淺談城市園林工程的規范化管理

李周澧

前言

園林綠化工程的施工管理是一項具有現實意義的重要技術，在實際工作中，有必要把握好工程的工作原理，并有協調現場工作的能力，只有借助優秀的技術知識，才能保證園林作品的有序進行，才能創造出實用美觀的園林作品，因此，園林綠化工程的施工管理是非常必要的，園林的建設需要一定的技術保證來完成，保證園林綠化施工的質量。

1 園林建設的現狀

在這個充滿著高樓大廈的世界里，園林綠化的建設就像沙漠中的綠洲一樣，顯得很有價值。然而，為了營造理想的園林綠化，必須根據園林施工的特點，解決施工中存在的問題，找出問題所在，以明確施工管理的要點。制定科學的管理方法，為建設高質量的園林綠化打下良好的基礎。根據國家、省、市有關規定，提高規劃管理效率，保證園林綠化建設的質量，提高園林建設的管理水平。結合施工隊的施工經驗和有關部門的規定，規范了園林工程的規范化管理。

2 規范工程的立項

為了控制園林建設工程建設的質量，必須加強園林工程項目管理。嚴格控制項目管理，保證項目的可行性和合理性，可以消除虛擬工程的發生，防止工程的不合理和不科學。

2.1 規范申請

為制定標準化的申請評審程序，報告的內容如下：項目的可行性和必要性、項目的理由和依據、土地的面積、標準、環境評價、比較和選擇。籌措計劃和資金的落實情況，以及有關部門的批準文件。申請書應編制項目選擇的基本情況、項目的建設內容和規模、項目的持續時間、項目的管理模式和項目的投標方法，以及項目的經濟效益和社會效益。所有事項應盡可能詳細和可靠。

2.2 規范審定

屬于各自部門預算資金的園林綠化建設項目，應當直接進入年度園林工程項目數據庫，并計算各自部門的預算，但新項目不算在自己的部門時。對于項目，應向主管部門報告。由主管部門處理。項目申報后，應成立專業審計隊伍，評審組審核申請的內容，審查項目建議書的技術審查，對園林項目評審表進行審核，指出審核項目合格的申報單位，不合格的將出具審核意向。然后返回到項目單位。施工單位根據年度預算和工程條件對其進行分類，合理安排預算。如果一些沒有獲得機會，明年就可以優先考慮。

2.3 規范項目庫管理

建設單位主管部門應建立標準化項目庫，對園林建設項目進行動態管理，園林工程要注重集中申報，如果需要增加已刪除的項目，則應按照“項目申報”的過程申報項目，施工單位對倉庫內的物品進行不定期檢查，對其內容進行修改。

3 規范招標管理

3.1 設置專職采購小組

園林綠化工程建設需要設置一個專門的采購團隊，專業的采購團隊的優勢是：他們可以熟悉市場的情況下，使用新材料以及新材料的效果，了解材料的價格，并將低價購買這種材料，不會有不需要的材料或短缺導致工期延遲。采購人員也負責采購后的檢查，確保質量，并檢查數量。

3.2 加強前期采購的管理

施工單位根據組織部門了解設計，根據需要采購所需材料，可以適當的購買更多的材料，以防材料不夠，造成延誤。建設單位的主管部門應當組織建設單位進入采購指標，項目的采購需要根據預算金額的大小確定，采購模式按照建設單位的原則確定。

3.3 明確采購內容

審核后，各部門向建設單位政府采購部門提交采購信息。專職采購部門的工作人員通過政府采購網絡發布采購信息。在園林建設中，應為采購提供采購信息、項目清單、采購需求、會議記錄等。

3.4 確定招標文件與實施機構

在確定招標所需的執行機構后，招標代理機構應根據項目的需要制定投資文件的初稿。此外，建設單位應當根據園林工程的預算金額，修改招標實施部門的實際需要。并根據施工單位的有關原則確定最終的投資文件。

3.5 規范施工單位的管理

施工單位必須嚴格抓好安全管理，制定應急預案。首先，有必要做好施工現場，如“在建，注意安全”等。在施工現場，應將施工平面圖、管理人員姓名、電話號碼、消防卡、環保卡等放在施工現場。施工單位和施工單位需要簽訂勞動合同，按照規定繳納工資，繳納保險。在施工過程中，應注意安全，善于使用各種架子、井架等。有必要嚴格按照工程設計要求進行施工，不能自行改變設計。按照規定的目標，施工不能抄近路，減少工作量，使用合格的產品。在施工過程中，如有必要對圖紙進行修改，監理人員應向上級主管申請。

