建筑項(xiàng)目施工階段的建材管理探析

楊 瑩

(鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院,河南 鄭州 477150)

在時(shí)代快速發(fā)展的影響下,建筑項(xiàng)目迅速成為了當(dāng)前人類發(fā)展的重要標(biāo)志點(diǎn)。在我國(guó),建筑數(shù)量每年以較快的速度持續(xù)增長(zhǎng),在這種情況下促使越來(lái)越多的建筑不斷加快開工速度和修建速度,而為了能夠更好的保障建筑的使用安全性和壽命,在建筑施工階段加強(qiáng)管理至關(guān)重要。建材是建筑項(xiàng)目施工期間非常重要的支撐,這就意味著建材的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量,為此,在施工期間全面落實(shí)建材管理是保障建筑質(zhì)量的重要任務(wù)。

1 合理區(qū)分建筑材料

在建筑項(xiàng)目施工過程中,涉及到了大量的材料,并且各個(gè)材料又必須進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)分,用于不同的施工環(huán)節(jié),例如：根據(jù)凝膠材料的不同,混凝土又可將其分為有機(jī)膠凝混凝土、無(wú)機(jī)膠凝混凝土。又如：砂石,可根據(jù)不同的數(shù)量、密度、顆粒大小以及規(guī)格等進(jìn)行分類。為此,在施工階段,針對(duì)項(xiàng)目所需要的各種材料必須進(jìn)行合理的區(qū)分。

2 材料存儲(chǔ)、發(fā)放與使用

為了確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)材料的需求,通常會(huì)提前讓材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),但距離其使用往往需要一定的時(shí)間。在這個(gè)階段,是材料保管的最重要的階段,可從以下幾點(diǎn)來(lái)完成：

2.1 設(shè)立庫(kù)房

根據(jù)建筑材料的實(shí)際情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)情況,選取一個(gè)便于材料存放、發(fā)放的庫(kù)房用于材料的保存,避免長(zhǎng)時(shí)間暴露在日曬、風(fēng)雨中,導(dǎo)致其使用壽命和質(zhì)量水平下降。例如：水泥、鋼材等必須注意避免雨水和潮濕。

2.2 保存與發(fā)放

考慮到建筑項(xiàng)目中本身需要涉及到諸多材料,而各個(gè)材料又需要需要不同的規(guī)格,例如：鋼材的規(guī)格就有從直徑幾毫米到幾十毫米的數(shù)十種,同時(shí)又有著帶肋和圓鋼的差別；水泥也存在這種情況,包括了帶有R標(biāo)志以及不帶R標(biāo)志的標(biāo)號(hào)等。這些材料其規(guī)格的不同用于施工的環(huán)節(jié)也有所差異,一旦出現(xiàn)混用、錯(cuò)用等情況,勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度以及質(zhì)量造成影響。為此,所有的材料在進(jìn)入庫(kù)房時(shí),都必須對(duì)其名稱、規(guī)格等信息進(jìn)行詳細(xì)核對(duì),并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),再分別存放,避免混淆。在對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行發(fā)放的過程中,嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出,推陳儲(chǔ)新”的原則來(lái)實(shí)施,并根據(jù)項(xiàng)目工程的核算、限額/定額領(lǐng)料制度等相關(guān)要求執(zhí)行,在施工之前為項(xiàng)目施工人員發(fā)放限額領(lǐng)料單,在物資的發(fā)放時(shí),必須保證限額領(lǐng)料單各欄目均按照要求填寫,且由雙方簽字確認(rèn)[1]。針對(duì)用量相對(duì)較大以及較為貴重的物品,則結(jié)合其實(shí)際情況,憑借著領(lǐng)料小票進(jìn)行分次發(fā)放。針對(duì)極易受損的物品,在出庫(kù)時(shí)必須有非常詳細(xì)的驗(yàn)交信息,并由雙方共同確認(rèn)后簽字。

