好技術交底工作,如果需要進行某些特殊作業,需要選擇具有作業資格證的施工人員,確保建筑工程的施工質量符合標準要求。與此同時,施工人員只有在一項工序驗收完成之后,才可以開展下一步工序,避免施工過程中留下質量隱患。

對于進度控制而言,施工單位需要嚴格按照施工方案和施工圖紙開展工作,在保障施工質量和成本的基礎上,盡最大限度提高施工速度,從而縮短施工工期,確保建筑工程可以按期完工。如果施工進度落后于計劃進度,施工單位需要采取科學合理的措施,如引進先進的施工技術,提高施工速度。

3 結論

綜上所述,項目管理法可以實現建筑工程質量、成本與進度的有效控制,有助于建筑工程的順利完工。通過本文的分析可知,建筑企業需要加深對項目管理法的認識,將其應用于建筑工程管理的各個方面,從人員、制度到施工過程,充分發揮出項目管理法的重要作用,促進我國建筑行業的可持續發展。