試論建筑施工企業如何加強工程造價管理

陳玉潔

（河南省商城縣鑫源建設工程有限公司 465350）

1 關于企業對工程造價管理的現狀的認識

目前，我國的工程造價經過多年的發展，已經有了很大的進步。但隨著經濟的高速發展，工程造價仍存在著很多亟待解決的問題。近幾年，經濟增長速度放緩，就更需要我們去細化管理，才能獲得更大的經濟收益。目前，我國從國家的角度，主要采取概預算制度的方法，而有一點需要我們注意，就是這一制度并不是從企業管理的角度考慮的。那么，我國建筑企業當前存在的問題，主要有以下三點：①企業認識建筑工程造價管理重要性的程度不夠；②企業不能及時接受新的管理理念，缺乏創新發展精神；③目前，在經濟水平提升和競爭壓力不斷增加的情況下，建筑材料價格頻繁變動。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 造價管理意識不足

有些企業不重視前期造價管理。工程造價作為一項系統性工程，需要企業重視整個工程施工階段進行的造價管理。然而，有許多工程單位并不重視工程前期的造價管理，這樣就容易造成整體工程造價成本增加，直接會影響企業的經濟效益。

2.2 材料價格因市場波動而受到影響

建筑工程建設所用的施工材料作為非常重要的組成部分，在整個工程造價中占了約65%。由于市場價格不斷變化，影響了施工材料的價格，從而為工程造價的控制增加了一定難度。在這種情況下，如果工程造價管理人員沒有在工程建設之前對施工材料市場費用進行調差，沒有按照市場整體趨勢預測、分析，就很難降低施工材料對工程造價的影響了。

2.3 工程預算問題

沒有工程預算的規劃，建筑工程項目就無法正常開發，因此，這一問題就必須首先明確。然而，大多數建筑企業都是因為在施工過程中出現了預算不足的問題，導致工程進度拖沓，不僅增加了工程的最終成本，也極其容易造成項目的停頓和項目的破產，進而會影響企業的良好形象和經濟效益。

3 加強建筑工程造價管理的措施

3.1 充分認識工程造價在工程建筑中的重要性

做好建筑工程造價管理工作，首先就要充分認識工程造價在工程建筑中的重要作用。相關管理人員要對建筑費用和成本做到嚴格管控，增強自身對工程造價管理的意識，減輕建筑工程在建設過程中所用成本，減少資源浪費，極力降低企業的經濟損耗。同時，企業管理人員還應根據建筑的實際情況，對資源浪費產生的生態資源問題進行積極的改善研究，不斷嘗試探索新的科學合理的發展道路，建立一個更加完善的管理體系，加強對工程造價重要性的認識，為建筑企業指引更加光明的方向。

3.2 加強造價預算審核

針對企業不重視前期工作的問題，企業應加強對造價預算的審核。審核人員應該認真分析工程設計所用圖紙和實際相關情況，正確判斷圖紙的真實性和完整性，從而加強審核的效果。再者，通過作用正確的審核方法，對建筑的復雜情況進行正確分析，最后再明確具體的預算范圍。在開始進行審核時，審核人員還應該保持客觀的態度，客觀地對審核情況進行記錄、評判和總結，可以詳細記錄，增加審核的真實性和精確程度。

3.3 加強對工程造價的系統化、動態化管理

工程造價管理是一整套系統，應貫穿在施工的全過程，千萬不能切分開來，不管是從施工開始前的預算，過程中的造價控制，還是竣工時的造價核算，都應該是緊密相連的狀態，是它們共同構成了工程造價的管理體系。所以要加強對工程造價管理的系統化和動態化。施工開始之前，要根據具體的情況，盡全力地提高所做預算的準確性，還要適當設計限額，分解工程量和投資額，這樣可以方便控制各個環節的支出，大大提高企業的控資水平。同時，相關管理人員還應及時掌握市場信息的變動情況等，減小誤差。在竣工階段，管理人員應依據合同內容，對核算款項進行合理調整。

3.4 貫徹落實工程造價的規定，加強對工程造價的監督

為了更好地展現工程造價管理的作用，施工企業應貫徹落實工程造價的相關規定，加強對工程造價的監督工作。①企業應準確理解工程造價管理規定的本質內容和精神內容，大力宣揚。②應根據工程造價管理現實存在的情況，不斷完善工程造價管理的相關規定，減少遺漏，改善不妥之處，增加它的可操作性，做到有法可依。③應積極貫徹落實相關規定，施工企業等相關單位應遵守相關法律規定，規范自身行為，并依法懲罰監督過程中發現的違法行為。

3.5 推進工程造價管理工作信息化進程

在當今時代，互聯網技術突飛猛進，工程造價管理工作復雜多樣，必須依托信息技術，順應時代發展。企業應以互聯網、專業計算機技術作為發展平臺，重新認識、整合工程造價管理工作，做到將互聯網和專業計算機技術與工程造價管理工作相結合，合理應用，并推廣信息技術在工程造價管理工作細節等方面的使用，利用房地產、機械化工等相關產業信息化取得的優勢，構建一個新的建筑產業工程造價管理的系統化綜合性平臺，造福企業。為具體的相關企業提供更多的信息數據和決策方法，不僅能夠推進工程造價管理工作信息化的進程，而且能夠大大提升整個工程造價行業的管理水平。

3.6 加強工程設備、建筑材料的質量監管

工程設備和建材的質量是決定整個建筑工程項目成敗的關鍵性因素，也關系到能否讓建筑工程項目順利開展。因此，相關人員在進行對工程設備和建筑材料的采購時應當注重其質量，以及它們是否適合當前的建筑項目。在能夠保證設備和材料質量的前提下，適當運用科學合理的方法減少成本，畢竟購買設備和建材的費用是極其大的一筆開銷，現在的一些措施主要是貨比三家，就像我們在買其他的東西時一樣，要仔細對比幾個商家的商品質量，在此之前還要充分調查市場行情，準確預估所需的設備和建材的數量，避免因多買錯買而造成不必要的損失。

3.7 讓投資估算更加科學，做好建筑工程項目的可行性研究工作

投資估算是工程項目決策階段的最為重要的造價文件，也是關系著項目建議書和可行性報告的不可缺少的部分，它更加關系著決策是否能夠成功。企業在對工程項目進行投資估算時要充分思考，合理估算，并提出應急措施，做好萬全的準備。對于新建的項目要對其實際情況進行認真考察，確保其真實性、可靠性，進而做好可行性的研究工作。

3.8 培養和引用相關技術水平高和素質高的管理型人才

工程造價的技術性、專業性等素質水平要求相關工作人員必須具備專業知識，因此，企業需要重視培養和引用相關技術水平高、素質高的管理型人才。在這一點上，企業可以自己建立相關機制培養，也可以依托其他相關的培訓機構，對員工進行定期的培訓等，并且還應該重視與其他同行企業之間的相互交流和學術的研討。在企業內部建立合理的獎勵機制，激勵員工提高自身素質和工作水平，讓企業獲得新鮮血液，長遠發展。

4 小結

綜上所述，企業合理進行工程造價管理工作，有利于減少工程建設成本，使企業獲得更高的經濟效益，也能保證企業長遠發展。通過以上提出的工程造價管理工作中出現的問題以及解決措施，有利于幫助各相關單位總結自身存在的問題，制定適合自己的相關問題的解決方案，從而更有效地進行對工程造價的管理和控制，減小工程項目中不必要的經濟消耗，為企業迎來更可觀的經濟效益。