2.3 材料的損耗

針對(duì)施工階段,在對(duì)材料不斷使用期間,極易因各種自然因素或者材料自身原因而出現(xiàn)材料損耗問題,這是一種嚴(yán)重浪費(fèi)建筑成本的問題。為此,必須定期對(duì)材料情況進(jìn)行檢查,做好相應(yīng)的使用記錄,并根據(jù)施工進(jìn)度合理規(guī)劃材料,最大程度上降低材料的損耗率,以免造成材料浪費(fèi)問題。

3 材料價(jià)格管理

3.1 根據(jù)市場(chǎng)信息,控制材料價(jià)格

在建筑項(xiàng)目施工階段,建筑成本的變化是必然的,同時(shí)也是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)受到影響的關(guān)鍵,即便是相同的建材,因其不同的質(zhì)量,其價(jià)格必然有著較大差異。為此,在建材管理期間,必須借助各種有效的渠道對(duì)材料的價(jià)格情況進(jìn)行全面了解,實(shí)時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)情況,分析價(jià)格變化趨勢(shì),提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。同時(shí),為了確保施工階段短時(shí)間內(nèi)價(jià)格的穩(wěn)定性,施工單位可借助清單計(jì)價(jià)的方式來(lái)控制價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)。

3.2 合理安排材料運(yùn)輸

通常情況下,建筑工程項(xiàng)目所需要的建材不僅種類眾多,且數(shù)量非常豐富,為此,在施工階段根據(jù)施工情況和庫(kù)存情況合理安排材料運(yùn)輸非常有必要。在運(yùn)輸期間若缺乏合理的規(guī)劃,不僅會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響,還會(huì)致使材料的成本增加,極不利于工程造價(jià)的控制。為此,在材料的采購(gòu)時(shí),除了需要對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行考慮,同時(shí)還需要對(duì)其運(yùn)輸成本進(jìn)行考慮,借助合理的材料運(yùn)輸安排來(lái)控制材料的損耗和降低運(yùn)輸成本。

4 提高管理素質(zhì)

要確保施工更為順利的開展,必須安排專門的人員或者設(shè)立一個(gè)專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)建材管理,其主要工作除了需要負(fù)責(zé)對(duì)建材進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及發(fā)放之外,還必須承擔(dān)起建筑材料的驗(yàn)收、庫(kù)房管理以及材料使用情況管理等相關(guān)工作,確保建材的種類、數(shù)量以及質(zhì)量等能夠保持在較高的水準(zhǔn)上,與施工單位的要求相符,且能夠較好的配合施工進(jìn)度的需求,防止材料浪費(fèi)問題。

建材人員的管理素質(zhì)是保證建材管理部門質(zhì)量至關(guān)重要的部分。就當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)不少建筑項(xiàng)目工程都缺乏專門的建材管理人員,通常是由其他人員兼職或者其他缺乏相關(guān)知識(shí)的人員負(fù)責(zé),這就導(dǎo)致管理人員并不具備相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),業(yè)務(wù)能力較差,造成了建筑材料無(wú)法得到科學(xué)合理的規(guī)劃和管理,并且也無(wú)法根據(jù)建筑的實(shí)際情況做出合理的購(gòu)入計(jì)劃,造成了大量材料嚴(yán)重耗損和浪費(fèi)。為此,對(duì)建筑材料管理部門以及人員素質(zhì)進(jìn)行提升非常有必要,對(duì)確保建筑材料得到科學(xué)合理管理至關(guān)重要。

5 結(jié)論

總之,在建筑項(xiàng)目工程中,建筑材料的管理效果直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量高低。為此,在建筑材料管理中,除了需要加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理之外,還應(yīng)當(dāng)重視起施工階段的管理,從各方面構(gòu)筑一個(gè)完善的建材管理體系,避免浪費(fèi)的同時(shí),也能夠保證建材質(zhì)量始終保持在最佳的水平下。