4 城市園林工程施工管理內容

4.1 組建項目經理部（以某市為例）

某城市公園的原址是垃圾填埋場。改造工程造價約20000000元，引起了某市領導的重視，城建指揮部首次成立。施工企業在接到項目后，立即建立項目經理的職位，安排經驗豐富、領導能力強、政治素養強、組織能力強、管理能力強的綜合性人才。在此基礎上，還配備了總指揮、項目經理、技術干事、測量員、材料人員、安全人員、質量人員、信息人員、土木工程主任、綠色工長等，為項目順利實施提供了人員支持。

4.2 工程施工前準備

詳細地掌握了該工程的設計方案和目的，并對現場進行了實際審查，對施工人員、施工質量、施工布置和施工速度進行了科學的編制。同時，在材料制備過程中，應重視對民用材料、綠化材料、產品、元器件、工具的質量審查。

4.3 施工前做好技術交底工作

如果技術人員想知道整個項目的目的和要點，就必須做好技術公開的準備工作。在此基礎上，明確了解施工指導書、工程設計文件等重要信息所要求的質量標準和規范。首先傾聽專家的意見和正確的問題，提高項目的整體質量。

4.4 搞好施工組織設計

在混凝土施工中，施工進度要嚴格按照施工順序進行，根據施工現場的具體環境，安排施工組織的安排，確定樁后重量L。施工順序和施工方向。并嚴格審查技術措施、專項工程施工方法、部分工程施工方法、主要工程施工方法、是否符合工程具體設計目標以及能否保證工程總體施工項目的質量。

4.5 做好施工現場管理

在工程施工現場，要積極提高工作人員的工作積極性，樹立一個思想意識那就是工廠為家，充分發揮職工的工作計劃，增強員工的責任感，使全體員工都有責任感。項目的質量保證。為了避免工程竣工后因工程質量不合格而發生的事故，在逐步實施質量審核體系后，可以進行下一步的工作。

4.6 加強對苗木的管理

本項目植樹時，應注意苗木的種類、形狀、大小等需要具有觀賞價值的植物的選擇，選擇色彩鮮艷的植物。在此基礎上，我們還應注意，選擇的植物不能被病蟲害破壞，發育不良，根系不結實。在運輸過程中，植物根浸在泥里，包裹在濕草中，以防止樹皮受損。

4.7 做好成品保護及后期養護管理工作

由于工程中的許多工程在同一個工地上是相互交錯的，所以必須避免在施工過程中損壞已完成的工程。當所有的施工工作完成后，工作人員將定期進行質量檢查和維修，延長使用壽命。

4.8 規范施工管理

施工單位應主動聯系設計單位，讓設計單位幫助施工單位盡快熟悉工程現場，并讓設計單位參與到工程的施工思路和施工意見。項目完成后，有關部門應完成工程結算并提交決算。工程結算必須嚴格按照工程建設過程中的實際成本，保證數據的真實性和有效性，嚴禁舞弊。決算的主要內容包括項目可行性研究報告、項目核準文件、資金來源、項目招標文件、工程招標文件、招標通知書、施工許可證等。要做好園林建設的原始資料保存工作。認真做好園林工程結算審核工作。

5 完善工程資料并做好結算工作

全面收集與工程有關的信息是一項十分重要的任務。園林工程施工過程中經常發生變化。因此，我們應該記錄項目的變化，做好相關的工程量簽證，超出新標準范圍的工程量和工程竣工后無法測量的工程量，必須通過現場監督提前測量，并做好監理簽證。同時，由于日程緊湊，任務多，在施工過程中出現了大量簽證，信息員應該及時完成簽證工作。

6 結束語

根據現代城市園林工程項目的規范化管理進行了詳細的討論，可以看出，在中國城市園林工程施工過程比較復雜，和嚴格的管理制度是分不開的。要加強城市園林建設的科學化、規范化和規范化管理，確保城市園林工程的整體質量。讓園林景觀有很高的觀賞價值。同時，相關建筑企業在激烈的市場競爭中也能最大限度地發揮自身的價值和經濟利益。

現代園林綠化建設是一項復雜而專業的工作，就目前來看，新的方法和新技術越來越多，園林建設應與時俱進，使用許多新事物，要嚴格控制建設，嚴格規范園林建設，利用工程管理提高園林工程施工質量。

[1]王 倩.淺談現代城市園林工程規范化管理[J].現代園藝，2018（09）：174～175.

[2]侯 靜.現代城市園林工程規范化管理淺談[J].現代園藝，2018（04）：188.

[3]桂子凡.現代城市園林工程規范化管理研究[J].中南林業科技大學學報（社會科學版），2014，8（04）：39～42.