探究創新思維在建筑工程管理中的應用

梁勇

（山西四建集團有限公司 山西太原 030006）

引言

當前，社會經濟政治文化等各個行業和領域不斷發展，全行業出現繁榮發展的良好景象。隨著我國現代化進程的逐漸加快，國家經濟實力和綜合國力有了完美提升，市場前景廣闊。在這一現象下，建筑行業也呈現出欣欣向榮的發展態勢，為了進一步保障建筑行業的發展，需要對建筑工程的相關工作進行嚴格管理。由于建筑工程管理行業內容復雜，所以需要依托良好的管理系統，為后期的管理工作提供有效基礎。建筑工作的管理必須與時代發展、行業進步互相依托，從而對我國經濟技術的發展提供良性影響。

1 管理創新的發展意義

1.1 管理創新關系企業未來發展

隨著科學技術水平的進一步提升，建筑工程也獲得高質量的發展，進入新的發展階段，對中國經濟技術的進步祈禱積極影響。在這一國情下，建筑企業行業如果想獲得長足發展，獲得更高的經濟效益和社會效益，首先需要提升技術水平，進行技術管理和創新，提高全行業的競爭力和企業在行業中的公信力。通過不斷完善企業自身發展，為企業帶來更高利潤，創造更大價值。

1.2 管理創新符合科學發展要求

當前，建筑行業的管理模式需要與時俱進、開拓創新，提升科學管理的理念，形成可持續發展新模式。因此，需要不斷加強學習，全面貫徹新時代社會主義建設思想，為企業發展加速，為決勝社會主義初級階段做貢獻。建筑行業要不斷加強科學管理能力，為企業發展創造源源不斷的動力。

1.3 管理創新提升資源使用效率

在長期實踐過程中，傳統建筑業的弊端不斷暴露，傳統建筑業對工程人員的要求較低，對工程人員的管理素質要求較低，工作人員的責任意識普遍較弱，更無從談起創新意識。所以，在創新管理方面，企業需要提升對工作人員的管理，嚴格執行管理方案，提升企業的管理結構和管理模式，改進傳統模式中不利于發展的部分，嚴格按流程開展作業，不斷提高企業管理水平。

1.4 管理創新將促進實力發展

當前，建筑行業的發展速度越來越快，優勝劣汰的生存模式必然進一步出現，在市場環境中，想獲得發展和進步，需要不斷加強企業創新管理的能力，堅持管理為先，創新保障，優化管理模式，不斷促進工作效率的提升，改進工作質量，使工作在實際開展過程中不斷創造新的價值，為全面提高企業的競爭優勢不斷創造有利條件，促進企業實現全方位進步，從而進一步提升社會建筑行業的不斷提高與發展。

2 創新方式的種類

2.1 組織結構上的創新

管理行業的創新不能僅僅停留在一句口號上，更需要在實際實踐過程中對管理理念進行逐步落實和改進，積極吸收先進管理經驗和管理技巧，并落實在實際管理活動中，真正落實管理創新。傳統建筑在我國存在時間長，對我國建筑行業的影響較深。因此，建筑行業的變革不是一蹴而就的，而是有一個漸進的過程。尤其是管理崗位，傳統管理思想根深蒂固，在短時間內完全改進幾乎不可能。所以，對當前建筑行業來說，需要根據實際發展的情況，不斷對建筑行業進行變革，首先，需要完善組織結構，不斷消除管理制度方面尚存的問題，新出現的問題要及時解決，另一方面，對當前的建筑行業來說，需要正確和使用馬克思主義哲學觀念，針對不同矛盾采取不同的解決措施。所以，根據當前改革的實際情況，可以在企業內部成立專門的管理部門，在日常管理中由于我國步將各項基本管理工作落實到位。因為我國的建筑工程企業受到傳統管理理念影響較深，要先實現變革也不是很容易的，管理組織體系也難以實現預期的目標，因此，對于當前的建筑企業來說，需要積極的完善組織結構建設，并且及時的消除管理制度方面所存在的問題，不斷的創新才能不會被市場所淘汰。首先要正確的理解和使用系統論的觀點，針對當前的實際情況成立專門的管理機構，同時重大決策采取職工投票的方式，公平、民主、正義地解決。

2.2 管理理念的創新

建筑行業想獲得安全穩定且高速的發展，需要決策者不斷根據市場變化的情況，對企業的發展途徑和模式進行充分創新，深入市場了解相關情況，充分認識到創新對企業發展所起到的重要作用，并引入創新理念，不斷改變當前的管理模式和管理狀態，并將改變后的各項制度積極落實到實處。建筑行業需要立足于當前我國市場環境的要求，結合企業自身發展的實際，提出綜合性解決方案，不斷實現經濟效益和社會效益的雙向提升。在制定管理方案的過程中，既需要對對企業自身的發展現狀和發展方向有清晰明確的認識，也要對建筑行業全體有清晰準確的了解，不斷了解該行業的發展趨勢。只有在改變傳統建筑業管理風格和方法的基礎上創新，才能不斷促進工程質量的提升，保障工程項目的實際開展，為企業贏得更多經濟效益和社會效益。

2.3 管理技術的創新

技術手段的創新是維系企業不斷發展、創造更高效益的首要保證，技術創新關系到企業發展的命運，其中既有對新技術的研發和創新，也有對傳統技術的創新。創新是企業發展的根本，是企業立于市場競爭、始終保持不敗之地的重要保證，沒有先進技術的企業是失去生命活力的企業，難以獲得長足的生存與發展，必然在激烈的市場競爭中被淘汰。技術創新在很多情況下都需要由企業獨自完成，但現階段對集體合作、行業間協作的要求越來越大，這要求企業在提升大量經濟成本的基礎上，積極吸取先進技術，與科研機構、高校等聯合合作，不斷提升企業的自身實力和創新能力，從而在市場競爭中始終保持有利位置，促進全行業的進步與發展。先進的管理理念與先進的科學技術手段之間的關系是密不可分的，僅僅通過人工管理的方式很難實現管理水平的躍升，人工管理不僅需要大量的人力成本，還不利于提升管理效率。利用計算機網絡的管理模式，在管理過程中，可以將本需要手繪的施工圖紙進行計算機繪制，提高準確性和工作效率，還可以將工程中所需要的各項資料按照不同門類進行分類管理，并根據不同類別建立不同文檔，以供相關人員隨時進行查閱。

2.4 人才培養的創新

我國堅持科教興國和人才強國戰略，人才是企業競爭的核心優勢，當前，建筑行業需要不斷引進高技術人才，跟上社會高速發展的需要，滿足人們日益提高的物質生活需求。只有擁有一只有活力的人才隊伍，才能對企業競爭形成良性循環，提升企業的綜合競爭力。高技術人才需要將自己所學的知識運用到管理過程中，不斷提升管理的質量和水平，并用先進的知識服務人，用先進的技術指引人，為企業帶來更好口碑。

3 結語

當前，我國市場經濟高速發展，建筑行業的發展歸因于全行業的發展進步，也與本行業內部的變革發展密不可分。生活水平的提升，促使人們對建筑行業的發展提出了更高的要求，只有不斷創新才能適應社會進步，在滿足市場需求的同時，開拓新的消費市場。